Vilka förmågor behöver du göra för att driva ditt eget företag? Det finns många olika sätt att lyckas, menFred Mouawad har några konkreta råd som hjälper oavsett vilken typ av verksamhet du bedriver.
Mouawad har startat sju olika företag - tillräckligt för att imponera på de mest aktiva serieentreprenörerna. Han är för närvarande VD för samarbetsplattformen online Taskworld , samt hjälp med att vägleda sin familjs 125 år gamla smycken.
Här är de tio steg som han anser att varje framgångsrik företagare måste ta.
1. Gör lite själsundersökning.
'Din start är en utföringsform av din helhet och en återspegling av din tro,' förklarar Mouawad. Så innan du öppnar dina dörrar, spendera lite tid på att reflektera över dessa övertygelser, dina passioner, dina avsikter för ditt nya företag och hur ditt idealiska företag skulle se ut.
Ta samtidigt en ärlig titt på dina egna svagheter och - paradoxalt som detta låter - försök hitta dina egna blinda fläckar. Om du vill ha ett framgångsrikt företag är det ännu viktigare att veta vad du behöver hjälp med än att veta vad du gör bra.
2. Välj rätt typ av verksamhet.
Du måste ägna en stor del av dina vakna timmar till ditt företag om du vill att det ska lyckas. Du kommer också att ägna en stor del av ditt hjärnutrymme åt det - det kommer att finnas tillfällen då du kan tänka på lite annat. Så det är viktigt att se till att arbetet du gör passar bra både med dina värderingar och med hur du vill spendera din tid.
var gick kyle hendricks på college
Tänk inte bara på själva verksamheten utan på egenskaperna hos den bransch du väljer. Vissa branscher kräver att du är formell och förstår traditioner. Vissa beror på din förmåga att skapa personliga kontakter med kunderna. Andra förändras så snabbt att du ständigt måste anpassa dig för att hänga med. I vissa branscher är alla hjärtliga och vänliga medan det i andra är tufft prat. Överväg om alla aspekter av verksamheten passar dig.
Slutligen måste ditt företag ge den avkastning på investeringen som fungerar för dig. Utvärdera ekonomin noggrant - hur mycket du kan tjäna och hur det går för andra företag i branschen - innan du bestämmer dig.
3. Ta reda på hur mycket pengar du behöver.
'Många företag gör optimistiska ekonomiska antaganden innan de satsar', varnar Mouawad. Det är ett misstag som kan döda ett annars framgångsrikt företag.
Nyckeln här är att fråga dig själv: 'Vad är det värsta som kan hända?' Och försök sedan föreställa dig ett scenario ännu värre än så. Hur mycket pengar behöver du för att överleva oavsett vad som går fel? Det är det kapital du borde ha redan från början.
4. Hyra rätt personer.
'Affärer är som sport: Det bästa laget vinner vanligtvis', säger Mouawad. Så se till att du har det bästa laget du kan. Ta dig tid att anställa, lära känna de människor som kommer att arbeta med dig och se till att de passar bra för dig och ditt företag när det gäller deras syn, värderingar och personligheter, liksom deras faktiska jobbkompetens . Och när du har rätt team, se till att du behåller dem genom att ge dem jobb som de kommer att älska och möjlighet att växa.
5. Skapa en vinnande kultur.
Vi pratar alla om kultur, men Mouawad säger att de flesta företagare misslyckas med att tänka nog på den här viktiga frågan. ''Kultur är en levande organism som kräver konstant övervakning och formning, säger han. 'När du väl har kommit till denna insikt och börjat hantera förväntningarna, kommer du att upptäcka en formidabel hävstång för att inspirera och motivera ditt team att uppnå mål som ursprungligen kan ha verkat omöjliga.'
erin burnett lön på cnn
6. Lär dig empati.
Dessa dagar har både skickliga medarbetare och kunder ett bredare utbud av alternativ än någonsin tidigare. Så, säger Mouawad, om du vill att ditt företag ska överleva är det viktigt att lära sig att se saker ur andras synvinkel.
vem dejtar indigostjärnor
'Förstå världen som den är, och inte enligt hur du vill att den ska vara', säger Mouawad. 'Varje företagare erbjuder lösningar på ett befintligt problem eller behov. Förmågan att känna empati med andra gör dig inte bara till en bättre person; det gör dig också bättre i affärer. '
7. Hitta mätvärdena som betyder mest.
'Hårt arbete utspätt över flera riktningar kommer sannolikt inte att ge bra resultat', säger Mouawad. Spendera lite tid på att tänka igenom hur framgång verkligen ser ut för ditt företag och vilka siffror du behöver flytta för att verkligen lyckas. Skapa sedan en strategi som fokuserar på dessa element. Det är ett bättre recept för framgång än att sträva efter alla möjligheter som följer.
8. Använd incitament.
Incitament är kraftfulla sätt att uppmuntra det beteende du vill ha från alla intressenter, från anställda till kunder till leverantörer. När du har slutfört steg 7 och vet exakt vilka viktiga mått som stavar framgång för ditt företag kan du använda den informationen för att strukturera incitament som hjälper till att förbättra dessa specifika områden. Spåra sedan prestanda mot dessa mätvärden för att se om dina incitament har den önskade effekten, och om inte, justera efter behov.
9. Experiment i etapper.
Varje bransch och varje företag står inför ständiga förändringar och du måste fortsätta förändras om du vill ha en framgång. Mouawad rekommenderar att du gör små ändringar och använder pilotprogram för att testa nya idéer innan du förbinder hela ditt företag till dem. Utvärdera sedan resultaten av ditt experiment för att se om det hade den förutsagda effekten och gör justeringar om det inte gjorde det. Slutligen 'väx det som fungerar och beskär det som inte gör', säger Mouawad.
10. Håll koll på framtiden.
Att driva ett framgångsrikt företag är en daglig utmaning. Det kan vara lätt att tappa ur sikte på lång sikt, så se till att du har tid och mentalt utrymme att tänka på vart både ditt företag och du är på väg.
'Skriv en dagbok för att få perspektiv på hur du utvecklas och hantera de utmaningar du står inför', föreslår Mouawad. 'Bygg en rådgivande styrelse för att ge dig ytterligare yttre perspektiv.'
Mouawad rekommenderar också att du tänker igenom din exitstrategi - som en sjuårig entreprenör är det förmodligen alltid högst upp för honom. 'Planerar du att sälja företaget, vidarebefordra det till nästa generation eller bli offentligt?' han frågar. Att tänka igenom dina exitalternativ tvingar dig att utvärdera ditt företag - och ta reda på hur du kan öka dess värde, säger han.
