Frantic (adj.): Vild eller orolig med rädsla, ångest eller andra känslor. Uppfört på ett bråttom, upphetsat och kaotiskt sätt, vanligtvis på grund av behovet av att agera snabbt. '
Min telefon tändes klockan 1. Det var en text från en varumärkeschef för en startklient som mitt företag utvecklade ett varumärke för: 'Är du uppe? Kan du prata just nu? Vi måste diskutera vår analys. '
Har arbetat med startups under många år skulle jag vilja säga att dessa hektiska handlingar är en sällsynt händelse. Men åh, tvärtom. Ett tillstånd av panik verkar vara normen. Men vad händer om du är så upptagen med att romantisera hypertillväxt för tillväxtens skull och leva för din nästa finansieringsrunda att du inte kan se hålen du lägger i ditt eget skepp? Trots tron att en hektisk atmosfär magiskt injicerar ditt team med energi och syfte för arbetet - jag kan säga med säkerhet - gör det inte.
Startups är inte vackra. De är röriga. Stort som livet och dubbelt så verkligt. Mer och mer bevittnar jag hektiska ledare avvisar strategiskt tänkande, skapar kulturkaos och lanserar halvbakade idéer, vilket äventyrar deras förmåga att lyckas.
Så här sänker dina hektiska sätt din start:
Money Over Matter
Ditt företag är desperat efter ytterligare en finansieringsrunda. Du måste samla in pengar annars kommer dörrarna att stängas, punkt. Vad skulle du göra? Du skulle försöka sälja 'X' antal enheter eller öka tjänster så fort du kan.
Mängden påtryckningar jag ser grundare sätter på sina lag när det gäller tillväxt är helt enkelt skrämmande. Faktum är att den visionkrossande ritualen att glädja investerare och möta kvoter kan leda ditt företag till farligt vatten. Det kan till och med krossa ditt större syfte. När du förväntar dig att alla ska arbeta i en hektisk takt skapar du snabbt en miljö där människor ger efter för trycket och därför inte tar stora beslut. Det är bra att hysa hårt, men avstå inte från pengar. Fokusera på att bygga ett meningsfullt företag, inte en själsugande maskin.
Varm sås på hjärnan
När du märker allt 'brådskande' eller om du ständigt ändrar dig, skickar det en krusning av panik genom organisationen. Det kräver att många människor slutar göra det och byter redskap, vilket resulterar i bortkastad tid och kapital. Det leder också till stress och frustration bland anställda, vilket kan orsaka kulturbelastning och implodera kommunikation.
På Motto kallar vi denna typ av ledarskapsbeteende för 'het sås på hjärnan.' Om du vill bygga något av värde måste du prioritera och leda med en gedigen strategi för att fatta välgrundade beslut, inte snabba. Ditt lugna och fokuserade ledarskap hjälper ditt team att köra smidigt och skydda dem från att steka under press.
Du hyr snabbt och billigt
De flesta nystartade företag gör vad som helst för att spara pengar. Det inkluderar att anställa prisvärda, okvalificerade personer istället för topptalenter. Det här är inte alltid dåligt om du är villig att träna dem, men det kräver tid och resurser som de flesta nystartade företag inte är villiga att utföra.
Om du anställer snabbt och billigt kommer du att få fel anställningar. Slutsatsen kostar en dålig anställning inklusive anställningskostnader, kompensation, störningskostnader, avskedande, misstag, misslyckanden och feljustering av kulturen. Förutom de finansiella kostnaderna måste du också överväga produktivitetskostnader, anställdas moralkostnader och större anseendekostnader.
När du kastar okvalificerade människor till vargarna och lämnar dem till sina egna enheter tenderar de att bli frustrerade och olyckliga. Och utan ordentligt ingripande och träning kan du förvänta dig att de lägger in sina två veckor inom det första året. Hyra långsamt, ge dem en inspirerande miljö och sök efter människor som anpassar sig till dina värderingar - det är så du hittar bästa talanger och behåller dem.
Du är orealistisk om vad som krävs för att verkligen bygga ett varumärke
Jag är inte ett fan av den magra startmetoden för branding och jag ska förklara varför - det inspirerade tusentals företagare att skynda sig på marknaden med för tidiga idéer och dåligt förberedda varumärken. Ledare står ofta inför höga mål och mål som definieras av investerare och konsulter. Dessa människor kan ha goda avsikter, men deras krav är orealistiska. Detta orsakar ökat tryck och belastning på ledare som kommer att göra vad som helst för att möta dessa krav.
connor franta och troye sivan tillsammans
Jag ser att många grundare investerar alla sina pengar på produktutveckling och undervärderar varumärkets betydelse för företagets framgång (eller misslyckande). Att vänta för länge på att investera i varumärke är ett fruktansvärt misstag. Med så många saker att göra och så lite tid att göra dem projicerar startledare ofta detta för lite för sent tänkesätt på sin organisation. Detta resulterar i penny-pinching, halvbakade ansträngningar och misslyckade idéer över alla fronter. Om du inte ger anställda eller dina varumärkespartner tillräckligt med ekonomiska resurser och tid för att göra sitt bästa, saboterar du deras förmåga att leverera. När man ständigt pressar på tid och pengar sänker folk sina standarder och medelmåttighet blir acceptabel.
Moralen? Investera i ditt varumärke. Rom byggdes inte på en dag och inte heller ditt varumärke. Du kan alltid göra det billigt och snabbt, men som de säger, 'bitterheten av dålig kvalitet dröjer kvar långt efter att sötman till lågt pris glömts bort.'
