Visst, det är möjligt för alla att vårda hans eller hennes kreativa sida, men ärlig observation visar att nya idéer lättare kommer till vissa människor än till andra. Om du är ute efter att individer ska driva innovation i ditt företag, hur kan du anställa dessa naturligt kreativa människor?
TILL ny norsk studie har några förslag . Glöm Myers Briggs , säger forskningen från professor Øyvind L. Martinsen vid Handelshögskolan BI. Vad du verkligen behöver leta efter är en handfull egenskaper som tenderar att associeras med mycket kreativa individer.
För att identifiera dessa egenskaper, samlade Martinsen en grupp konstnärer, musiker och marknadsföringsannonser och jämförde dem med en kontrollgrupp av chefer och andra inom yrken som var mindre förknippade med kreativitet. Vilka personlighetsdrag stod ut bland de konstnärligt benägna? Martinsen hittade sju:
Associativ inriktning: Fantasifulla, lekfulla, har en mängd idéer, förmåga att vara engagerade, glidande övergångar mellan fakta och fiktion.
Behov av originalitet: Motstår regler och konventioner. Ha en upprorisk attityd på grund av behovet av att göra saker som ingen annan gör.
Motivering: Har ett behov av att utföra, målinriktad, innovativ attityd, uthållighet för att ta itu med svåra frågor.
Ambition: Har ett behov av att vara inflytelserik, locka uppmärksamhet och erkännande.
vart är vinita nair på vägFlexibilitet: Ha förmågan att se olika aspekter av frågor och komma med optimala lösningar.
Låg emotionell stabilitet: Ha en tendens att uppleva negativa känslor, större fluktuationer i humör och känslomässigt tillstånd, sviktande självförtroende.
Låg sällskaplighet: Ha en tendens att inte vara särskilt omtänksam, vara envis och hitta fel och brister i idéer och människor.
Även om vissa av dessa egenskaper låter positiva (motivation) eller neutrala (associerande orientering), andra kanske du märker, låter mindre tilltalande. Vill du att skrivbordet bredvid ditt ska upptas av någon med låg emotionell stabilitet och sällskaplighet? Antagligen inte.
Martinsen erkänner dessa avvägningar och noterar att 'kreativa människor inte alltid är lika praktiska och prestationsorienterade' och att ge en arbetsgivare som vill ta med sig kreativitet i sin organisation 'skulle vara klokt att genomföra en positionsanalys för att väga kraven för förmågan att samarbeta mot behovet av kreativitet. ' Eller med andra ord, tänk noga på om det är en acceptabel avvägning att vara lite idiot för att vara en idé. Många experter varnar för att det ofta inte är (här är tre bara på Inc.com ensamma), vilket tyder på att din bästa insats kan vara att gå en mittväg och acceptera lite mindre kreativitet i utbyte mot att vara mer en lagspelare.
Kämpar du för att anställa kreativa människor som inte också är jerks?
