Kom för bekvämligheten, stanna för samhället - det är tanken bakom Farmigo .
Startade 2009 som en leverantör av programvara som hjälper jordbrukare att sälja produkter genom Community Supported Agriculture (CSA) - där konsumenter lovar regelbundet stöd till en gård i utbyte mot andelar av grödor och andra direkt-till-konsumentprogram - Brooklyn-baserade start 2012 lanserade en tjänst för konsumenter att beställa mat från ett nätverk av lokala gårdar och hämta korgarna på en gemensam plats.
Det är ungefär som FreshDirect möter en efterfrågad jordbruksmarknad. Du kan till och med kalla det Uber för CSA.
Vi ville utnyttja ett mycket bredare kundsegment, att medan de gillar idealet för en CSA, vill de verkligen känna att de väljer vad de får varje vecka, säger grundare och VD Benzi Ronen, som startade verksamheten med sin kollega Yossi Pik. De båda, båda 44 år, träffades när de arbetade på företagets mjukvaruföretag SAP där Pik fungerade som vice verkställande direktör och Ronen som VP för produkthantering.
Farmigo litar på att frivilliga arrangörer etablerar upphämtningsplatser i utbyte mot rabatter på sina beställningar eller i vissa fall provisioner på försäljningen. Provisioner kan också vara donerat till en skola , om det är hämtningsplatsen. Användare beställer artiklar online för upphämtning under tidsfönster som anordnas av arrangörer på hämtningsdagar inställda efter plats av Farmigo. Starten tjänar för närvarande 15 000 familjer från 350 hämtningsplatser i New York, New Jersey, norra Kalifornien och från och med denna månad i Seattle-Tacoma-området. Det har hittills samlat in 26 miljoner dollar från sådana som Benchmark och Sherbrooke Capital.
Tillgängliga produkter inkluderar produkter, mejeriprodukter och beredda livsmedel som soppa. Objekt kommer från ett maximalt avstånd på cirka 250 mil bort, säger Ronen - en bråkdel av i genomsnitt 1500 mil mat i USA reser vanligtvis från jord till bord.
Startens anda informeras av idén om en kibbutz eller en jordbrukskommun i Israel. Ronen har varit volontär i en kibbutz och hans israeliska far grundade en. Ronen och Pik träffades medan de arbetade för SAP i Israel och Pik leder Farmigos utvecklingscenter i Tel Aviv.
I en kibbutz arbetar människor tillsammans och konsumerar i proportion till deras behov, förklarar Ronen. Även om företaget inte nödvändigtvis fungerar som en kibbutz, har några av dess ingenjörer i Israel bott i sådana samhällen. Ronen zoomar ut perspektivet för att prata om hur tanken på en halutz - en hebreisk term som han säger kan användas för att hänvisa till grundaren av en kibbutz - spelar in i kulturen för entreprenörskap i Israel.
Hänvisar till 2009-boken Start-up Nation: The Story of Israels ekonomiska mirakel , Förklarar Ronen att Israels historia har format den till en bördig inkubator för entreprenörskap. Start-up Nation drog beröm för att beskriva en modell som andra nationer kan följa. (I rättvisans namn lockade det också kritik för försumma att gräva in i nyckelrollerna för utländskt bistånd och konflikt med Palestina i Israels ekonomi.)
Israelierna tänker oroa sig för hållbarheten i deras lands existens, och de är därför mindre riskabla, säger Ronen och sammanfattar tydligen boken. Detta bidrar till att skapa en kultur rik på chutzpah, den jiddiska termen för djärvhet, fortsätter han snett: Varje anställd i ett israeliskt företag känner att de är VD.
hur gammal är shannon de lima
Tjänstgöring i de israeliska försvarsmakten (obligatorisk för de flesta 18-åringar i landet) utsätter ett stort antal israeler för innovationer inom militär teknik som missilstyrningssystem, säger han - och så har många de kunskaper som behövs för att bygga nya teknik.
Ur detta sammanhang passar en halutz in i bilden av en entreprenör som pionjär, säger han.
Halutz betyder bokstavligen att gå före någon, vilket är vad pionjär betyder, eller hur? säger Ronen. Historiskt gick halutz till gränsen, 'som är gränsen.'
Löftet om färsk mat som kommer direkt från gårdar är inte en ny sak. Farmigo går mot sådana som FreshDirect, Bra ägg, princip och andra i sina ansträngningar att ge konsumenterna den skarpaste grönkålen. Men Ronen insisterar på att Farmigos modell är unik.
Eftersom mat är lokalt producerat sänker Farmigo lagerkostnaderna. Att leverera till upphämtningsställen innebär att företaget tar bort leveranskostnaderna till din dörr. Den minskade driftskostnaden gör det möjligt för Farmigo att betala jordbrukarna 60 cent för varje dollar företaget spenderar. Ronen liknar den minimala infrastrukturen med Uber, som driver en riddelningstjänst men ändå inte äger några bilar, eller Airbnb som erbjuder övernattningar utan att äga fastigheterna där människor bor.
Upphämtningsställen ökar användarnas känsla av gemenskap. De centraliserade platserna är faktiskt bekvämare än att vänta hemma på att saker kommer fram, påstår han. En förälder kan ta en beställning när han till exempel hämtar barnen från skolan.
Jag tror att något som är ganska grundläggande är att det inte finns pengar att byta händer på arrangörens hämtningsplats, säger Ronen. Detta gör det möjligt för arrangörerna att fokusera mer på att få kontakt med människorna som tar tag i deras matvaror.
Och mänsklig koppling leder till kundlojalitet. Det är vad jag tror vi tappar in på.
