Hållbarhet handlar om att tänka långsiktigt. Det handlar om att undvika risker, förbättra ditt företags rykte och hitta intäktsmöjligheter i socialt och miljöansvariga produkter och tjänster.
Det finns ett tydligt affärsfall för hållbarhet: förutom de uppenbara kostnadsbesparingarna från energieffektivitet, erbjuder utmaningarna i dagens komplexa värld möjligheter till innovation. Andrew Winston , en hyllad talare och författare till 'Green to Gold' och 'The Big Pivot', säger utmaningar lika stora som klimatförändringar och resursbrist kräver 'en djupare nivå av innovation som utmanar vår långvariga tro på hur saker fungerar.' Vi måste ställa galna, out-of-the-box frågor. Vi måste begå kätteri.
Här är nio kätterska frågor som Winston föreslår att företagare bör försöka ställa:
1. Vad skulle hända om vi var helt transparenta?
Tänk på den här. Det kan få dig att tänka på om du har något att dölja, något som kanske inte ser så bra ut om folk fick reda på det. Här är några av mina egna uppföljningsfrågor: är detta affärsbeslut något jag skulle vara stolt över att berätta för min mamma om? Är det något som fortfarande skulle se bra ut om det trycktes på en tidningars framsida? I den snabba utvecklingen av hållbarhetsvärlden är det ok att bara börja på din koldioxidbesparande resa så länge du anger tydligt var du är, sätter mål för vad du vill uppnå och mäter dig mot dem.
2. Vad händer om alla våra investeringar gick igenom en klimatskärm?
Alla våra investeringar går igenom många andra skärmar, till exempel en bedömning av deras avkastning. Om vi tror att vi kanske investerar i en produkt som snabbt blir föråldrad, gör vi det inte. Om vi är i en vattenintensiv verksamhet är det osannolikt att vi investerar i en plats med kronisk torka. Vad skulle förändras om vi vidtog försiktighetsåtgärden för att kartlägga klimatrisken och tillämpa den på vårt strategiska tänkande?
theo james fru och barn
3. Hur skulle ett företag med ren ekonomi i min bransch se ut?
Detta kan kräva att man visualiserar saker annorlunda. Vi är till exempel vana vid idén att bygga om hus som inte är byggda för energieffektivitet med solpaneler installerade på deras hustak. Men tänk om stenstenarna i trädgården, fönstren och färgen också hjälpte till att generera solenergi? Hur skulle skontillverkning utan koldioxidutsläpp se ut?
4. Vad kan vi radikalt samarbeta med konkurrenter om?
Ofta är det bästa sättet att lösa ett systemproblem genom att gå samman. Däckindustrin har samlats för att hitta marknadslösningar för gamla däck för att bli en resurs, inte en deponi. Kakao- och kaffeföretag har funnit att de skulle kunna köpa mer hållbart om de slog ihop. Massa- och pappersindustrin arbetar med den tuffa frågan om avskogning i rundabordsdiskussioner.
5. Hur kan vi tillverka utan vatten (eller någon annan knapp resurs)?
Winston citerar exemplet med Adidas, som bestämde sig för att ställa den kätterska frågan 'Kan vi färga kläder utan vatten?' Företaget identifierade en partner för att lösa problemet och testade en DryDye-process med hjälp av värme och tryck för att tvinga pigment till fibrer. Denna typ av innovation kan bli en intressant ny inkomstkälla, förutom att lösa en grundläggande hållbarhetsutmaning.
hur lång är ricky dillon
6. Kan jag utsätta min produkt för en kättersk designändring?
Som ett exempel nämner Winston Kimberly-Clark som ställer denna fråga: 'Varför behöver toalettpappersrullar pappkärnor?' Företaget lanserade en ny produkt utan kärna, som blev en framgångsrik del av Scott Naturals-varumärket på 100 miljoner dollar.
7. Varför behöver vi förpackningar?
Att tänka hårt på om det behövs förpackningar överhuvudtaget och om det finns bättre sätt att göra det kan leda till kostnadsbesparingar, miljöförbättringar och möjligen till och med nya intäktsströmmar (som 'svampförpackningen' som företaget har uppfunnit Ekovativt ).
8. Varför kan inte innovation komma från botten av pyramiden? Eller här är en annan: Kan vi bjuda in alla till vår innovation?
Winston skriver: 'Hela idén om öppen innovation är kättare. FoU har alltid varit en mycket egen strävan. ' Och ändå finns det så många exempel på bra innovationsplattformar som inte är baserade på öppen sourcing. Tesla släppte nyligen sina batteripatent i hopp om att branschsamarbete skulle kunna leda till innovation till nytta för alla. Winston citerar General Electrics framgång Ecomagination Challenge .
9. Vad händer om vi ber kunderna att använda mindre av vår produkt?
Dethär händer. Visst elverktyg, uppmanade av tillsynsmyndigheter, ber kunderna vara mer energieffektiva. Vissa innovationer, som strumpor som inte går eller glödlampor som håller länge, har gjort att industrier konkurrerar om kvalitet och service och inte kvantitet. Det finns gott om affärsmöjligheter för att minska avfallet.
Undertexten i Winstons senaste bok är 'Radically Practical Strategies for a Hotter, Scarcer och More Open World.' Radikala strategier börjar med kätterska frågor och leder till stora möjligheter. Är det inte dags att börja ställa dessa frågor?
