Framgångsrika ledare är bra människor som inspirerar andra genom sitt utmärkta uppförande att bli bättre.
Detta kommer att tänka på när vi överväger det tal som Akio Toyoda, president och chef för Toyota, höll den 18 maj till Babson College's 636 nyaste magisterexamen. Hälften av Babson-studenterna kommer från familjeföretag, och många av mina studenter är där för att lära sig att leda dessa företag in i framtiden.
Toyoda - som fick sin MBA från Babson 1982 och vars son tog examen från college 2014 - är ett exempel. Hans farfarsfar uppfann den automatiska vävstolen och hans farfarKiichirotog Toyota från ett tygföretag till ett bilföretag i sin andra generation, ' sa han till lyssnare .
Toyodas råd till akademiker handlade om hur en bättre person kan inspirera andra att bli bättre också. Även om jag inte deltog i ceremonin sedan jag var i Israel som ledde en kurs för 22 Babson-studenter, beundrar jag hur han gav värdefulla insikter till sina lyssnare snarare än att skryta om sina prestationer.
Här är hans sju pärlor med ledarskapsvisdom.
hur lång är rick steves
1. Hitta din egen munk.
Toyoda hittade glädje på en överraskande plats. Som han sa, 'När jag var student här, fann jag glädje i munkar! Amerikanska munkar var en glad, förvånande upptäckt. Jag vill uppmuntra er alla att hitta en egen munk. '
Om du vill leda andra människor väl bör du glädja dig åt dina sysslor. Glädje frigör kreativitet och låser upp människors energi mycket mer effektivt än rädsla.
2. Skruva inte i den.
Som ledare har du en möjlighet att göra världen till en bättre plats. Men det finns en fara - speciellt om du är ättling till ett företags grundare - att ha blandade känslor för din ledande ställning. När allt kommer omkring kan vissa landskamrar motsätta sig att ta order från en förälder eller fråga om de verkligen förtjänar sin position.
Toyoda föreslår att du borde vara helt engagerad i att leda andra. Här är mina två cent: Om du känner för mycket intern konflikt för att vara effektiv, borde du komma ut.
3. Ta det inte för givet.
Några av mina studenter från familjeföretag agerar som om de är inställda för livet efter examen - och de utnyttjar inte inlärningsmöjligheten fullt ut.
Men, av hans karriär att döma, steg Toyoda till toppjobbet genom prestationer som bevisade att han hade mängden att leda organisationen. Om du tar ledarskap för givet, ersätt dig själv med någon som Toyoda som - det verkar för mig - värnar om möjligheten.
4. Prova nya saker, även om du är gammal.
Ett stort företag föredrar ofta att bevara det som har fungerat tidigare - även om det vet att framtiden ligger i något nytt.
När man berättar om Toyotas historia är det tydligt att Toyoda ser värdet av att motstå sådan självbelåtenhet. Som han sa, 'Hur tar du risken att göra tyg en dag och bilar nästa dag? Även jag kan inte förutse vilken typ av bil vi kommer att köra om 20 år framöver, men min tid på Babson lärde mig att omfamna förändring snarare än att springa från den, och jag uppmanar er alla att göra detsamma. '
5. Gör rätt sak, för om du gör det kommer pengarna att följa.
Biltillverkare tillverkar en konsumentprodukt som människors liv är beroende av. Om produkterna visar sig vara defekta har företaget en chans att bevisa om det kommer att göra det som är rätt för konsumenterna.
hur lång är tyrann mathieu
Toyota var bland många tillverkare som använde Takata-krockkuddar, som enligt USA idag , har dödat minst 23 människor runt om i världen, som dog in incidenter som anklagas för en defekt anordning som var 'benägen att explodera vid utplacering, och potentiellt slänga eldiga granatsplinter in i passagerarna.'
I januari 2019 tillkännagav Toyota en återkallelse av 1,7 miljoner nordamerikanska fordon som innehåller sådana krockkuddar. Detta låter för mig som det rätta att göra. Och jag hoppas att beslutet minskar skador på Toyota-konsumenter och begränsar skadorna på dess rykte.
6. Bestäm vad du står för.
Jag håller starkt med Toyodas råd om vikten av att agera i enlighet med dina värderingar. Hur så? Som jag skriver i min bok Värde ledarskap , ledare bordegöra livet bättre för anställda, kunder ochsamhällen avuppmuntra anställda att förkroppsliga sju specifika värden när de är på jobbet.
7. Oroa dig inte för att vara cool - var varm.
För mig föreslår Toyodas tips att det att vara cool handlar om att få dig att må bättre, medan att vara varm handlar om att lyssna på andra människor och göra deras liv bättre. Att vara varm är viktigt för att vara en effektiv ledare.
Ta Toyodas sju tips så kan du bli en effektivare ledare.
