Min bror Jim Murphy var på college när han meddelade att han gick med i US Marine Corps. Han gick till officerskandidatskolan och blev en infanteriofficer och en pluton- och kompanichef. I slutändan ledde han marinister under invasionen av Irak. Han kom hem säkert (tack och lov), fick en MBA - och överraskade oss alla igen genom att bli chef på stora leksaksföretag som Mattel och Activision Blizzard.
Nyligen blev han entreprenör och startade sitt eget företag: INVICTA-utmaning , som gör mobilspel, serier och leksaker om amerikanska hjältar i historien. (Du hittar dem här och här .) Han är min yngre bror, men han är en ledare - och jag tvivlar på att jag senare själv skulle ha gått med i militären om det inte var för hans exempel. (Men säg inte till honom att jag sa det.)
Sidney Poitier nettoförmögenhet 2015
Med Marine Corps födelsedag precis runt hörnet bad jag honom att hjälpa mig att dela några av hans insikter om saker som stora ledare vet - uttryckt i de aforismer som jag har hört honom och andra marina officerare säga många gånger.
(Kolla in de andra två inläggen i denna serie: ' 10 saker som mentalt tuffa människor gör: råd från en tidigare Navy SEAL 'och' Vill du leva ett exceptionellt liv? En Navy SEAL säger att alltid göra dessa saker . ')
1. 'Fortune gynnar de djärva.'
Detta är ett coolare sätt att säga att du gör din egen lycka. Om du verkligen vill lägga till några gravitas, säg det på latin som Virgil gjorde: 'Audentis Fortuna iuvat.' Det betyder att sanna ledare har en partiskhet för handling. Handlingen att gå framåt i sig kan ofta förbättra dina chanser att lyckas.
2. 'Smärta är bara svaghet som lämnar kroppen.'
Vi har en miljon av dessa ord: 'Uppför backen, f * k kullen.' Eller, 'Resljus; frys på natten. ' Det handlar om att suga upp det när du står inför tuffa fysiska utmaningar, för att gå långt förbi din komfortnivå är en del av hur du bygger verklig mental seghet.
3. 'Bryt glas vid krig.'
Detta är det ordstäv vi använder för att beskriva marinister som alltid är i trubbel i garnison, men som visar sig vara oumbärliga och modiga i krig. I det civila livet är det en påminnelse om att alla har något att bidra med. Ibland behöver de hjälp av en stor och osjälvisk ledare för att få fram den.
4. 'Hård träning räddar liv.'
Mycket Marine Corps-utbildning är roligt, men när det inte är kul - ja, herregud. Vi skjuter dock inte bara till gränserna för masochismens skull. Vi förstår att ju mer du svettas i träning, desto mindre blöder du i krig.
5. Semper Gumby '
Det officiella marinkorpsmottot är Semper Fidelis - alltid trogen. Men det inofficiella mottot är förmodligen 'Semper Gumby', vilket betyder, alltid flexibelt.
6. 'Evig optimism är en kraftmultiplikator.'
Detta var Colin Powells citat, och han var i den amerikanska armén - men vad som helst. Poängen är att om du kan få dig att tro att du kan åstadkomma något, precis som att du har förbättrat dina odds för att lyckas. Att hitta humor i även de svåraste situationerna gör det mycket lättare.
pitbull och villkorligt frigivna nettovärde
7. 'Obeslutsamhet dödar.'
Detta är ett annat av de begreppen som är så viktiga att marinister har många olika aforismer för att kommunicera det. Att stå där med munnen hängande öppen och vänta på att någon annan ska bestämma åt dig leder vanligtvis till dåliga saker. Det är sant i strid och i livet.
8. 'Långsam är slät och slät är snabb.'
Människor reagerar ofta på galna saker på ett av två sätt: Frysa eller ladda. Den bättre kursen är att vara tillräckligt disciplinerad för att kunna röra sig smart, smidigt och medvetet. Tänk smidigt - så blir du mycket effektivare än människorna runt omkring dig som pratar ut.
9. 'En bra plan nu är bättre än den perfekta planen för sent.'
Dwight Eisenhower sa en gång, 'Planer är värdelösa, men planering är oumbärlig', och det är sant - men det kommer en tid när det är dags att agera. Momentum är sin egen belöning; dessutom överlever ingen stridsplan faktiskt första kontakten med fienden (och ingen affärsplan överlever kontakt med marknaden).
10. 'Service över sig själv.'
Som ledare slutar du med både privilegier och ansvar - men det största du behöver komma ihåg är att det verkligen inte handlar om dig. Istället handlar din organisation om de personer du leder. Den klassiska manifestationen av detta är att i marinorna äter ledare bara efter att alla andra har gjort det. Den traditionen påminner oss och sätter tonen.
11. 'Vad skulle Chesty Puller tänka?'
Varje marin lär sig vår historia och traditioner. Chesty Puller var en av de mest heroiska marinisterna - tilldelades landets näst högsta utmärkelser för tapperhet sex gånger (fem marinkors, plus arméns framstående servicekors). Denna retoriska fråga handlar om att se till att den nuvarande marinkåren lever upp till sin standard. Du kan enkelt anpassa det till det civila ledarskapet. Tänk på dina mentorer och hjältar: Vad skulle de tänka på hur du leder ditt team?
