När du bygger din karriär finns det två grundläggande tankesätt du kan optimera för; problem spotter eller problemlösare. Båda kan ge massor av värde till organisationen. Du behöver båda i alla växande organisationer. Båda kan också tjäna dig bra beroende på vad som får dig att vakna med att hoppa i ditt steg först på morgonen.
I större organisationer blir roller ganska snävt definierade. För många av er är detta perfekt! 'Jag vill komma in och utföra mina tilldelade uppgifter'. Många av er i dessa roller tenderar att luta sig mot att vara fler problemstoppare. Detta är en viktig roll i organisationer som är spridda med många olika produkter eller tjänster. Om företaget växer snabbt är behovet av problemstoppare ännu mer angeläget när processen går ner.
mary kay kleist födelsedatum
Problemlösare är en annan ras helt och hållet. Jag befinner mig i den här kategorin. Jag kan inte titta på ett företag utan tanken att jag kan hjälpa det att fungera snabbare / bättre / snabbare. Mindre företag har problem precis som större företag, problemet är att konsekvenserna för dessa problem vanligtvis har större inverkan. Människor i dessa roller optimerar för utveckling och svar eller lösning på problemet. 'Jag måste åtgärda problemet, annars kan vårt företag misslyckas.'
Varje företag har sina problem. Varje företag behöver olika personer för att verka. Så jag antar ingen bedömning av om det är bättre att vara en problemspotter eller en problemlösare.
Startups och företag i ett tidigt skede behöver fler problemlösare än problem spotters.
I mindre företag tror jag att det finns lika många problem som större företag men nettopåverkan av dessa problem är vanligtvis djupare.
luke hemmings födelsedatum
Vill du bygga en karriär som problemspotter - migrera mot större organisationer med hög tillväxt och bygg några muskler runt och leta efter sprickor i produkten eller processen.
Vill du bli VD någon dag - hitta vägen till ett start- eller tidigt företag och bygg muskler kring att lösa kritiska, företagsdefinierande problem.
