På ett avsnitt av Haj tank som sändes 20 mars satte jag upp mitt företag, hemmet T , ett startklädföretag baserat i New York City. Lång historia kort: Jag gick in i tanken och imponerade på hajarna genom att avslöja att mitt lilla T-shirt-märke gjorde en miljon dollar i försäljning under våra första 12 månader. Jag förklarade att jag letade efter en strategisk partner och investerare för att hjälpa till att växa vår verksamhet, och sedan befann jag mig under utbytet av nedåtgående erbjudanden från Robert Herjavec, Lori Greiner och Daymond John. Inte alls hur jag förväntade mig att saker skulle gå.
När jag avböjde det slutliga erbjudandet från Daymond - 250 000 dollar för 20 procent av Home T - var hajarnas reaktion blandad. Mark Cuban gick entusiastiskt överens med mitt beslut, Kevin O'Leary kastade min skjorta mot mig i avsky när jag gick ut och Daymond förklarade att jag var död för honom.
Reaktionerna från mina vänner och familj efter att programmet visades har också varit blandade. Mellan många stödjande kommentarer är en rad som jag hör mycket: 'Jag kan inte tro att du gick bort från $ 250.000!'
Ja, $ 250 000 är mycket pengar. Så hur och varför tackade jag nej till det? Tre skäl:
1. Det bästa erbjudandet värderade mitt företag till 1,25 miljoner dollar. Det är en värdering som var hälften av det som företaget genererade i intäkter 2014 (året showen sköts). Så frestande som ett partnerskap med en haj är, kunde jag inte få mig själv att nedvärdera det jag hade byggt så enormt.
2. Hajarnas jobb är i de flesta fall att informera dig om varför det inte finns något sätt i världen att du är värt vad du tycker. Denna process bryter ner dina förhoppningar och får dig att gissa dig själv. Och precis när de har fått dig att känna så är det när de börjar göra snedställda erbjudanden. Jag kände mina siffror väl, vilket jag tror hjälpte mig tänka strategiskt och motstå mindre än önskvärda erbjudanden. Att känna till dina siffror och din tillväxtpotential går långt.
3. Denna tredje anledning är faktiskt den viktigaste för mig. Att ha accepterat 250 000 dollar från Daymond skulle ha varit en säker satsning. Samarbeta med en modemogul för att bygga ett klädmärke? Varför inte?! Men att ta ett erbjudande på bekostnad av mitt företags värde är inte en 'enkel väg' jag är villig att gå. Entreprenörer letar inte efter de enkla vägarna. Vi tar risker, och dessa risker verkar ofta förvirrande för människor som inte är i den världen.
Om du läser detta och tänker, den här killen förstörde verkligen , Jag lämnar dig med de kloka orden från Mark Cuban, en kille som vi förmodligen kan komma överens om är smartare än den genomsnittliga björnen: 'Han skulle vara en idiot av århundradet om han sålde en miljon dollar i försäljning till en miljon dollar . ' Tack, Mark!
