Brutal ärlighet.
Det är inget annat än företagsmobbning. Det är min observation och upplevelse ändå.
Men var kom termen och praxis ifrån?
special ed rapparens nettovärde
En berättelse om brutal ärlighet
I mina tankar har jag föreställt mig att en gång i början började någon bristande VD orsaka en mardröm för deras HR-team.
Du förstår, den här VD var smart och alla visste det. Men du vågade inte tänka eller agera annorlunda än VD, för om du gjorde det kände du det.
'Låt mig vara brutalt ärlig', skulle VD börja. Vad som därefter skulle följa var hänsynslös kritik utan att spara några känslor. Brutal sanning, trodde VD, var det intelligenta sättet att motivera.
Nu var HR-teamet också smart. De visste att de inte kunde ändra VD: s beteende. Så för att avvärja anställdas klagomål och handlingar, stämplade de VD som ”brutalt ärlig”.
De försökte få VD: s brutala ärlighet att se cool ut. De försökte få sin brutalt ärliga kultur att verka önskvärd (det var det inte). De försökte få det att se ut som om alla coola VDar och företag gjorde det (de gjorde det inte).
Vad de verkligen gjorde var att skapa en flyktlucka för att täcka den vassa karaktären hos deras VD och ledarskap. Trots allt flyter brutal ärlighet alltid ner i livsmedelskedjan, aldrig upp.
Konstruktiv kontra destruktiv ärlighet
Det är uppenbart att detta inte var hur brutal ärlighet började. Men om du någonsin har bott eller arbetat i en brutalt ärlig miljö, vet du att livet ofta imiterar konst. Jag är nog inte långt borta.
Feedback och ärlighet är viktigt. Det ska vara konstruktivt, inte destruktivt. Brutal ärlighet är inte konstruktiv, den är destruktiv. Och om så är fallet, vad är poängen?
Vad är då det bästa sättet att ge ärlig, men ändå konstruktiv feedback?
Ge feedback baserat på personen (inte din agenda)
Det bästa sättet att ge feedback med ärlighet är att basera den på individen, och var den personen befinner sig.
Verkar komplicerat? Det är inte.
Det finns bara två scenarier du behöver oroa dig för, enligt forskning utförd av Stacey Finkelstein ( @DrStaceyF ) och Ayelet Fishbach ( Berätta för mig vad jag gjorde fel: Experter söker och svarar på negativ feedback ).
1. När människor lär sig, ge positiv feedback
När individer börjar något nytt finns det mycket att lära sig. Ofta är det frustrerande. Ofta vill de ge upp.
Det är vid denna tidpunkt som feedback håller en person igång. Det låter dem veta att medan de kanske gör många saker fel, så gör de många saker rätt.
De söker feedback för motivationen att fortsätta. Betona det goda.
2. När människor är experter, ge feedback om förbättringar
När individer blir bättre och mer expert förändras deras motivation för feedback.
De söker inte längre feedback för att fortsätta. De söker feedback för att bli bättre. Det är bara här du börjar två arbeta med de saker som behöver förbättras.
---
Jag är verkligen inte säker på hur vi kom långt ifrån kilter med begreppet brutal ärlighet. Brutal är vild, grym och ond. Det har ingen plats i våra affärer eller personliga liv.
Din roll som mentor, vän, ledare är att göra människor bättre - inte värre. Anpassa ditt tillvägagångssätt baserat på individen och påverka någons liv för alltid.
