Hur kommer du på idéer? Är du en databehandlare ... som undersöker vad som har gjorts tidigare? Är du en social innovatör som skapar bättre idéer genom att studsa de första klumparna av en idé från dina kollegor och kollegor? Du kanske är mer benägen att brainstorma eller kanske följer du en mycket distinkt process. Troligtvis gör du någon kombination av ovanstående. Och ännu mer troligt att du utvecklar idéer annorlunda än de omkring dig.
Faktum är att alla har olika idéer. I vår forskning , medan vi vet att det finns beprövade sätt som människor tänker och beter sig, vet vi också att inom dessa allmänna faktorer är kombinationerna och permutationerna oändliga. Det är det som gör oss unika.
Det betyder också att det är mycket svårt att ha en tydlig metod för innovation som fungerar för alla. Det är alltid en utmaning för företag att lansera företagsutbildning, särskilt för saker som utmanar hur människor faktiskt tänker och arbetar.
Men om vi skulle kunna förenkla en komplex process som innovation kan det öppna nya sätt att göra affärer. Svaret kan vara att skapa innovation Mer konventionell. Istället för att tänka utanför lådan kan det faktiskt vara fördelaktigt att tänka inuti lådan.
Enligt USC-professor John Seely Brown, ”I motsats till populär myt, drivs fantasi och innovation faktiskt av begränsningar. För mycket frihet kan vara förlamande. ' Verkar detta kontraintuitivt? Inte för mig och jag ska berätta varför.
Innovation kommer inte bara med idéer. Innovation handlar om att förverkliga idéer och omföreställa sig hur saker och ting fungerar. För att något ska vara innovativt måste det också påverka en förändring. Det måste vidta åtgärder och skapa effekt. Därför är det inte riktigt innovativt att skapa en idé eftersom processen också borde utveckla resultat. Det är därför det är bra att sätta begränsningar i innovationsprocessen.
hur gammal är kimberly woolen
Begränsningar kan betyda ett antal olika saker. En av våra klienter genomgick nyligen en betydande sammanslagning och de behövde en innovativ plan för att införa utbildningssystem för anställda till sin personalbas. Problemet var att antalet personer som behövde utbildning nu var mycket större och att tekniksystemet för att spåra utbildningen inte längre bara var på en plattform. Det var en enorm utmaning, eftersom tusentals anställda behövde denna utbildning. Men istället för att fokusera på alla sätt som de kunde rulla ut och alla de olika typerna av program som nu är tillgängliga för dem, omarbetade de faktiskt problemet och började med en nyckelbegränsning.
Alla system som skulle rullas ut måste arbeta med deras nuvarande programvara för inlärningshantering. Så detta fokuserade mycket snabbt deras ansträngningar. Antingen skulle de behöva förnya sig om hur man skalar de nuvarande erbjudanden som fungerade på detta system eller så skulle de behöva hitta nya lösningar som skulle uppnå deras träningsmål och passa in i programvaran.
Detta är naturligtvis inte ett nytt fenomen, eftersom det finns begränsningar i nästan allt vi gör. Som ledare säger du förmodligen aldrig 'Kom bara med en ny produkt', för den här typen av direktiv är svår att agera på. Dina direkta rapporter och teammedlemmar skulle komma tillbaka med en miljon frågor. 'Vem är vår publik?' 'Vad försöker vi åstadkomma' 'Vad mer finns där ute på marknaden som vi tävlar mot.' Listan kan fortsätta och fortsätta.
Så vi har alla begränsningar i vårt arbete, men vi tänker inte ofta på att utforma innovation på detta sätt. Här är mitt synsätt på innovation genom att använda begränsningar och tänka inuti rutan.
- Begränsa problemet men inte de potentiella sätten att lösa det: Innovation är inte bara härkomst från mycket konceptuella tänkare. Människor som är mycket processdrivna kan också vara innovativa. Inse att vi alla innoverar olika.
- Begränsa atmosfären men inte laget: Det har bevisats att innovation är mer effektiv som en samarbetsprocess. Skapa en begränsad atmosfär där människor kan presentera idéer säkert och utan bedömning men vet att du behöver olika typer av hjärnor i rummet.
- Begränsa resurserna men inte sätten att använda dem: Om du hade en enorm budget skulle det förmodligen inte vara svårt att utveckla bra idéer. Innovation händer när du utvecklar saker med en begränsad resursuppsättning. Var tydlig med vad dina resursbegränsningar är, eftersom det faktiskt hjälper dina medarbetare att innovera mer effektivt.
John Seely Brown sa det och jag håller med - innovation händer verkligen när vi ändrar vårt tänkesätt och våra dispositioner. Att lägga till begränsningar är en ny inställning men en som överraskande öppnar dörren för innovation.
