För några år sedan, Elon Musk skrev ett mejl till Teslas anställda som beskriver hur företaget kan skilja sig från konkurrenterna. 'Vi kan uppenbarligen inte konkurrera med de stora bilföretagen i storlek', skrev Musk, 'så vi måste göra det med intelligens och smidighet.'
En del av 'intelligens och smidighet', insisterade Musk, motsatte sig tendensen att skapa splittringar inom Tesla, ett problem som ofta infekterar företag när de växer i storlek.
Musk förklarade:
Chefer bör arbeta hårt för att se till att de inte skapar silor inom företaget som skapar en oss mot dem-mentalitet eller hindrar kommunikation på något sätt. Detta är tyvärr en naturlig tendens och måste bekämpas aktivt. Hur kan det möjligen hjälpa Tesla för depåer att upprätta hinder mellan sig eller se deras framgång som relativ inom företaget istället för kollektiv? Vi är alla i samma båt. Se dig alltid som att du arbetar för företagets bästa och aldrig din avd.
Intressant nog uppmuntrade Steve Jobs en liknande filosofi hos Apple många år tidigare.
kevin james fru och barn 2013
Jobb återvände till Apple 1997, med företaget på randen till konkurs. Kort därefter började Apple arbeta på en ny enhet som Jobs skickligt skulle beskriva som 'tusen låtar i fickan.' Den enheten var naturligtvis iPod.
Ipod kallades 'Walkman-mördaren', en referens till den tidigare marknadsandelskungen i bärbara musikspelare, Sony Walkman. Men hur kunde Apple hoppa över Sony, ett stort företag som dominerade marknaden, ägde sitt eget musikföretag och själv hade kommit med Walkman?
Eftersom Jobs anammade 'ingen siloregel'.
I sin biografi om Jobs förklarar Walter Isaacson:
Varför misslyckades [Sony]? Delvis för att det var ett företag, som AOL Time Warner, som var organiserat i divisioner (själva ordet var illavarslande) med sina egna bottenlinjer; målet att uppnå synergi i sådana företag genom att låta divisionerna arbeta tillsammans var vanligtvis svårfångat.
Jobb organiserade inte Apple i halvautonoma divisioner; han kontrollerade noggrant alla sina team och pressade dem att arbeta som ett sammanhängande och flexibelt företag med en vinst-och-förlustresultat.
Isaacson fortsätter med att beskriva hur Sony, liksom många företag, också oroade sig för kannibalisering. Att bygga en ny musikspelare och tjänst som uppmuntrar människor att dela digitala låtar skulle sannolikt skada företagets skivavdelning. Men Jobs predikade berömt att ett företag inte borde vara rädd för att kannibalisera sig själv.
hur gammal är tisha campbell
'Om du inte kanibaliserar dig själv kommer någon annan att göra det,' sa Jobs.
Som dessa två berättelser illustrerar flätades ingen siloregel oskiljaktigt in i företagets doktriner som hjälpte till Apples och Teslas framgång. Det är en regel som bygger på principerna för emotionell intelligens, förmågan att få känslor att fungera för dig, istället för mot dig.
Och det kan hjälpa din organisation också.
Varför ska du anta nej-siloregeln
När ditt företag växer ökar också potentialen för delande beteende. Oavsett om det är medvetet eller omedvetet kommer lag ofta att konkurrera mot varandra och ibland arbeta i strid med varandras bästa i försök att göra ett gynnsamt intryck på chefen.
Hur kan du bekämpa denna tendens?
Genom att anta ingen siloregel.
Uppmuntra företagsledare att se helheten och arbeta till förmån för ett företag som helhet. Du kan göra detta genom dina meddelanden, som Musk. Men precis som Jobs bör du också göra det genom att organisera dina team och det exempel du själv ger.
hur gammal är malaysia snapper
Till exempel, när du samlar ett team för att arbeta med ett projekt, tilldela medlemmar från olika avdelningar att arbeta tillsammans. Om det är ett marknadsföringsprojekt, inkludera minst en medlem från din produkt-, design-, ekonomi- och operationsavdelning - och vice versa.
Sträva efter att öka bredden i individuella roller i teammedlemmarna eller korsutbilda människor i olika avdelningar. Skapa återkopplingsslingor som hjälper individer att förstå hur deras lags arbete påverkar andra lags arbete. Detta hjälper individer att tänka mer kritiskt, att förstå hur företaget arbetar tillsammans och att utveckla metoder som använder resurser inom ett område för att lösa problem i ett annat.
Slutligen, om du arbetar i ett team och du eller dina kollegor stöter på ett svårt problem, dela det. Fråga efter hjälp. Be specifikt människor som arbetar utanför din avdelning, för att hjälpa dig att se bortom ditt begränsade perspektiv och för att främja innovativt tänkande.
Naturligtvis fungerar ingen siloregel bara om du får alla i organisationen att köpa in. Så se till att du - och företagsledare - är rätt exempel. Belöna inte bara de som presterar högt utan också de som hjälper andra att prestera högt.
Upprepa att det enda verkliga resultatet som är viktigt är företagets slutsats.
Gör det här rätt, så använder du ingen siloregel för att uppmuntra till verkligt samarbete inom ditt företag - och få känslor att fungera för dig istället för mot dig.
