Innan termen 'tanke ledare' tillämpades på alla med ett bokavtal och en TEDx-samtal, Clayton Christensen var den verkliga affären. Christensen, som dog torsdag 67 år gammal efter en lång kamp mot cancer, förändrade grundläggande antaganden om fördelarna för företagen med incumbency och inspirerade företagsanställda att skämma bort sina entreprenörsimpulser utanför moderskipet. Han reframed vår förståelse av innovation mot att göra saker mer tillgängliga - och i processen gjorde innovation själv mer tillgänglig för en generation av grundare. Bygger du ett störande företag? Christensens idéer är inbäddade i grunden.
På många sätt har Christensens banbrytande bok, Innovatörens dilemma (Harvard Business School Publishing, 1997) handlar om försvar av stora företag. I det förklarade han hur företag blir sårbara inte för att de inte kan identifiera och utveckla nya idéer utan för att dessa idéer erbjuder en liten avkastning från sina befintliga kunder, som vill ha bättre versioner av vad företagen erbjuder nu. För entreprenörer är det naturligtvis ett tillfälle att spela anstöt. Med lite att förlora laddar de in på dessa till synes otilltalande marknader och gör en viss förändring - vanligtvis tillämpningen av teknik - som gör produkter och tjänster billigare, enklare eller billigare.
Christensen publicerad Innovatörens dilemma 1997, året Amazon - den triumferande förkroppsligandet av hans idéer - offentliggjordes. År senare, Jeff Bezos, som nu stod vid roret i en massiv sittande, tillämpade lektioner från Dilemma och uppföljningen Innovators lösning (Harvard Business School Publishing, 2003), medförfattare till Michael E. Raynor, för att störa sig själv: introducera Kindle som ett billigare, bekvämare alternativ till försäljning av fysiska böcker. Steve Jobs, Reed Hastings och Andy Grove är bland de många grundarna som införlivade Christensens insikter när de stormade eller bevakade vallarna.
bilder på lester holts fru
Bland Christensens inflytelserika senaste idéer är ramverket 'Jobs to Be Done' för att förstå konsumentbeteende. I den modellen köper människor inte bara saker utan tar snarare produkter in i sina liv för att göra framsteg på något. När du hör en VD frågar sitt team 'Vad är jobbet en kund anställer den här produkten för att göra?' du hör påverkan av Christensen.
hur gammal är alberto rosende
Under senare år försökte Christensens arbete i allt högre grad förbättra livet, både individuellt och globalt. Hans senaste bok, Välståndsparadoxen: Hur innovation kan lyfta nationer ur fattigdom (Harper Business, 2019), medförfattare av Efosa Ojomo och Karen Dillon, uppmanade företagare att fokusera mindre på att eliminera fattigdom i utvecklingsländer än att producera marknadsskapande innovationer som skapar jobb, vinster (som kan återinvesteras i infrastruktur och offentliga tjänster ) och kulturell förändring.
Christensens bok från 2012, Hur kommer du att mäta ditt liv? (Harper Business, 2012), medförfattare av Dillon och James Allworth, är kanske hans mest personliga. Christensen - en mjuk men karismatisk och befallande närvaro vid 6'8 '- var lika begåvad lärare som han var en tänkare. Den sista dagen av sina lektioner vid Harvard Business School bad han sina elever att söka svar på tre frågor:
- Hur kan jag vara säker på att jag blir lycklig i min karriär?
- Hur kan jag vara säker på att mina relationer med min make och andra familjemedlemmar är en bestående källa till lycka?
- Och hur kan jag vara säker på att jag håller mig utanför fängelset?
Han skojade inte om den sista. Flera skickliga människor som Christensen träffade under sin karriär skulle fortsätta göra tid, inklusive Enrons Jeffrey Skilling, som var en HBS-klasskamrat.
tyka nelson födelsedatum
I Hur kommer du att mäta ditt liv? Christensen argumenterar för att saker och ting i livet, som i affärer, beror på var du fördelar dina resurser: din tid, din energi och din passion. Fadern till fem, farfar till åtta och en djupt engagerad medlem i Jesu Kristi kyrka av sista dagars heliga, Christensen visste att hans kärnkompetens var mer än att skriva affärsböcker.
'Om besluten om var du investerar ditt blod, svett och tårar inte överensstämmer med den person du strävar efter att vara', skrev Christensen, 'blir du aldrig den personen.'
Korrektion: En tidigare version av den här artikeln stavade Efosa Ojomos förnamn fel.
