För, ja, någonsin krävde armén kvinnliga soldater att bära håret i en bulle - tills nyligen, när omfattande förändringar gjordes i arméns grooming standarder som gör att kvinnor kan bära hästsvansar och flätor också.
Delvis gjordes den förändringen av bland annat standarderna för grooming för att förbättra mångfalden och inkluderingen. Men det finns också praktiska skäl. Dermatologikonsulter fann att mer än hälften av kvinnorna upplevde spänningshuvudvärk på grund av snäva bullar , och många led håravfall.
Och så finns det här. Bullar gjorde ofta att hjälmar passar dåligt och begränsar synen. Så några kvinnliga flygare tog ner håret och flätade det innan de flög . Soldater svikade ofta håret och stoppade det i skjortorna på skjutområdet.
Japp: Du kunde inte göra ditt riktiga jobb, ditt (bokstavligen) missionskritiska jobb - att flyga ett plan, skjuta ett vapen, se tydligt - för att du var tvungen att se ut som 'professionell'.
Vilket låter galet.
hur gammal är jim irsay
Ändå händer det hela tiden.
När jag var tillverkningsledare angav klädkoden khakier och skjortor med knappar. Visst, vi såg professionella ut, men de av oss som hade arbetat sig upp genom ledningarna och kände oss igenom maskinerna ville inte längre krypa under utrustning för att felsöka problem. Ser professionell ut i vägen för varelse professionell.
För att vara professionell har lite att göra med hur du ser ut och allt att göra med jobb väl.
Resultaten betyder något. Att följa en godtycklig standard gör det inte.
Detsamma gällde där vi arbetade. När min chef (mycket ibland) tog sig ut på butiksgolvet skällde han ofta på mig för att jag inte var på mitt kontor. Att vara professionell innebar för honom att göra skrivbordsarbete för honom. Att vara professionell innebar för mig att vi skulle vara så produktiva som möjligt - och det innebar att spendera så mycket tid på produktionslinjerna som möjligt. Min professionella - åtminstone i min chefs ögon - kom i vägen för varelse professionell.
För att vara professionell har lite att göra med var du arbetar och allt att göra jobb väl.
daniel lissing och erin krakow dejtar
Resultaten betyder något. Inte rumpor i säten.
Under det senaste året klädde många människor sig annorlunda. Arbetade från olika platser. Jobbet olika scheman. Var mindre 'professionella', åtminstone enligt konventionella standarder.
Ändå var precis som, om inte mer, professionella av den enda standarden som verkligen betyder: att få rätt saker gjort.
Så innan du går igenom som vanligt bör du överväga om några av dina policyer eller riktlinjer eller kulturella normer är mer godtyckliga än motiverade.
Kvinnliga soldater som bär håret i en bulle? Någon, någonstans längs vägen, bestämde att det var rätt utseende - utan att överväga om överensstämmelse med en grooming-standard hade en negativ inverkan på resultaten med verklig mening.
Förväntar dig att anställda klär sig på ett visst sätt även om de aldrig interagerar med kunder personligen? Någonstans på vägen bestämde du dig för att det var rätt utseende - men förbättrar det faktiskt prestanda? Antagligen inte.
Förväntar dig att anställda ska vara på kontoret varje dag, även om de har spenderat det senaste året på att sparka i röven medan de arbetar på distans? Du kanske tycker att konstant fysisk närvaro är viktig - men förbättrar det faktiskt prestanda? Antagligen inte.
Ta ett steg tillbaka och fundera över vad ditt företag behöver göra. Om en riktlinje eller kulturell norm gör det svårare att utföra något av dessa saker, skrotar du det. Om en riktlinje eller kulturell norm inte hjälper till att uppnå något av dessa saker, skrotar du det.
Då kommer dina anställda inte bara att åstadkomma mer, men de kommer också att känna en större känsla av inkludering.
Eftersom en storlek aldrig passar alla, desto färre godtyckliga 'storlekar' du sätter på, desto mindre behöver du - och ännu viktigare, dina anställda - oroa sig för att en av dessa storlekar inte kommer att passa.
