Vad betyder det för Öka ?
Till Öka är att känna igen tiderna i din organisation när ingen annan är villig att göra det som behöver göras. Detta händer vanligtvis när något är extremt svårt (till och med till synes omöjligt) eller av någon anledning är politiskt laddat. Handlingen av Intensifiera betyder att du har modet att vara sårbar och göra det som behöver göras ... oavsett personliga uppoffringar eller politiska nedfall. När du är modig nog att Öka , du uppmuntrar dem omkring dig att göra detsamma.
sedan ali nettovärde 2016
Sanna ledare är de som Öka när alla andra letar efter skydd. Med ledare menar jag inte att de har en snygg titel inom organisationen - deras informella grupper ser dem som ledaren långt innan de får en befordran eller rätt titel. När du identifierar de informella nätverk som finns i ditt företag är det oftast ledarna för dessa informella grupper som aktivt letar efter möjligheter att Öka .
Vad betyder det för Backa ?
Till Backa är att ge utrymme för andra som är villiga och kan Öka och inte ta bort deras möjlighet att växa och att lysa. Om du befinner dig i stånd att Öka , titta först om det finns någon annan som kan och bör vara den som gör det Öka . Uppmuntra dem i så fall att göra det. Mer än det, ge dem utrymme att göra det. Det betyder att du kan stödja deras ansträngningar, men inte överskugga dem. Även om det är ett helt samarbete, se till att det är de som ses som de stora Öka , så att du kan hjälpa den personen att växa personligen och professionellt.
Till Backa är lika (om inte mer) viktigt än att Öka . Att bygga en kultur som uppmuntrar andra att Öka , betyder att du har målmedvetet Steg tillbaka , så att andra har möjlighet att Öka . För att vara i stånd att Backa måste du först ha identifierat nyckelpersonen eller personerna som är beredda att Öka. För att ge dem utrymme att utföra, se till att de vet att det är okej att göra ett misstag eller till och med misslyckas helt. Stora företag uppmuntrar risktagning och risktagning kan ofta leda till misslyckande (se relaterad artikel, Hur du misslyckas din väg till toppen ). Och stora företag överlever inte bara dessa misslyckanden utan trivs som ett resultat av dem - allt beror på hur de hanteras och vilken viktig inlärning som tillämpas på den totala verksamheten.
Att veta när man ska gå upp och gå tillbaka
Balansen mellan Intensifiera och Stega tillbaka handlar om att gå före med gott exempel och uppmuntra andra att tänka och agera för sig själva. Som företagare finner vi ofta att det är vi som gör det mesta Intensifiera i början av start- eller lanseringsfasen av företaget. När vi växer, om vi fortfarande är de enda Intensifiera , det betyder att vi inte växer och det är dags att titta inåt på varför andra skickliga människor du har anställt inte är bekväma Intensifiera. Med tiden är det företagarens jobb att göra mer av det Stega tillbaka så att hans eller hennes team kan vara de Intensifiera.
Om du kan vara mer medveten om detta när du tittar på de viktigaste uppgifterna i din organisation kan du hjälpa dem som annars inte kan, Öka . Likaså om du hela tiden hittar samma person eller liten grupp människor Intensifiera , kanske du arbetar med dem till Backa för att ge utrymme för andra att fylla tomrummet.
Genom att integrera denna terminologi på arbetsplatsen kan ditt företag föra aktiva diskussioner och fatta beslut som syftar till att leda dagens ledare och morgondagens behov av framtida ledare och fortsatt tillväxt. Det finns många sätt att uppmuntra ledarskap, men att stödja dem runt omkring dig att känna sig bekväma Intensifiera är ett riktigt bra ställe att börja på.
