Det är inget fel i att vilja bli gillad på jobbet. Enligt Tim Sanders, författare till Sannolikhetsfaktorn: Hur man kan öka din L-faktor och uppnå ditt livs drömmar när dina kollegor, direktrapporter och chefer gillar dig, har du större chans att bli befordrad, tilldelas speciella projekt som intresserar dig, få människor att gå utöver vad du behöver, få snabba svar och feedback och ha den typ av socialt kapital som du använder för att få vad du vill och behöver från andra.
Så när blir det ett problem att vilja bli omtyckt?
När det går på bekostnad av att respekteras. Enligt forskaren Cameron Anderson från Haas School of Business vid University of California, Berkeley, är den totala lycka i livet relaterad till hur mycket du respekteras av de omkring dig. Ändå, när vi offrar det som krävs för att respekteras för den snabbare och ofta lättare vinsten av att känna oss omtyckta, tappar vi de fördelar som respekten ger.
Som vad? Tycka om större njutning och tillfredsställelse med sina jobb, mer fokus och prioritering, ökad mening och betydelse, bättre hälsa och välbefinnande, och fler känslor av förtroende och säkerhet och ökat engagemang.
Professionella som vill (och ofta behöver) känna sig gillade tenderar att:
hur gammal är tyler herro
- Sök positiv uppmärksamhet och godkännande
- Delta i skvaller snarare än att ge direkt feedback
- Försök att behaga alla
- Ge löften de inte kan hålla
- Håll starka åsikter för sig själva
- Översvämma människor med kredit, komplimanger och beröm
- Spela favoriter (men låtsas att de inte gör det)
- Använd information som hävstång, undanhållning eller bortlämning
- Ge människor uppgifter de tycker om snarare än uppdrag som sträcker och utmanar dem
- Fokusera mer på hur människor känner (i allmänhet och om dem personligen) än att uppnå resultat
Professionella som inser vikten av att respekteras - med eller utan att bli omtyckta - är mer benägna att:
- Berätta sanningen, även om det är opopulärt
- Förklara deras tänkande bakom de svåra beslut de fattar
- Bekräfta elefanten i rummet, även om de inte kan fixa det
- Säg nej när de behöver
- Var öppen och beslutsam
- Ge kredit när det beror på andra och ta det också när det är själva
- Tål känslor av besvikelse, frustration, sorg och ilska hos sig själva och andra
- Håll människor ansvariga för deras resultat
- Var konsekvent och rättvis när du ställer in regler och förväntningar
- Sätt och hedra gränser för sig själva och andra
- Ge negativ feedback direkt och i rätt tid
- Be om feedback regelbundet och agera sedan på den
- Ber om ursäkt när de gör misstag och fortsätt sedan
- Modellera beteendet de förväntar sig av andra
För yrkesverksamma som vill växa i sina roller och karriärer är det bra att gilla, men det är ett krav att respekteras. Som Margaret Thatcher en gång påpekade, 'Om du bara skulle gilla dig, skulle du vara beredd att kompromissa med vad som helst när som helst och du skulle inte uppnå någonting.'
