Bara några veckor framåt kommer 2021 och företagsledare måste vara beredda på plötsliga förändringar i sina kunders behov. Till exempel om ditt företag blomstrade under pandemisk , är du beredd på en avmattning efter pandemin?
Investerare fruktar att Zoom kanske inte är beredd på detta har kostat sina aktieägare. Sedan toppen var på $ 588 per aktie i oktober hade Zoom-aktien tappat 32 procent av sitt värde i början av december.
Varför? Jag antar att en del av det beror på goda nyheter om Covid-19-vacciner från Pfizer, Moderna och andra och innebär att investerare satsar på att pandemin kommer att ta slut och att folk kommer tillbaka till kontoret och inte använder Zoom så ofta.
matt iseman är han gift
Zooms aktie föll den 30 november när företaget tillkännagav en avmattning i tillväxten. Mer specifikt, för tredje kvartalet rapporterade Zoom 367 procent av tillväxten medan prognoserna fortfarande blisterade 329 procent tillväxt för fjärde kvartalet som slutade denna månad, enligt CNBC . Mellan den 9 december sjönk Zoom-aktien med 17,7 procent.
Punkten? Oavsett hur pandemin har påverkat ditt företag, kommer dess slut sannolikt att förändra saker. Du bör förbereda dig nu för att ändra din affärsstrategi för att dra nytta av de nya krafterna som kan driva företagstillväxt efter pandemin.
2021: En sidled-W-formad återhämtning
Med tanke på tanken att pandemin har varit bra för vissa branscher, fruktansvärt för andra och en kasta för dem i mitten, tror jag att 2021 kommer att ha en sido-W-formad återhämtning.
Du borde kunna hitta din bransch i en av de tre tapparna i W nedan. För var och en beskriver jag hur det har gått för din bransch i år, vad som sannolikt kommer att förändras 2021 och de frågor du bör tänka på nu.
1. Covid-19-vinnare som Zoom och Wayfair blomstrade 2020. Kan de fortsätta växa?
W: s första tapp är företag som Zoom, Shopify, Wayfair och andra som har blomstrat under pandemin - tack vare den kraftiga ökningen av människor som arbetar hemifrån.
varför lämnade vinita nair cbs i morse lördag
År 2021 kommer dessa företag att behöva bestämma hur de ska anpassa sig till en värld där pandemin slutar och människor återvänder till en blandning av hur de levde under 2019 medan de fortsatte att utöva några av de nya vanor som de antog under pandemin.
Företagsledare i denna kategori borde inleda nära samtal med minst 100 användare av deras tjänst. Diskussionsämnen kan innehålla:
- Kommer du tillbaka till kontoret när pandemin slutar?
- Om så är fallet, hur delar du din tid mellan att arbeta hemifrån och på kontoret?
- Hur kommer den förändringen att påverka hur du kommer att använda vår produkt?
- Vilka nya tjänster eller ändringar av befintliga kommer du att behöva när din arbetsstil ändras?
På grundval av svaren bör ledarna tänka om sin affärsstrategi, utveckla prototyper av nya tjänster som kunderna efterfrågar, få feedback och förfina tjänsterna så att de kan lansera dem när pandemin slutar.
2. Covid-19 svängare vann genom att rikta sin produkt mot ökande efterfrågan. Kommer de att slå i rätt riktning?
Den andra delen av W kommer att vara företag som anpassade sina strategier för att dra nytta av den ökade efterfrågan på grund av pandemin. Vad som tänker här är ett företag som tillhandahöll ultraviolett belysning för diamanthandlare som åtnjöt en kraftig efterfrågan när det ändrade sitt ultravioletta ljus för att döda luftburna virus och bakterier.
Som jag skrev i augusti är Eden Park tillverkare av ultravioletta lampor som är utformade för att skilja falska från riktiga diamanter. Inom några veckor efter att pandemin startade kunde Eden Park omarbeta och lansera en produkt som använde UV-ljus för att döda det nya koronaviruset som orsakar Covid-19 i trånga utrymmen.
Eden Park skickade 1000 prototyper inom några veckor efter lanseringen, och i augusti hade företaget vuxit tio gånger och tjänat vinst. Kommer dock sådana företag att kunna upprätthålla sin tillväxt när pandemin upphör?
Mitt råd skulle vara att deras ledare ska undersöka sina nuvarande kunder för att få inblick i hur deras behov sannolikt kommer att utvecklas och förnya sina strategier när pandemin slutar.
hur lång är sarah stage
3. Covid-19-förlorare som flygbolag och biografer överlever knappt. Kan de öka när efterfrågan ökar?
Den tredje delen av W är företag som förlorade 90 procent av sin verksamhet under pandemin - såsom flygbolag, kryssningsoperatörer, restauranger och biografer. Medan de sänker kostnaderna för att överleva under pandemin, måste de snabbt lägga till kapacitet och personal senare 2021, eftersom pandemin slutar för att möta vad som kan vara en kraftig efterfrågan.
När pandemin är under kontroll kommer sådana företag att anställa människor och beställa leveranser för att hantera dem som återvänder till dessa företag. Se till att du har lagt upp finansieringen du behöver för att göra det snabbt.
