Förbi Aaron Michel, en partner vid 1984 Ventures.
'Det enda som är värre än att starta något och misslyckas ... är inte att starta något.' -Seth Godin.
Den biten av gemensam visdom, tillsammans med erkännandet att Amerika gynnar när det stöder entreprenörskap, har hjälpt till att skapa ett oändligt antal inkubatorer och acceleratorer samt otaliga offentliga och privata resurser. Den fortsatta expansionen av Amerikas företagande ekosystem är utan tvekan en bra sak. Men finns det entreprenörsvisioner som inte bör bedrivas?
Att bygga ett företag är en ansträngande strävan på alla sätt. Det innebär att spendera timmar på din dator långt efter att alla andra du känner sover. Det innebär att hantera avslag - av kunder och investerare i månader eller år tills du har spikat produkt / marknad. (Och du kanske inte förstår det rätt.) Det innebär att man drastiskt begränsar tiden med vänner och familj. Det innebär att maximera kreditkort och möta ett tomt bankkonto. Kort sagt, att starta ett företag kan vara en eländig process.
Alla dessa utmaningar kan vara värt att se din idé bli verklighet och så småningom få ekonomisk framgång. Samtidigt misslyckas de flesta nystartade företag och grundarna av dessa nystartade företag har ofta stora finansiella och emotionella svårigheter. Vad som är fascinerande och tragiskt ur en riskkapitalists perspektiv är att många av misslyckandena kunde ha undvikits.
Nyligen träffade jag en startgrundare. Han startade ett HR-företag utformat för att hjälpa företag att anställa bättre anställda. Jag tog mötet men var skeptisk till företagets utsikter på grund av marknadsdynamiken.
hur gammal är jedediah bila make
HR är ett utomordentligt trångt utrymme. Jag hittade en gång en lista med över 1000 jobbtavlor i USA, och det inkluderar inte andra delar av värdekedjan som sökningsspårningssystem och andra aggregatorer. Att bryta igenom bullret, även med en exceptionellt bra produkt, är extremt svårt.
Den här personen hade inte gjort jobbet för att förstå hur marknaden fungerade. Utöver det bedrev flera andra startups liknande affärsmodeller och hade skaffat mer kapital än han hade. Det var svårt att undvika slutsatsen att hans start inte var avsedd för storhet.
Det behövde inte vara så. Han var otroligt skarp, begåvad och kapabel att starta ett fantastiskt företag. I en annan bransch med en annan affärsmodell kunde han absolut ha en bra chans att lyckas. Varför hade han valt att bedriva denna verksamhet snarare än en annan? Alltför ofta drivs beslutet av:
- Vänner och familj (som inte känner till marknaden) säger att det är en bra idé
- Bekräftelseförskjutning - tendensen att fokusera på data som bekräftar ens tro
- En känsla av spänning så allomfattande att entreprenören inte vill vänta och rusar direkt till att starta företaget
Det här är misslyckanden - det är viktigt att titta innan du hoppar.
Varje företagare bör delta i aggressiv forskning om marknadsdynamiken, den totala adresserbara marknadsstorleken och konkurrensen i den bransch som de överväger att gå in på.
hur gammal är telma hopkins
De flesta företagare kommer att berätta att de tittade på dessa saker. Men om de gjorde det, är det vanligtvis genom rosfärgade glasögon. Standardlinjen är: 'X-företag finns i detta utrymme. Men de är hemska. Min produkt är så mycket bättre! '
Motsatsen borde vara sant. När man utvärderar om man ska spendera år på att driva en idé och förvandla den till verklighet, bör en blivande entreprenör titta på alla delar av den potentiella verksamheten genom den mest skeptiska, kräsna linsen.
Som riskkapitalist vill jag se så många amerikaner starta företag som möjligt. När det händer är det bra för mig personligen eftersom det ökar sannolikheten att jag hittar ett bra företag att investera i. Det är bra för vårt land eftersom småföretag är USA: s jobbskapningsmotor. Och det kan vara transformativt för entreprenören på en personlig nivå.
Att delta i en grundlig och noggrann utvärdering av marknaden och konkurrensen före utgången kan ha hindrat personen i mitt exempel ovan från att starta sitt företag. Men om han hade beslutat att inte driva den drömmen, skulle det ha sparat tid, pengar och energi att bygga ett annat företag med större sannolikhet att förändra liv och bli en ekonomisk framgång.
Ibland beslutar entreprenörer att driva långa idéer trots oddsen eftersom de tror på dem så starkt. Några av dessa människor förändrar världen. Det viktiga är att entreprenörer gör tillräckligt med forskning i förväg för att fatta välgrundade beslut. Sedan, om de bestämmer sig för att gå in på entreprenörsarenan, kommer de att göra det med öppna ögon och förberedda på vad som kommer.
Aaron Michel är partner på 1984 Ventures , ett VC-företag i fröstadiet i San Francisco.
