När du leder en stor förändring i ditt företag är oddsen bra att du kommer att sätta stress på dina människor. Men om du vidtar åtgärder för att göra dem lyckliga, kommer de att göra kunderna lyckligare och dina vinster kommer att öka.
Hur så? En före detta Harvard-forskare fann att det är bra för affärer att hålla människor nöjda. Som Shawn Achor skrev 2012 affärsrecension från Harvard artikel, Positiv intelligens - att hålla människor lyckliga istället för att hota dem - ger bättre affärsresultat under stressiga situationer.
Inspirerad av Achor är här sex okonventionella sätt att öka dina anställdas framgång och lycka.
1. Ensamstående för beröm.
Om du leder ditt företag genom en stor förändring - som att expandera från att sälja i USA till 18 andra länder, kommer dina människor sannolikt att känna sig stressade för att du också känner det.
Men 2008 tog Burts Bees dåvarande VD, John Replogle, företaget globalt. Och snarare än att fylla deras inkorgar med frågor om deras framsteg skickade han varje dag ut ett e-postmeddelande som berömde en teammedlem för arbete relaterat till den globala lanseringen.
2. Uppmuntra dina chefer att prata om företagets värderingar.
Ett annat överraskande sätt att göra människor nöjda är att uppmuntra dina chefer att prata med sina team om företagets värderingar.
Replogle tog sig tid från att prata om den globala lanseringen för att uppmuntra sina direktrapporter att diskutera företagsvärden med sina medarbetare. Anledningen? Värddiskussionen skulle hjälpa människor att känna sig mer kopplade till företagets uppdrag.
Achor skrev att Replogles 'betoning på att främja positivt ledarskap höll sina chefer engagerade och sammanhängande när de framgångsrikt gjorde övergången till ett globalt företag.'
3. Öva dina människors välbefinnande.
Jag har läst att du kan träna dig själv att vara lycklig genom att le mycket.
Men det är inte det enda sättet. Achor genomförde en session om lycka med några snart stressade skatteförvaltare på KPMG. Han tränade dem att vara glada genom att skriva ner saker som de var tacksamma för eller träna i 10 minuter.
Fyra månader senare gjorde skattecheferna som gjorde dessa lyckaaktiviteter högre på livsnöjdhetsskalan - ett mått som allmänt accepteras att vara en av de största förutsägarna för produktivitet och lycka på jobbet, enligt Achor - än de gjorde innan lycka Träning.
4. Anställa människor med hög livstillfredsställelse.
Om du inte kan träna människor till ett högre livstillfredsställelse, anställ personer som redan har en.
hur lång är kennedy fox news
Gallup-forskare fann att detaljhandelsanställda i en enskild butik som fick högt livstillfredsställelse genererade 21 dollar mer i vinst per kvadratfot än anställda med lägre poäng i återförsäljarens andra butiker.
Det låter som ett övertygande affärsfall för att anställa glada människor.
5. Följ vägen 10/5 till socialt stöd.
Att hjälpa andra människor gör leverantörerna av socialt stöd - människor som släpar för andra, bjuder in kollegor till lunch och organiserar kontorsaktiviteter - mer engagerade på jobbet och mer benägna att bli befordrade.
Ett företag - Ochsner Health System - använder denna insikt. Ochsners så kallade '10 / 5 Way 'uppmuntrar anställda som går inom 10 fot från en annan person på sjukhuset, att få ögonkontakt och le. När de går inom 5 fot måste de säga hej.
10/5 har betalat sig för Ochsner i form av mer unika patientbesök, en 5-procentig ökning av patienternas sannolikhet att rekommendera Ochsner och 'en signifikant förbättring av poängen för läkarmottagare', enligt Achor.
6. Se stress som en prestationsförstärkare.
Eftersom arbete nästan alltid är stressande blev jag förvånad över att det är möjligt att träna människor att tänka på stress positivt - t.ex. som en kraft som förstärker hjärnan och kroppen - och negativt - som försvagande för prestanda.
Forskare visade videor med positiva och negativa meddelanden om stress till chefer vid UBS. Sex veckor senare upplevde cheferna som såg den positiva videon en stor hälsoförbättring och ökad glädje på jobbet, skrev Achor.
Uppmuntra dina människor att lista sina påfrestningar och göra små, konkreta steg för att minska de stressfaktorer de kan kontrollera. Dessa små steg kan knuffa hjärnorna tillbaka till en positiv - och produktiv - tankesätt.
