Huvud Växa Coaching är ett kraftfullt verktyg för hantering, men inte alla kan coachas

Coaching är ett kraftfullt verktyg för hantering, men inte alla kan coachas

Ditt Horoskop För Imorgon

Den professionella coachningsbranschen har exploderat under det senaste decenniet. Idag hör jag kraftfulla chefer skryta på cocktailparty att de inte har en utan två eller tre tränare som hjälper dem med allt från ledarskap för att tala offentligt till tänkesätt.

Som ledarskapstränare är jag glad över att så många anställer en professionell som jag. Men som alla trendar skyndar vissa människor att anställa en tränare som kanske inte borde. Här är några frågor jag ställer människor som kontaktar mig om coachning och frågor jag föreslår att du ställer dig själv innan du anställer en coach.

1. Hur självmedveten är du?

Även om detta är en svår fråga att ställa dig själv är det nyckeln till coachningsprocessen. Om du inte är villig eller kan objektivt titta på ditt eget tänkande, beteende och handlingar kan coachning ha begränsad inverkan. De som får mycket av coachningen är mycket medvetna om hur deras beteende påverkar andra och situationer.

Kontrollera språket i ditt tänkande. När något dåligt händer, börjar du omedelbart skylla på andra människor och hitta ursäkter för varför den yttre världen konspirerade mot dig och sätta dig i en dålig situation? Om så är fallet kanske du först vill arbeta med att se hur du bidrog till resultaten också.

är gråta och cheyenne fortfarande dating

2. Är du ambitiös?

Tränare kan hjälpa till att utveckla bra strategier och vägar till framgång, men de kan inte göra jobbet åt dig. Om du inte drivs av att göra förändringar och inte är villig att lägga ner det hårda arbetet för att genomföra handlingsplanerna, kanske du inte får mycket ut av coachning. Du måste ha tillräckligt med resultat för att göra det hårda arbetet. Om inte, kanske du slösar bort dina pengar.

3. Håller du dig själv ansvarig?

Många människor kommer till mig för att bli ansvariga och för mig att driva processen. Jag måste förklara för dem att jag inte kan gör dem gör något. Jag kan bara hjälpa dem att få klarhet i vad de vill, varför de vill ha det och hur de ska få det. Men de måste ha ansvaret för att göra jobbet.

andrea mitchell och alan greenspan

Om du inte är villig eller kan ta personligt ansvar för dina åtaganden, kommer inte ens den bästa tränaren i världen att kunna hjälpa dig att lyckas. Det betyder inte att du behöver vara perfekt; fel är en del av processen. Men du måste 'äga det' och vara villig att vara självkritisk. Skyll inte på din tränare för att inte få dig att göra ditt arbete.

4. Har du en tillväxt eller en fast inställning?

Mycket forskning har gjorts under det senaste decenniet om hur ditt tänkande kan påverka din förmåga att skapa förändring. Carol Dwecks bok Attityd presenterar detta som begreppet fast mot tillväxt attityd. Vilken du har kommer att påverka effektiviteten i din coaching avsevärt.

Enkelt uttryckt är en fast inställning som tror att dina färdigheter och förmågor är medfödda och bestämda vid födseln. En tillväxtstänkande tror att även om du har många naturliga gåvor, har du också förmågan att lära och växa genom uthållighet och fokuserad ansträngning.

Om du har en fast inställning får du inte mycket av coachningen. Om du har ett tillväxtinställning ser du förändringar och förbättringar genom att arbeta med en guide som kan hjälpa dig att påskynda din inlärningsprocess.

5. Är du nyfiken på att lära dig?

Som förälder till fyra barn kan jag säga att ett av de svåraste stadierna av föräldraskap går igenom Varför fas. De vill veta och förstå allt. Svaret någonsin följs av samma fråga: ... 'men varför pappa?'

Medan jag är utmattad för mig som förälder är denna inställning hos de människor och lag jag tränar en framgång. Människor som är villiga att fråga varför, och sedan varför igen, och varför ett par gånger till, är mycket mer benägna att hitta grundorsaker och göra grundläggande förändringar i hur de beter sig och tänker.

hur mycket är david banner värd

6. Kan du hålla saker i perspektiv?

En stor del av coaching- och utvecklingsprocessen är att få feedback, ofta mycket av det. En del av det kommer säkert att vara kritiskt, och ibland blir det svårt att höra. Din förmåga att ta saker i steg kommer att avgöra om du kan få insikt eller om du närmar dig och blir defensiv.

Medan du inte behöver svara på alla frågor perfekt, vet du att du kommer att utmanas på många sätt av en bra tränare och att vara beredd att göra det hårda arbetet hjälper dig att få ut det mesta.