Som en ledarskapsprofessor, tränare och författare Jag har tillfälle att se människor utveckla ledarskapsförmåga på alla nivåer.
hur gammal är sam pottorff
När jag beskriver skillnaden mellan ledarskap och ledning tenderar de att acceptera att ledningen i allmänhet involverar beteende och saker du kan se och mäta. Dess mål är efterlevnad.
Ledarskap, däremot, involverar mer känslor och motiv - saker du inte kan se eller mäta. Målet handlar mer om att få människor att vilja göra saker.
De får att ledarskap handlar om känslor.
Sedan när jag ger dem övningar för att öva sig på att lära sig andras känslor och bete sig och kommunicera för att förändra dessa känslor, känner de att det är manipulation eller knep.
Jag har kommit till slutsatsen att de är så vana att tänka 'Om du betalar någon för att göra något får han eller hon inte vilja göra det', att de förknippar allt arbete med att inte vilja göra det.
Ur det perspektivet är att försöka skapa eller förändra känslor att röra med någons inre jag.
Att tänka att de inte vill göra det är bakåt
Låt oss först anta att personerna i dina team arbetade hårt för att komma dit. Något motiverade dem att arbeta hårt. Om så är fallet ser de en viss överlappning mellan sina intressen och lagets.
hur gammal är kelly nash
Om deras intresse inte överlappar med teamet alls har du ett anställningsproblem. Anställning är en viktig ledarskapsfråga, men låt oss anta att ditt team anställer fungerar.
Om människors intressen överlappar teamets, kommer tron att en ledare skapar eller förändrar känslor förstöra dig. Mer effektivt skulle vara att avslöja de känslor och motiv som dina lagkamrater redan har.
Ur detta perspektiv, vilket gäller om du inte har anställningsproblem, att betala människor för att arbeta är manipulation . Naturligtvis måste du göra det möjligt för dem att betala hyra, köpa mat och leva en livsstil som gör det möjligt för dem att arbeta, men att använda externa incitament för någon med intern motivation tenderar att devalvera den interna motivationen.
Att omvärdera intern motivation tillräckligt kan leda till att dina lagkamrater glömmer vad som förde dem dit i första hand, vilket får dem att vilja ha mer lön för att kompensera för deras förlorade motivation - som du ledde ut ur dem .
hur gammal är meg ryan 2014
Att leda med känslor skapar mening och syfte
Å andra sidan destillerar man från dem sina befintliga motiv och ansluter dem till uppgiften genomsyrar den uppgiften med mening och syfte.
När du har kopplat deras mål till din uppgift kommer de att göra det av sina skäl, inte dina, även om du tilldelade dem det. Om du har leds på det här sättet vet du att det känns mer som befrielse än manipulation.
Jag har leds åt båda hållen och jag älskar att bli ledd av någon som lär mig vad jag bryr mig om och kopplar den omtänksamheten till arbetet. Det är bortom att ge den gyllene regeln att göra till andra som du vill att de ska göra mot dig.
Öva på att framkalla människors känslor och motiv för att leda dem. Det kräver övning. Du kommer att befria och släppa loss dem. De tackar för det. Jag vet att jag gör det när folk leder mig på det sättet.
Att ignorera deras känslor riskerar att devalvera känslorna och avskräcka ditt folk.
