Mycket litteratur om störningar eller innovation liknar ofta skräpmat: Den smakar jättebra, har väldigt lite substans och strax efter att du ångrar att spendera pengar på den eftersom den inte gjorde någonting för att förbättra din disposition.
Naturligtvis finns det undantag, men få affärsböcker behandlar vad som verkligen krävs för att vara innovativa och lansera störande produkter. Det är delvis det som inspirerade mig till publicera en bok nyligen. Efter att ha pratat med hundratals människor i stora och små företag slog det mig att så många företag som försöker vara innovativa bara gör det fel.
Vad jag tyckte var att det krävs stora investeringar och mycket upprepning för att bli bra på att vara störande. Och de flesta företag har inte aptiten att fortsätta försöka hålla sig före paketet. De faller istället i överensstämmelse och effektivitet när de har hittat sin måltidsbiljett.
hur lång är melissa francis
Den goda nyheten är att det finns sätt att bekämpa denna tröghet.
Motstå för mycket struktur.
För att göra något ständigt bättre kan du inte vara innovativ bara en gång. Kärnan i ditt företag måste innebära en ständig blandning av däcket igen. Du måste acceptera att brist på struktur är det nya normala. Att acceptera till exempel att du bara behöver veta nästa uppgift framför dig vs de nästa flera uppgifterna betyder att du är mer öppen för att acceptera denna brist på struktur och att kunna vara flexibel. Agil metodik bygger till exempel på förutsättningen att programmerare bara behöver arbeta i en tvåveckorscykel, jämfört med en traditionell vattenfallbaserad utvecklingscykel över 12-18 månader eftersom fler företag inser att korta tider lämnar möjligheten för förändring och tillåter för anpassning som är en nyckelkomponent i innovation.
Välj ditt fokus klokt.
hur gammal är lisa boothe fox news
Så om du aktivt försöker att inte oroa dig för mycket struktur, hur fokuserar du? I själva verket finns det alltid ett fokus - men det är inte så tungt viktat kring dina produkter eller tjänster. Istället måste du centrera ditt företag på en idé eller trend som aldrig går ur stil.
Du kanske tittar på Amazon och säger att det är ett teknikföretag. Om du frågar Jeff Bezos dock skulle han säga att Amazons fokus är att sälja saker och teknik är bara sättet att skala. Om du pratar med en chef på Toyota och frågar om de är ett bilföretag, skulle de inte hålla med och istället säga att de var ett transportföretag.
För att vara verkligt störande måste du tänka på ditt företag som något större än de produkter eller tjänster du använder. Det måste vara något, som att ansluta människor eller transporter, som inte går ur stil oavsett hur många år eller teknik som går. Den riktigt fula sanningen är att den strider mot majoriteten av ledningens bästa praxis som du kommer att lära dig om på alla bra handelshögskolor på grund av den betydande risken som den utgör på någon balansräkning.
hur lång är eva larue
Bli bra på att krascha och bränna.
Att utveckla ett störande företag kräver mycket misslyckande. Du måste bygga den muskeln dit du har en andra naturreflex för att bränna ner allt och växa något större, snabbare och starkare. Det är ingen lätt färdighet, och det är inte heller billigt att lära sig. Det har försvårats av det faktum att du alltid kommer att vara i ett överlevnadstillstånd, oroa dig för vad dina konkurrenter kommer på, och kämpa mot tid och förändring och önskan att förankra dig i en säker position.
Istället måste ett start-up vara super flexibelt eftersom det fortsätter att växa. Hur kan du böja och böja in i nya områden samtidigt som du klarar de typer av ekonomiska förändringar som gör att företag regelbundet går ur drift? Det är ingen lätt uppgift, vilket gör det till den fula sanning som de flesta innovationsböcker inte känner igen. Det är emellertid absolut viktigt att hålla sig före paketet kontra att ständigt titta över axeln.
