Absurd Driven tittar på näringslivet med ett skeptiskt öga och en fast rotad tunga i kinden.
Jag har arbetat med olika typer av företagsledare.
För många, erkänner jag, tenderade att se deras ställning som en roll de spelade.
De trodde att en företagsledare måste utföra vissa åtgärder, slå vissa ställningar och avge vissa förordningar.
Det var som om deras version av ledarskap kom från en manual, snarare än från sin egen erfarenhet av antingen affärer eller, faktiskt, personligt liv.
Ibland är det dock värt att överväga din egen livserfarenhet och låta den påverka beslutets riktning.
Nyligen stod Microsofts vd Satya Nadella inför en riktig kris.
Hans företag är baserat i Seattle. Bara en handfull mil bort hade någon dött av romanen coronavirus Covid-19 - den första kända döden i USA
Jag kan tänka på några verkställande direktörer som skulle ha dragit slutsatsen att detta bara var en isolerad incident och ingen anledning till drastiska åtgärder.
hur gammal är jessica biel
Dödsfall inträffar hela tiden. Det här var bara en upphöjd influensa, eller hur?
Nadella tittade dock på det genom ett helt personligt prisma.
Som sa han till New York Times :
Vi har i huvudsak ett vårdhem hemma. Det slog mig eftersom detta är en riktig fråga för många av oss och i vår egen gemenskap.
Nadella har en son som är nedsatt immunförsvar. Han har cerebral pares.
hur lång är dana perino
Microsofts VD hade därför en medfödd förståelse för det potentiella hotet. Han förstod risken för sina anställdas hälsa. Han kände att, precis som experter på infektionssjukdomar har insisterat, är det viktigare att röra sig snabbt att vara perfekt.
Det hjälpte att han hade Colleen Daly, någon med en doktorsexamen inom folkhälsan, för att vägleda laget vid samtal och bekräfta behovet av brådskande behov.
Som företagets president Brad Smith berättade för Tider :
Det framgick av reaktionen på samtalet att om vi gick snabbt skulle vi ge lufttäckning till andra arbetsgivare som försöker fatta ett liknande beslut.
Nadellas instinkt, tillsammans med expertråd, ledde till att hans företag beslutade att anställda kunde - och borde - arbeta hemifrån. I slutändan var det dock hans uppmaning att gå vidare tidigt.
Microsoft var ett av de första stora företagen att vidta sådana åtgärder - åtgärder som nu verkar anmärkningsvärt förebyggande.
I affärer uppmuntras vi ofta att inte ta med våra personliga känslor - särskilt när det gäller viktiga affärsbeslut.
Trots allt prat om känslomässig intelligens tror alltför många företagsledare att endast ett missnöjt beslut kommer att leda till bästa resultat. Många av dessa företagsledare kallas tekniska vd.
Affärer är ju affärer. Och data är säkert data.
Men här använde ledaren för ett av Amerikas största företag sin egen personliga erfarenhet, sin erfarenhet av sin egen familj, för att känna vad som verkligen behövde göras.
Ja, ibland kan det personliga komma i vägen. Dina anställda kommer dock att erbjuda dig lojalitet inte bara på grund av dina beslut, utan på grund av den person de uppfattar dig vara.
var är pete hegseths vigselring
Det är säkert en anledning till att Nadella har förändrat Microsofts varumärkesbild från en kall, affärsmässig hjärtlöshet till något mycket mer sofistikerat.
Mycket mer mänsklig också.
