En av nyckelrollerna som någon ledare spelar är att hitta sätt att motivera ditt team att nå din organisations mål. Men hemligheten med att motivera människor är, vänta på det ..... att du inte kan göra det. Jag har studerat den här frågan genom att prata med och arbeta med tusentals människor under många år och det enda som alla kan komma överens om är att du inte kan motivera någon att göra vad de inte vill göra.
Vad du behöver göra istället är ta reda på vad människor vill ha och visa dem sedan hur de kan få det . Motivation är inneboende. Människor blir glada över att sträva efter ett mål när det är i deras eget intresse. Som ledare är tricket att se om du kan hitta en anpassning mellan vad ditt folk vill ha och vad som kommer att hjälpa organisationen att växa.
hur lång är nadia turner
Uppsidan är att om du kan utnyttja de underliggande önskemål som människor har kommer du att få fantastiska föreställningar i gengäld från dem.
Det första steget i att hitta vad som motiverar någon är att ta sig tid att lyssna på honom eller henne och ta reda på vad de faktiskt vill ha ur sitt jobb.
Nu kanske du tänker, ja, Jim, det är enkelt: alla vill ha mer pengar, en större titel, ledighet och ett enkelt jobb. Men dessa saker stämmer inte riktigt för de flesta. Det har varit min erfarenhet att de allra flesta vill ha rättvis ersättning och möjligheter att bedriva utmanande och intressant arbete eftersom vi alla behöver göra något under vår tid på denna planet. Vissa människor drivs av mental stimulans, andra genom att träffa många människor och ansluta - människor är alla olika.
Nyckeln är att inte göra antaganden om vad du tror att någon vill ha; det handlar inte om att använda en kommando-och-kontroll-metod där du ger dem order att ladda en kulle. Snarare måste du faktiskt fråga dem vad de vill ha .
Kanske vill de ha en ny stor titel eller kanske ännu mer ledighet att spendera med sin familj. Kanske handlar det om att tjäna mer pengar för att köpa en ny lastbil eller skicka barnet till college. Poängen är att du inte vet vad som verkligen motiverar någon förrän du tar dig tid att förstå vad han eller hon vill ha från livet.
Det leder oss till det andra steget: visa människor hur de kan få vad de vill ha. Nu kan det ta lite kreativitet från din sida. Om någon till exempel vill bli VP en dag måste du komma med en plan för attacken att om de gör vad du ber dem får de sin belöning i gengäld. (Du kan också redo mitt senaste inlägg om hur någon kan tjäna en kampanj.)
Den sista hemligheten med att vara en stor ledare är att hitta sätt som gör att ditt folk kan få vad de vill och samtidigt gynna organisationen. Den regeln gäller inte bara kontoret heller. Det kan också fungera i våra personliga liv.
Låt mig som ett exempel berätta om en personlig berättelse. När jag var ung minns jag att jag ville köpa en stereo till mitt rum så att jag kunde lyssna på min musik. Jag ville inte ha något för galen: enheten jag hade mina ögon och öron på sprang ungefär $ 100. Jag minns att jag berättade för min pappa vad jag ville, vilket han tyckte var jättebra. Han sa till och med att han skulle betala för hälften av det. Medan det var generöst av honom hade jag inga andra pengar för mitt köp. Så min pappa gav mig en lista med extra sysslor jag kunde göra runt huset, som att ta itu med gårdsarbete som att riva löven och bygga en stenmur, som han skulle betala mig för att tjäna den andra hälften av pengarna jag behövde köp stereon.
vem är lynn whitfield gift med
Det var allt jag behövde höra: jag blev en dynamo av energi när jag tacklade en uppsättning sysslor som jag annars hade hatat att göra. Skillnaden var att jag gjorde dem för att få vad jag ville. Under tiden fick min pappa också arbete på ett sätt som frigjorde honom för att göra andra saker (som att titta på fotboll på en söndag eftermiddag). Det var det som gjorde det hela till en riktig vinn-vinn för alla.
Återigen är den verkliga hemligheten med att motivera människor att hitta ett sätt att hitta anpassning mellan deras personliga mål och dina önskade resultat. När du kan göra det vinner alla.
