Jag har tillbringat många kvällar och sent på kvällen och pratat genom affärsproblem med mina kollegor över en öl eller två. Jag har upptäckt att dessa informella sociala händelser har haft ett stort värde för mina företag och för min personliga utveckling. Kontorsmiljön rör sig ofta alldeles för snabbt för att verkligen höra människor ordentligt. Andra informella och ad hoc-möjligheter som att dricka kaffe och frukost fungerar bra, men jag vill alltid ha en trevlig pub. Nedan listar jag några av fördelarna med att spendera lite tid med dina team i en social miljö.
1. Hör vad folk verkligen tycker. Oavsett hur mycket du vill bygga en sådan öppen affärskultur på Bridgewater Medarbetare, det är svårt. Vissa människor är bara inte givna att öppna upp och verkligen tala sina sinnen fritt. Jag har gjort det till en del av min rutin att söka avvikande åsikter från dem som jag känner är mer benägna att öppna sig först efter lite flytande förfriskningar. Genom att medvetet vidta några åtgärder baserat på denna feedback kan du coacha alla att deras åsikter är giltiga och kommer att övervägas. Om du är orolig för att vissa medlemmar i teamet verkligen inte bryr sig om vad som händer på företaget eller inte har samma engagemang för orsaken, kan en drink eller två hjälpa dig att ta reda på det också.
michael bivins, jr.
2. Påskynda integrationen av nya teammedlemmar, införa värden och kultur . När du bygger ett team kommer du alltid att ha de nya killarna och de gamla killarna, juniorerna och seniorerna. Även vissa funktioner - till exempel försäljning och utveckling - har liten anledning att samarbeta mycket på kontoret. Att få hela teamet på samma sida är svårt att göra formellt genom introduktioner. Dessutom, vad chefer och chefer anser vara viktigt är inte alltid vad din utveckling leder anser vara viktigt. Att få en blandad grupp att umgås en timme eller två efter jobbet kan hjälpa till att lösa detta. Om alla teammedlemmar har en bättre förståelse för var alla andra kommer ifrån ökar chansen att de kommer att arbeta bättre tillsammans. Naturligtvis, om företagskulturen du fortsätter att berätta för alla du har är en total hägring (och det händer), kommer du att se det tydligt här. Människor gör ursäkter för att inte gå med eller åka hem så snart de tror att de kan. Om detta händer har du ett verkligt problem.
har charles barkley barn
3. Släpp spänningarna och fira framgång. Alla företag har livligare och tystare perioder. Ofta är det rasande aktivitet före en större produktlansering eller genom en försäljningsdrivning. Som chefer frågar vi mer av vår personal - och vi kan luta oss starkt på dem. Trycket byggs upp och måste försvinna. Så när projektet slutar framgångsrikt eller försäljningen är bläckad, kan en informell tidig avslutning och lite umgänge göra underverk. Det är verkligen billigare på lång sikt än kontantbonusar och ytterligare aktieoptioner. Som kontrast arbetade jag för en chef som reagerade på sådana positiva företagshändelser med en 'väl, det är vad jag betalar dig för' attityd. Jag blev chockad och kände mig värderad. Det behöver inte sägas att det inte var många som någonsin gick den extra milen för honom.
4. Visa din mänskliga sida. Som chef kommer det ofta att vara svårt att låta folk lära känna dig. Du definieras av din roll och ditt namn finns på lönecheckarna. Du behöver inte nödvändigtvis eller vill att dina teammedlemmar ska känna till dina innersta hemligheter. Men att låta dem se dig bli glada över ditt team eller prova en ny hantverksöl kan vara mycket att hjälpa till med teambuilding. För att få dessa fördelar måste du naturligtvis vara uppmärksam på att inte bli för full, vara medveten om andras religiösa och personliga preferenser och alltid respektera ditt team. Annars kan det hända att du stöttar baren ensam, med ett företag i trasigt.
