Efter att ha introducerat idén om kondenserad soppa till världen för 150 år sedan, tillbringade Dr. John Dorrance 30 år på att bygga världsmärkesföretaget känt som The Campbell Soup Company. Det har blivit ett av världens mest ansedda företag och är inte främmande för topprankingen på Fortune 500-listan.
Idag kämpar livsmedelsjätten med skuld och en inkomstnedgång. Som ett resultat tvingades företaget att nå en överenskommelse med investerare på aktivist hedgefond, Third Point LLC. Ett beslut som kommer att skapa en dramatisk förändring i soppföretagets djupa rötter i traditionen. Campbell Co handlas offentligt, men ett stort familjeägande hade varit intakt genom åren.
En spekulation gjord av CNBC är att en rad felsteg, delvis orsakade av oerfarenhet och dåligt beslutsfattande, är ansvarig för nedgången.
är charlie mcdermott släkt med dylan mcdermott
När andra soppalternativ slog in började marknaden för kondenserad soppa försämras för årtionden sedan. Detta i kombination med varumärkets misslyckande med att vädja till Millennial-publiken fick företagsledare att hoppa på trenden med färsk mat. År 2012 köpte de Bolthouse Farms för 1,55 miljarder dollar. Campbell hade dock svårt att hantera en färsk matenhet eftersom de aldrig har gjort det förut. De var inte utrustade för att skicka färsk mat och deras oerfarenhet på denna marknad kostade företaget dyrt. Deras färska livsmedelsenhet som helhet såg en rörelseförlust på 3 miljoner dollar förra kvartalet och är nu på marknaden för köp.
För att förstärka frågorna köpte Campbell Snyder's-Lance kringla och chipföretag för 6,2 miljarder dollar förra året. Medan företaget ställer sig bakom sitt beslut mer än tredubblades köpet Campbells skuldbörda, eftersom de också förvärvade Snyder-Lances betydande skuld.
Att följa Campbell-berättelsen genom decennierna kan lära företagsägare värdefulla lärdomar om beslutsfattande och mer.
hur lång är murgröna calvin
Hur vet du om du fattar ett gediget beslut?
Det gör du inte, det finns aldrig några garantier. Du kan dock sänka risken genom att utföra din forskning och arbeta med mentorer, konsulter, affärscoacher och ditt team.
Använd verktyg som processmappning och flödesscheman.
Entreprenörer misslyckas ofta med att få saker ur huvudet och på papper. Din hjärna behöver en bild för att bearbeta viktig information och kreativa idéer. Kartor och diagram hjälper till att bekräfta att du tittar på helheten.
Rådgör med mentorer.
Varje företagare behöver minst en fantastisk mentor. När jag uppmuntrar mina kunder att hitta mentorer i branschen möts ofta förslaget med motstånd. De hävdar att de inte känner någon att fråga, eller om de känner någon vill de inte belasta dem. Oddsen är att du känner någon, och om någon verkligen är en framgångsrik ledare, kommer de troligen att hjälpa till. Ställ dem frågor om vad du behöver tänka på innan du tar ett stort steg. Undvik att fråga dem vad du ska göra, ingen vill berätta vad du ska göra.
Involvera ditt nuvarande team i stora förändringar och beslut.
När du har vuxit till två eller fler anställda finns det saker du inte vet om det inre arbetet i ditt företag - saker du bör ta med i dina beslut. Dessutom kommer dina teammedlemmar att ha ett unikt perspektiv, kanske till och med några kreativa idéer. Var öppen om dina överväganden och be om input. Till slut är tillväxtbesluten ditt, men du är bättre rustad att fatta dem.
Lyssna på din intuition.
Inte alla beslut kan tas från logiskt tänkande. Faktum är att studier inom neurovetenskap visar det beslutsfattande är till stor del en omedveten händelse. Be ditt undermedvetna om svaren eller tydligheten innan du somnar på natten. Tillbringa tid med att göra djupa andningsövningar och i meditation. Svaren kommer vanligtvis inte i dessa ögonblick, de kommer vid de mest oväntade tiderna. Var bara tålmodig och lita på att du blir tydligare om dina nästa steg.
Hyra en affärscoach.
Precis som mentorer kommer en bra tränare inte att berätta vad du ska göra. De ser till att du ser helheten och tar hänsyn till allt. De hjälper dig att utforska ditt resonemang på strategisk och emotionell nivå. Blockera inte dina känslomässiga reaktioner, dina känslor och känslor är dina guider i alla livets områden.
lia marie johnson nettoförmögenhet
Måla hela bilden för dina rådgivare.
Förhoppningsvis har du en företagsrevisor, advokat, teknisk guru och andra experter på plats. Var transparent i din kommunikation med dem. Om du vill ha något illa kan det finnas en tendens att utelämna vissa riskfaktorer eller överväganden när du träffar dina experter. Avslöja allt så att de kan göra sina jobb.
Varje entreprenör kommer att fatta några dåliga beslut, men de behöver inte kompletteras. Använd dessa punkter, ta dig tid och tro på dig själv.
