Vilken typ av makt har du i din organisation? Och med det menar jag att du kan få andra människor att göra vad du vill att de ska? Även om det har blivit lite av stil att prata om någon har 'makt' eller inte, är sanningen att det finns människor som använder makt för att få saker gjorda. Och om du inte är det kanske du går miste om det. Känner du dig själv inte befordrad eller misslyckas du med att skaffa resurser för de projekt du är mest intresserad av? Om så är fallet kan du behöva tänka om hur människor tjänar makt i dina organisationer och samtidigt hitta sätt att tjäna mer egen kraft.
Det är som Warren Buffet enligt uppgift har sagt: 'Om du har spelat poker i en halvtimme och fortfarande inte vet vem som är patsy, är du patsy.'
Det visar sig att det finns sex slags makt som du kan tjäna i en organisation - tre som är formella och tre som är informella eller personliga. Det ursprungliga arbetet med detta ämne gjordes av socialpsykologer John R. P. French och Bertram Raven 1959 .
Typer av formell kraft
1. Tvingande kraft.
När de flesta tänker på makt tänker de på vilken typ av makt som kommer från att vara chef, där du kan få folk att göra vad du vill att de ska, för helt enkelt kan du sparka dem. Denna kraft drivs av rädsla för konsekvenser och för vad personen med tvångsmakt kan göra mot dig om du inte lyder. Sanningen är att de flesta inte gillar att tvingas - det är därför du inte ser för många framgångsrika diktatorer på lång sikt.
2. Belöna kraft.
En annan typ av makt kommer från någons förmåga att belöna dig med saker - som bonuspengar, resor, en företagsbil eller ett snyggt kontor. När någon har förmågan att belöna dig kanske du är villig att göra något de vill för att tjäna de priser som till exempel att uppfylla din försäljningskvot.
3. Positionskraft.
Den här typen av makt är direkt från din titel eller position i organisationshierarkin. På samma sätt som tvångsmakt är det här någon respekterar den position som en begäran kommer från. Om du till exempel är chef för teknik kommer du att övergå till VP för teknik eftersom deras position har mer vikt än din. Det är som när människor säger att de kanske inte gillar personen i jobbet, men de respekterar positionen.
Typer av informell kraft
4. Expertkraft.
Denna typ av makt ges till människor som ses som experter på grund av deras färdigheter, erfarenhet och kunskap. De gör sig till 'go-to' personen för specifika frågor eller ämnen - även om de inte nödvändigtvis har en hög position i hierarkin. Föreställ dig någon som en doktorsexamen som, för att de vet allt om ett visst ämne, tjänar respekt för sina kamrater som ett direkt resultat av den kunskapen.
5. Referensström.
Har du någonsin sett en situation där en ny chef kommer ombord men det är hans eller hennes admin som har arbetat på företaget för alltid som alla går till för att få råd? Detta är vad jag kallar referentmakt, som hänvisar till alla som har förtjänat respekt för att de har djup organisationskunskap. De tjänar ingen makt på grund av titeln, det är snarare deras förmåga att dela ut goda råd eller komma med lösningar baserade på deras djupa organisationskunskap som ger dem betydande svängningar.
6. Nätverkskraft.
hur lång är fred par
Den sista kraftkällan som ofta också är den mest förbises är nätverkskraft, som tjänas av människor som har investerat i växande breda och omfattande personliga och professionella nätverk. Dessa människor är de som, när du går till dem med ett problem eller en möjlighet, vet exakt vem de ska sätta dig i kontakt med för att få dig den information eller råd du letar efter. Inte bara har de anslutningarna, de verkar också ha ett fotografiskt minne som kan komma ihåg vad styrkor och svagheter är hos alla i deras nätverk. Detta är en enorm kraftkälla och det är samma princip som många organisationer bygger på.
När det gäller att bygga din egen långvariga karriär, tänk på vilken typ av makt du kan tjäna. Den smarta vägen, särskilt om du är tidigt i din karriär, är att först fokusera på att bygga upp dina källor till informell makt, t.ex. genom att skapa expertis eller bygga ett socialt nätverk. Då kan du tjäna mer formell kraft från din organisation över tiden.
