Under andra världskriget tog Dwight D. Eisenhower en kryssning runt Isle of Capri. När han såg en stor villa frågade han om det och lärde sig att det skulle vara hans kvarter. Han frågade också om grannvillan och lärde sig att den snart skulle tillhöra arméns flygvapen general Carl Spaatz.
Fan, sa Eisenhower, Det är inte min villa och det är inte general Spaatz villa! Ingen av dessa kommer att tillhöra någon general så länge jag är chef här. Detta ska vara ett centrum - för stridsmän - inte en lekplats för mässingen.
Eisenhower var aldrig en för att skilja sig från varandra. Uppvuxen på en gård i Kansas höll Eisenhower fasta tider för måltider och bibelstudier. Efter gymnasiet gick han till West Point och var en genomsnittlig student som tyckte om sport. Tyvärr gjorde han inte basebollaget. Att inte göra basebollaget på West Point, sa Eisenhower senare, var en av de största besvikelserna i mitt liv, kanske min största.
Under krigsåren tjänade Eisenhower sina fem stjärnor för att han visade sig vara en flitig, effektiv ledare som kunde tänka strategiskt. Efter kriget blev Eisenhower president för Columbia University och senare USA: s 34: e president. Men Eisenhower nådde inte sina ledarskapsframgångar för att han var särskilt karismatisk eller för att han var en lysande talare med vidsträckta visioner. Han var en ledare eftersom han var skicklig att manövrera inom politiska kretsar. Han föredrog att föra agendor framåt och få saker gjorda snarare än att föra fram sitt eget jag.
Ledare kan lära av Eisenhowers ödmjukhet på fem viktiga sätt:
1. Ta inte dig själv på allvar
Eisenhower sa, Ta alltid ditt jobb på allvar, aldrig dig själv. Hans första prioritet var att få jobbet gjort, och han visste att humor hjälpte. Han sa: Humor är en del av konsten att leda, att komma överens med människor, att få saker gjorda.
Ledare måste vara seriösa och fokuserade när de driver dagordningar, men de måste ha en känsla för humor under hela processen. Humor hjälper till att hantera de oundvikliga spärrarna.
2. En ledare beställer inte bara människor runt
Eisenhower trodde att ledarskap inte kom från skällande order eller mandatåtgärder. Han sa, Du leder inte genom att slå människor över huvudet. Det är överfall, inte ledarskap. Kärnan i detta sentiment är tanken att ledarskap inte handlar om att bara driva dina egna idéer. Det handlar om en konversation som kräver respekt och lyssnande - från båda sidor.
Ledarskap, sa Eisenhower, är konsten att få någon annan att göra något du vill göra för att han vill göra det.
Återigen betonar Eisenhower att få människor att röra sig är en subtil process som involverar dialog och interaktion. Det handlar inte om att definiera vad du som ledare vill, utan att upptäcka vad alla vill ha och slåss för det.
Ledare måste uppskatta att ledarskap handlar om att ständigt söka efter gemensamma behov och involverar samtal, både lyssnande och prat.
3. Vet att koalitioner är livsviktiga
Under andra världskriget sa Eisenhower: I ett krig som detta, när överkommandot alltid involverar en president, en premiärminister, sex stabschefer och en horde mindre 'planerare', måste det finnas mycket tålamod - ingen person kan vara en Napoleon eller en Caesar. Eisenhower visste värdet av tålamod och att koalitioner och politiska svängningar var nödvändiga för att uppnå uppdraget.
Att få saker gjort inom en koalitionsarmé var en långsam process, och Eisenhower litade på tålamod och ödmjukhet. Eisenhower stormade inte runt och krävde att allt skulle göras på hans sätt. Han visste att han var tvungen att arbeta inom ett system och leda inifrån det.
Det finns väldigt få Napoleons eller Caesars i moderna organisationer. Ledare måste arbeta med andra och bygga koalitioner om de vill få saker gjorda. De kan inte bara luta sig tillbaka, mandat och förvänta sig att deras önskningar kommer att uppfyllas.
4. Det finns smartare människor där ute
Eisenhower hade modet att erkänna att han inte visste allt. Det gjorde honom ödmjuk och det var därför han blev en framgångsrik ledare. I sin bok, At Ease: Stories I Tell My Friends råder han, Försök alltid att umgås med och lära dig så mycket du kan av dem som vet mer än du, som gör bättre än du, som ser tydligare än du.
Det är shopworn råd, men det är något som många ledare glömmer i det dagliga. Ledare måste sluta skydda sina egon och lära av vem de än kan.
5. Ett klapp på baksidan är allt du behöver
kathy leutner och sidney crosby
Med tanke på hans ledarstil, påpekade Eisenhower, antog jag en policy att cirkulera genom hela styrkan till den fulla gräns som mina fysiska överväganden införde. Jag gjorde mitt bästa för att träffa alla från allmänheten till privata med ett leende, ett klapp på baksidan och bestämt intresse för hans problem.
Eisenhower ökade moral inte med inspirerande tal, utan med enkla, ärliga, enkla samtal. I stället för att dela ut troféer gav han sina soldater uppmuntrande klapp på ryggen. Det var ett ödmjukt, direkt sätt att nå ut och det gjorde honom till en favorit bland trupperna.
Ledare behöver inte tända fyrverkerier för att belöna hårt arbete och engagemang. Ärlig, meningsfull konversation och enstaka klapp på ryggen räcker ibland för att hålla människor motiverade och energiska.
6. Var glad
Eisenhower gjorde det till sin verksamhet att vara positiv, glad och positiv. Han visste att optimism, som pessimism, var smittsam. Genom att förbli positiv och försöka återspegla den glada säkerheten i seger trodde han att han kunde öka individens och företagets moral.
Ledare borde inte glöda, gnälla, klaga eller pissa. De måste visa att de är glada över det större organisatoriska uppdraget och arbeta för att odla en känsla av optimism. Dormt beteende från högt har potential att uppmuntra organisatorisk sjukdom som kan spridas som en löpeld. Var som Ike och se till att ditt sätt och tal återspeglar en positiv attityd.
Märkligt talade intellektuella och akademiker i hela Amerika om Eisenhower medan han var president. De respekterade inte hans enkla, enkla sätt och trodde att han inte hade de visionära kotletterna för ett så högt kontor. En vanlig förolämpning riktad mot Eisenhowers intellekt var att han inte kan läsa informationsdokumenten eftersom hans läppar är täppta. ''
Idag verkar Eisenhowers konsekventa, stegvisa framsteg och drivkraft för att få saker gjorda mindre som en enkelsinnad militärs arbete och mer som ett arbete av politiskt geni. Eisenhower var en bra ledare eftersom han visste hur man skulle vara politisk och få saker gjorda samtidigt som han förblev ödmjuk och, ännu viktigare, mänsklig.
