WikiHow är som Wikipedia, förutom att det är vinstdrivande och fokuserat på att erbjuda instruktioner. Tiotusentals människor runt om i världen skriver och redigerar steg-för-steg-artiklar om hur man gör nästan allt - öppna en låst bil, skapa en snöflinga i 3D-papper, bli av med fruktflugor och till och med smyga din katt till jobbet (ja, det finns instruktioner för att släppa katten ur påsen). Webbplatsen får mer än 40 miljoner unika besökare varje månad, vilket är mer global trafik än Urban Dictionary, Los Angeles Times och Washington Post varje garner.
WikiHow-grundaren Jack Herrick har tagit ett helt annat slag när det gäller att bygga upp sin verksamhet. WikiHows 14 anställda arbetar i ett hus i centrala Palo Alto, Kalifornien, och företaget är avsiktligt självfinansierat. Utöver det är det ett medieföretag där alla äger sitt innehåll.
En hybridstrategi
WikiHow kallar sig en ' hybridorganisation . ' Webbplatsen förklarar att den som en ideell organisation vill gynna människor; som en regering skapar den något för allmänhetens bästa; och som ett företag tjänar det pengar.
Det är ett intressant koncept som verkar fungera - wikiHow har varit lönsamt i flera år, säger Herrick.
Wikia är ett annat exempel. Skapad av Wikipedia-grundaren Jimmy Wales listades den vinstdrivande samarbetsinnehållsplattformen av Nielsen förra året som ett av de tio bästa sociala nätverken i USA - det får mer än 50 miljoner unika besökare per månad och har mer än 250 000 samhällen och mer än 20 miljoner sidor.
Både Wikia och wikiHow tjänar sina pengar på annonser.
atiana de la hoya ålder
Liten och självfinansierad
Varför ett arbete i ett hus? Herrick säger att människor kan vara mer avslappnade - och därmed kreativa - i en hemmiljö i motsats till en kubgård. Du skulle också tro att det hjälper till att sänka kostnaderna, med tanke på att kontorslokaler i Silicon Valley är några av de dyraste fastigheterna på planeten.
När det gäller finansiering vägrade wikiHow flera finansieringserbjudanden mellan 2005 och 2008, en tid då Herrick säger att innehållsföretag var heta mål för VC: er (nu inte så mycket).
'I Silicon Valley är jag en stor outlier i det faktum att vi är ett av väldigt få företag som har förmågan att ta riskkapitalfinansiering och har vägrat det', säger Herrick. 'Bootstrapping ... tvingar dig verkligen att uppfinna dig ut ur problem snarare än att spendera dig ut ur problem [och] uppfinna sätt att växa snarare än spendera på sätt att växa.'
Herrick säger att ett 'stort offentligt internetföretag' till och med erbjöd sig att köpa wikiHow, men han avslog det.
”Att acceptera erbjudandet skulle ha gjort mig mycket pengar, men pengar är inte allt. Vi får mycket glädje över att ständigt förbättra vår förmåga att erbjuda gratis instruktioner till världen, säger han.
Ägs av alla
daniel på american pickers gift
En annan vridning: Eftersom wikiHow-innehållet är Creative Commons-licensierat ägs det av alla. Dessutom kan vem som helst ladda ner programvaran som håller allt ihop eftersom det är öppen källkod och fritt licensierat under General Public License.
Webbplatsen wikiHow tillkännager till och med:
Jack äger servrarna, domännamnet, varumärken och vissa kontorsmaterial och möbler. Som sagt ... vem som helst har rätt att 'gaffla' wikiHow och flytta allt innehåll och programvara till nya servrar och domäner, så på något sätt äger Jack nästan ingenting. I grund och botten är Jack förvaltaren av wikiHow-gemenskapen - så länge samhället tror att han är den bästa förvaltaren som är möjlig och agerar i samhällets intresse och wikiHow-uppdraget.
Herricks hopp är naturligtvis att ingen gör det, och han tror att de inte kommer att göra det. I en Web 2.0 Expo-intervju , Förklarade Herrick sin filosofi:
Människor bidrar till wikiHow eftersom de är inspirerade av uppdraget att göra världens instruktionsbok. Ändå vet alla användare att webbföretagen byter affärsmodeller ofta och ibland skräpar bort gemenskapsprojekt som ett resultat. Att ge användarna rätt till gaffel skapar förtroendet för att allt hårt arbete människor lägger i wikiHow alltid kommer att ägas i någon form av samhället.
Naturligtvis kan användargenererat innehåll vara rörigt. Titta bara på problemen Amazon och Yelp har haft med falska recensioner. Till skillnad från Yahoo Answers, About.com och eHow (som Herrick sålde till Demand Media 2006), låter wikiHow alla redigera artiklar, men använder flera lager av kvalitetssäkring för att försöka se till att ändringarna är bra.
Hittills fungerar modellen - ge eller ta några väldokumenterade exempel på felaktiga wikiHow-sidor. Även om det kommer att hända säger Herrick att företagets öppenhet oftare leder till högkvalitativt arbete.
hur lång är frotté Bradshaw
För att inte tala om en gedigen verksamhet.
