Av Kristopher B. Jones, serieentreprenör och investerare. Kris är grundaren av Finalisten för årets SEO-byrå 2020 LSEO.com .
VD är de verkliga i branschen. De företag de leder är deras att växa eller låta misslyckas.
Det stämmer mest. Jag har arbetat i mer än två decennier och jag vet att en betydande del av en VD: s framgång är beroende av vice vd och andra chefer som omger honom eller henne.
Var och en av personerna i dessa roller hanterar en viktig aspekt av verksamheten för VD. Det kan vara PR, marknadsföring, ekonomi, verksamhet eller något annat område som är specifikt för ditt företag.
Det är en underdrift att säga att dessa positioner är utomordentligt avgörande för ett företags öde, och VD: ar måste anställa rätt personer för dem. Men om du precis börjat som VD, hur vet du vilka egenskaper dessa individer behöver ha?
Här är några råd om hur du anställer de vice vd och andra chefer du behöver i ditt företag.
1. Anställ människor som vet vad de behöver
Låt oss säga att du vill anställa en försäljningschef. Som VD litar du på den personen att leda ditt företags försäljningsintäkter och i huvudsak driva den större delen av företagets tillväxt.
Om den här vice presidenten ska anta en hel avdelning åt dig, måste den personen kunna berätta vad de behöver för att lyckas.
När din försäljningschef känner till din försäljnings- och marknadsföringsbudget och hur du gillar att arbeta, bör de kunna identifiera antalet säljare som behövs för att genomföra planen, hur man strategiserar med dessa människor och hur lång tid det tar att träffas försäljningsmål.
Om du intervjuar kandidater som aldrig har uppnått och uppnått försäljningsmål och inte kan berätta exakt vad de skulle behöva för att leverera vad du vill, är de förmodligen inte människor du kan lita på att vara vid din högra hand i branschen.
Dina vice ordförande bör vara proaktiva tänkare som kan göra sina egna planer baserat på dina kriterier och sedan effektivt genomföra allt.
2. Anställa människor som känner till din bransch
Vice presidentroller är ofta, men inte alltid, reserverade för dem som har betydande erfarenhet inom din bransch. Den befintliga kunskapen kommer att löna sig i slutändan eftersom företag måste anpassa sig till nya trender i den sektorn för att förbli konkurrenskraftiga. Om du är bakom tiden med dina produkter och tjänster kommer du sannolikt att se kunder klara bort från dig över tiden.
Omvänt, om du har en vice verkställande direktör för produkter eller produkter som vet vart branschen är på väg och hur du kan hålla dig före spelet, blomstrar ditt företag.
Men branschkunskap är inte det enda spelet här. Dina vice ordförande bör veta hur man anpassar sig till förändrade marknader och anpassar företagets strategi i enlighet med detta. De gamla vägarna kommer inte att vara effektiva för alltid, och vice ordförande som inte kan improvisera kan så småningom slå din organisation till stopp.
Du behöver snabba chefer som kan leda ett företags arbetskraft mot nya mål när de uppstår.
3. Anställa människor som passar in i kulturen (eller som kan skapa en ny)
Jag sparade den här punkten på kultur för sist eftersom det kan förvåna vissa människor. Vi pratar mycket om kultur i affärer. Vi diskuterar till och med hur viktigt det är i ett företag och i vilken utsträckning anställningschefer ska anse att kulturen passar när de intervjuar kandidater.
Att vara en kulturpassning, särskilt för en vice president, är ju inget annat än en mjuk skicklighet. Rätt? Naturligtvis är det, men det finns mycket information du kan titta på som visar att dålig kultur passar kan vara mer benägna att misslyckas i ditt företag.
Anställda kan misslyckas eftersom deras attityder hindrar dem från att känna sig motiverade nog för att lyckas. Andra gillar inte att få feedback från sina överordnade. Ändå blir andra alltför känslomässiga i sina roller och kan inte hantera trycket.
Vad händer i dessa fall? Anställda lämnar, och ibland inte innan de drar ner delar av ditt företag med dem, vilket kostar dig intäkter.
hur mycket är nigel lythgoe värd
Därför bör vice ordförande passa in i din kultur eftersom de kommer att hantera en grupp människor som de måste hålla motiverade, engagerade och produktiva. Hur skulle en vice president annars kunna göra det än genom att passa in i kulturen själva?
Nu kan kultur innebära allt från att upprätthålla en positiv attityd till att betona vikten av kommunikation och möta tidsfrister för kunder. Din kultur beror på hur du vill att ditt företag ska fungera.
Det finns också de som varnar för att inte leta efter kultur passar men kultur tillägger. Det här är människor som kommer in och inte bara gör det som har berättats för dem utan lägger till sin egen smak i saker.
Nya perspektiv kan göra underverk för ditt företags interna kultur. När du intervjuar vice presidentkandidater, skapa några frågor kring kulturen och se vad de säger. Det kan betyda hela skillnaden.
Chansen är att om VD har kommit dit de är, vet de vad de kan göra och hur de kan tillämpa sina färdigheter för att få sina företag att lyckas. Om det är sant bör vd också veta att de inte kan göra det ensamma. Ett team av vice ordförande som passar in i företagets sätt att arbeta men som också tar med sina egna idéer till bordet kommer att vara ovärderligt för dig när ditt företag blir bättre och växer.
