Det finns många knepiga ämnen som är mogna för förbättringar som ledare, som att arbeta smart i kris eller upptäcka verkligt frånkopplade anställda eller till och med veta när det är nödvändigt att vidta åtgärder.
Inget ämne är knepigare och mer skadligt än när en ledare bedriver till synes oskyldiga beteenden som i slutändan lägger till obeslutsamhet. Obeslutsamhet kan förlama en organisation. Det kan skapa tvivel, osäkerhet, brist på fokus och till och med arg.
Aggressiva konkurrenter kan äta din lunch medan du fortfarande bestämmer dig för om du ska använda en gaffel eller sked. Så fånga dig själv innan du går in i något av följande fem välmenande beteenden och justera därefter:
1. Du ber om mer information för att informera eller stödja ett beslut.
Det är inget fel med att begära mer data, men när det är överdrivet går det över till perfektionism och avslöjar snabbt underliggande osäkerhet. Gång på gång har jag sett osäkra ledare begära orimliga mängder data för att slå risknivån eller osäkerheten ner till noll.
Under det var alltid rädslan för att fatta fel beslut. En bra allmän tumregel är en blandning av 60 procent data och 40 procent tarm och erfarenhet för att möjliggöra ett beslut.
wayne carinis ålder och längd
Vet när du ska stoppa datainsamlingen. Och lär dig att acceptera oundvikligheter tidigare.
2. Du har som standard en pragmatisk parallellväg.
Två alternativ är bättre än ett, eller hur? Ibland. Andra gånger kan de här alternativen dröja kvar, slippa din organisations energi och döda din känsla av fullbordande. Tidslinjerna sträcker sig. Kostnader skyrocket.
Om du ska bära flera lösningar till ett problem samtidigt, se till att de är olika alternativ utan överlappning. Ha ett tydligt beslutsträd på plats - med andra ord, om 'A' och 'B' händer, är vi alla överens om att eliminera alternativ nr 1. Du får idén.
3. Du söker konsekvent godkännande från din kommandokedja.
Inriktningen är bra. Men den här processen fördröjer eller avlindar ofta beslut, vilket orsakar omarbetningar och otaliga omslingor.
Kämpa för att få den autonomi du förtjänar som ledare, så att du kan ringa så många samtal som möjligt. Du kan också få 'förhandsgodkännande' - om vi till exempel uppfyller villkoren x, y och z, går vi snabbt framåt.
4. Du skjuter upp ett beslut att vänta på att rätt svar ska presenteras.
Att inte besluta kan ge din konkurrent mer tid att agera. Det kan bränna fler resurser som kan användas någon annanstans och distrahera en organisation som behöver mer fokus.
Du kan också överskatta risken för att få fel. Varje beslut är inte uppdragskritiskt. Fråga dig själv: Vad är det värsta fallet om det beslut jag fattar är fel? Det kanske inte är så smärtsamt som den verkliga kostnaden för att försena beslutet ytterligare.
Sätt diskreta tidsparametrar på plats för att ringa samtalet. Ring sedan bara.
5. Du uppmuntrar öppen och ärlig debatt från alla.
Robust debatt är kritisk. Heck, ett team av Berkeley-forskare fann till och med att team som debatterade sina idéer hade totalt 25 procent fler idéer.
hur lång är robin meade cnn
Så ja, debatten är jättebra. Tills det inte är det.
Vid någon tidpunkt måste du avbryta debatten och följa regeln 'Debatt'. Besluta. Begå.' Även de som diskuterade med dig - de som inte håller med om det beslut du slutligen fattar - kommer att vara glada att ett beslut togs.
Beslut flyttar organisationer framåt. Ledare driver organisationer framåt.
Vissa välmenande beteenden kanske inte ger en organisation, ja, mening. Men det är alltid meningsfullt när du bara ringer.
