Påverkan är makt. Oavsett vem du är, var du arbetar eller vad dina professionella mål är, är det avgörande för framgång att uppnå mer inflytande på arbetsplatsen. Att få inflytande på ett team kan hjälpa dig att arbeta tillsammans mer effektivt. Att få inflytande i en tillsynsposition kan göra dig mer respekterad och uppskattad. Att få inflytande i ett möte kan göra din röst mer sannolikt att bli hörd och erkänd.
Inflytande har otaliga fördelar, men att få det inflytandet, som att lära sig en färdighet, tar tid och ansträngning. Lyckligtvis finns det många strategier du kan använda för att odla denna egenskap.
1. Bygg förtroende med dina medarbetare. Påverkan bärs oftast och lättast genom förtroende. Först när en kollega litar på dig kommer han eller hon att vara öppen för ditt inflytande. Om du befinner dig högre i företagets hierarki är det möjligt att förmedla en efterfrågan eller tilldela en uppgift som måste utföras av din anställd, men verkligt inflytande antyder en fri vilja-komponent. Om du tilldelade samma uppgift men inte hade en högre myndighet, skulle din medarbetare fortfarande lyssna på dig och tro att uppgiften är nödvändig för att utföra?
Detta hypotetiska kanske inte är relevant för din situation, men oavsett din position jämfört med dina medarbetares positioner, om du vill ha ett hälsosamt och inflytelserikt arbetsförhållande, måste du kultivera förtroende. Det enklaste sättet att göra det är att vara öppen och ärlig, oavsett vad. Ange dina åsikter, avslöja dina farhågor och håll inte hemligheter. Så enkelt är det.
2. Odla tillförlitlighet genom konsekvens. Inkonsekvens är det snabbaste sättet att förstöra ditt rykte. Konsistens å andra sidan är långsam men säker - om du utför dina uppgifter effektivt och i tid, dag efter dag, så småningom kommer människor att lita på dig. Detsamma gäller när du utför en konsekvent stil av ledarskap, ställer konsekventa förväntningar hos dina anställda och ger konsekvent belöningar för bra arbete. Människor kommer att förlita sig på ditt beteende och förväntar dig att du är en konsekvent artist.
hur gammal är cameron fuller
Denna konsekvens är avgörande för att bygga inflytande. Annars har du en oförutsägbarhet om dig, och folk vet inte om de ska lita på eller förbjuda dina förslag. Om du konsekvent motiveras av samma principer, kommer människor att lita på att dina idéer är solida och pålitliga som en förlängning, och det kommer att göra det lättare att få människor på din sida. Konsistens är särskilt viktigt när du befinner dig i en lägre position, eftersom det visar en viss engagemang.
3. Var självsäker, inte aggressiv. Att vara självsäker är det enda sättet att få dina idéer uppmärksammade, särskilt när du tävlar med andra för synlighet, till exempel i ett möte. Det finns emellertid en skillnad mellan att vara självsäker och att vara aggressiv. Du måste presentera dina tankar och idéer med hög grad av självförtroende, vilket indikerar din övertygelse, men alltför stor grad av förtroende kan förväxlas med onödig arrogans, vilket kommer att äventyra din upplevda auktoritet. Trampa försiktigt, särskilt när du inte känner till din publik eller om du presenterar dina tankar om ett område utanför din expertis.
Denna påståendet bör sträcka sig som en allmän kvalitet till alla dina interaktioner, oavsett om du pratar med anställda ovan, under eller på din nivå, och oavsett konversationsformat. Att vara självsäker, så länge du verkligen tror på det du säger, är ett sätt att odla ett rykte om auktoritet och förtjäna förmågan att påverka dina kamrater och anställda.
4. Var flexibel. Flexibilitet är också viktigt. Även om detta kan tyckas som att det strider mot behovet av att vara självhäftande - trots allt är det svårt att hävda dig helt om du är öppen för att ändra din åsikt - att vara för sträng eller fast i din tro kommer att fungera mot dig. I det här fallet kommer människor att se dig som en envis, orörlig monolit som inte kan tro på någon annan än dig själv. Detta kan minska respekten människor har för dig och äventyra ditt totala inflytande.
Arbeta istället aktivt för att visa din flexibilitet medan du håller fast vid din tro. Förhandlingar och kompromisser är ofta det bästa sättet att göra detta. Håll dig stel i din tro när någon motsäger dig, men arbeta med dem för att hitta en ömsesidigt godtagbar lösning. När människor tror att du är flexibel är det mer troligt att de lyssnar på dig även om de är envisa i sig.
5. Var personlig. En liten personlighet går långt, särskilt när du försöker bygga inflytande på arbetsplatsen. Detta är särskilt viktigt när du befinner dig i en högre position som chef eller chef. Om du isolerar dig själv, eller försöker bygga din upplevda auktoritet genom att distansera dig från de andra, kan det bara tjäna till att främja dig och placera dig i en position där du betraktas med misstro eller till och med förbittring.
Gör dig istället för att ha personliga utbyten med dina anställda och medarbetare. Du behöver inte bygga vänskap, men det finns ingen anledning till varför du inte kan lära känna varandra. Personliga arbetsrelationer är viktiga för att odla en känsla av team, och om människor ser dig som en annan person i teamet blir de mer mottagliga när du avslöjar dina idéer eller åsikter. Nyckeln här är att verka ofullkomlig, lättillgänglig och mänsklig.
6. Fokusera på åtgärder snarare än argument. Att försöka bygga inflytande genom ord är värdelöst. Till och med en ledare med perfekt diktion och bakgrund i retorisk strategi kan inte hoppas på att få inflytande från sina kamrater genom tal och argument ensam. Om du ska bygga upp inflytande på arbetsplatsen måste du tala genom dina handlingar eller åtminstone ha handlingarna och historien för att säkerhetskopiera vad du än säger.
En del av detta spelar in när du bygger konsistens. Att arbeta hårt konsekvent och få konsekvent bra resultat visar för människor att du kan gå på promenad. Att demonstrera dina idéer genom verkliga exempel är nästa steg i denna process. Istället för att diskutera hur din struktur kommer att fungera i teorin, testa den. Visa istället för att berätta.
7. Lyssna på andra. Slutligen, kom ihåg att inflytande är en tvåvägsgata. Ju mer du tror på människorna omkring dig och införlivar deras idéer i din vision, desto mer tror de på dina idéer och införlivar dem i sina arbetsvanor. Om du vill bygga upp en sådan relation med dina medarbetare och anställda måste du först lyssna. Lyssna på allas åsikter och uppmuntra människor att säga upp, speciellt om de inte ofta säger sina åsikter. Ta dig tid att respektera och erkänna allas åsikt och låt folk veta att du värdesätter dem.
Detta skapar en atmosfär av ömsesidigt förtroende, ömsesidig respekt och ömsesidigt lagarbete. Om du leder initiativet till att bygga denna miljö kommer de att se dig som en ledare och dina åsikter kommer naturligtvis att höras, erkännas och respekteras som ett resultat.
Påverkan är en extraordinär tillgång i den professionella världen, men kom ihåg att ditt mål här borde vara att bli mer respekterad på arbetsplatsen, inte att öka sannolikheten för att få andra att göra ditt bud. Den ena är en respektabel resa till större framträdande och produktivitet, medan den andra helt enkelt är en Machiavellian power trip.
