Min kolumn, Workplace Referee, är utformad för att hjälpa anställda och chefer att få bättre inblick i varandras synvinkel (POV). Har du en situation som du vill att jag ska ta itu med? Skicka det via e-post här . Oroa dig inte, jag håller din identitet privat.
hur hög är tamron hall
My Boss förväntar sig för mycket, för snabbt
POV för anställd: Jag tog det här jobbet för sex månader sedan. Företaget är en het start-up i min stad. De har lagt till 50+ anställda sedan jag gick med. Jag jobbar för en av de ursprungliga grundarna. Han är COO. Han är en trevlig kille, men alldeles för krävande. Nästan dagligen kommer han att slänga en massa nya projekt på mig på slumpmässiga tider på dagen och berätta för mig att vi måste komma igång med dem ASAP. Allt görs med en känsla av brådska. Det finns aldrig ledtid för projekt. Det är bara, 'här är det - nu, gör det snabbt.' Jag kommer till jobbet varje dag och känner mig otrolig och mentalt överväldigad. Han sa nyligen till mig att jag gör ett bra jobb, men det känns inte som det. Jag tänker sluta och hitta en långsammare arbetsgivare.
Manager POV: Min nya medarbetare gör ett bra jobb med att hålla jämna steg med vårt högväxtstadium. Jag vet att det är svårt att arbeta med så många projekt samtidigt, men det är hur det är just nu. När vi väl har gått igenom det här snabba steget kommer saker och ting att plana ut. Men under överskådlig framtid måste han hålla takten. Jag har märkt att han har dragit lite mer nyligen och till och med glömt att göra några uppdrag. Jag gav honom några uppmuntrande ord, men jag kan inte ändra takten. Jag hoppas att han kan hålla fast vid det. Jag vill inte behöva hitta någon annan som kan hänga med.
Vem har fel?
Enligt min erfarenhet finns det två typer av krävande chefer. De som driver dig att bli bättre genom att testa dina färdigheter och begränsningar. Och de som inte verkar ha en tydlig spelplan och slutar skapa mer arbete åt dig. Den här chefen verkar vara båda. Chefer vid nystartade företag växlar regelbundet - och behöver sitt team för att byta med dem. De behöver också att folk bär många hattar, a / k / a blir utmärkta multitaskers. Samtidigt måste en chef vara medveten om hur mycket arbete som läggs på en anställd. De måste veta när för mycket är för mycket. Det låter som att den här chefen inte tycker att det som frågas av den anställde är orimligt. Jag skulle säga att det större problemet är att de inte pratar om sätt att hjälpa varandra genom det.
Vad kan båda sidor lära av detta?
hur lång är katy tur
I den här situationen skulle jag rekommendera varje sida enligt följande:
Takeaway för anställda: Ta ett möte med din chef och dela dina bekymmer över arbetsbelastningen och ständiga förändringar i prioriteringarna. Fråga om det kan finnas något sätt för er båda att dagligen granska vilka uppgifter som inte är högsta prioritet så att ni båda vet vilka objekt som kommer att falla i kategorin 'planerad försummelse' - vilket är kod för, 'vi kommer till det senare. '' Detta kan hjälpa dig att känna dig mer av en känsla av kontroll och prestation. Att veta att du har de tio viktigaste punkterna på listan kommer att kännas mer tillfredsställande. Jag uppmuntrar dig också att utforska några stresshanteringsverktyg (dvs. medlingsappar) för att hjälpa dig att hålla dig lugn och fokuserad. Med tiden kommer du att bli mer och mer skicklig att hantera denna takt. Speciellt om du kan bygga strategier som hjälper dig att hålla din stress i schack.
Manager Takeaway: Fråga dig själv om du kan göra ett bättre jobb med att organisera vad dina egna prioriteringar är. Att hålla ditt team fokuserat och på rätt spår hjälper dem att bli mer produktiva och känna sig mer framgångsrika. Ju mindre galen du kan få arbetstempo att kännas, desto lättare är det att få ut mer av dina anställda. Innan du släpper en annan uppgift på din anställds skrivbord, överväga att skjuta upp och dela en lista med uppgifter bara en gång / dag. Du ser mer ut som en chef och de kommer att uppskatta att du inte avbryts upprepade gånger medan du arbetar med dina mest pressande saker.
