Intervjufrågor: Alla har dem.
Och alla önskar att de hade bättre.
Så jag frågade smarta människor från olika fält för deras favoritintervjufråga, och ännu viktigare, varför det är deras favorit och vad det berättar om kandidaten.
1. Om vi sitter här ett år från nu och firar vilket fantastiskt år det har varit för dig i denna roll, vad uppnådde vi tillsammans?
”För mig är det viktigaste med intervjuerna att intervjuaren intervjuar oss . Jag måste veta att någon har gjort sina läxor, verkligen förstår vårt företag och rollen, och verkligen vill ha det.
'Kandidaten bör ha tillräcklig strategisk vision för att inte bara prata om hur bra året har varit utan också att svara med ett öga mot den större bildförståelsen av företaget - och varför han eller hon vill vara här.'
Randy Garutti , Shake Shack vd
2. När har du varit mest nöjd i ditt liv?
'Förutom kandidater på grundnivå förutsätter jag rimlig skicklighet och intellekt. Dessutom tror jag att smarta människor med relevant erfarenhet anpassar sig snabbt och utmärker sig i nya miljöer där kulturen passar och inspirerar dem.
hur många gånger har fantasia varit gift
Så jag koncentrerar mig på karaktär och hur väl någon matchar min organisations.
'Den här frågan öppnar för en annan typ av konversation, där jag trycker för att se matchningen mellan livet i mitt företag och vad människor behöver för att vara bäst och bättre i mitt företag än vad de skulle kunna vara någon annanstans.'
Dick Cross , Tvärpartnerskap grundare och VD
3. Om du blev anställd, älskade allt om det här jobbet och fick betalt den lön du begärde, vilken typ av erbjudande från ett annat företag skulle du överväga?
'Jag gillar att ta reda på hur mycket kandidaterna drivs av pengar kontra att arbeta på en plats de älskar.
Kan man köpa personen?
'Du skulle bli förvånad över några av svaren.'
Ilya Pozin , Ciplex grundare
4. Vem är din förebild och varför?
Frågan kan avslöja hur introspektiv kandidaten är om personlig och professionell utveckling, vilket är en egenskap som jag har tyckt vara mycket korrelerad med framgång och ambition.
'Dessutom kan det visa vilka attribut och beteenden kandidaten strävar efter.'
Clara Shih , Hearsay Social medgrundare och VD
5. Vilka saker gör du? inte gillar att göra?
'Vi tenderar att anta att människor som har haft en roll tycker om alla aspekter av den rollen, men jag har upptäckt att det sällan är fallet.
'Att få ett ärligt svar på frågan kräver dock uthållighet. Jag måste vanligtvis fråga det några gånger på olika sätt, men svaren är alltid värda ansträngningen. Till exempel intervjuade jag en säljkandidat som sa att hon inte tyckte om att träffa nya människor.
”Min favorit var finanskandidaten som berättade för mig att han hatade att hantera vardagliga detaljer och kontrollera sitt arbete. Nästa!'
Papas Art , Bullhorn grundare och VD
6. Berätta om ett projekt eller prestation som du anser vara det viktigaste i din karriär.
'Jag tycker att den här frågan öppnar för ytterligare frågor och gör det möjligt för någon att lyfta fram sig själv på ett specifikt, nongeneriskt sätt.
Dessutom kan ytterligare frågor enkelt följa: Vilken position hade du när du uppnådde denna prestation? Hur påverkade det din tillväxt hos företaget? Vilka andra var inblandade, och hur påverkade prestationen ditt team?
'Att diskutera en enda prestation är ett enkelt sätt att öppna dörrar för ytterligare information och insikt om personen, hans eller hennes arbetsvanor och hur personen arbetar med andra.'
Deborah Sweeney , MyCorporation ägare och VD
7. Berätta hur ...
'Jag har inte en favoritfråga, för jag tror att en fantastisk intervju tar ett eget liv och blir mer en konversation än en formell process.
I slutändan letar vi efter människor som är motiverade, disciplinerade och goda, har färdigheter och passion, så jag ställer indirekta frågor om den kreativa processen, om att formulera och avmystifiera processen att skapa god mat och bra service.
- Då litar jag på mina instinkter. Att läsa kandidatens ögon är ett sista test jag har lärt mig på - för att ögonen aldrig ljuger. '
Eric Ripert , Bernardin kock och delägare
8. Vad är din superkraft eller vad är ditt andedjur?
”Under hennes intervju frågade jag min nuvarande verkställande assistent vad som var hennes favoritdjur. Hon berättade för mig att det var en anka, för ankor är lugna på ytan och rusar som galna att få saker gjort under ytan.
'Jag tycker att detta var ett fantastiskt svar och en perfekt beskrivning av rollen som en EA. För ordens skull har hon arbetat med oss i mer än ett år nu och är fantastisk på sitt jobb. '
Ryan Holmes , HootSuite vd
9. Varför har du haft det? x antalet jobb i Y år?
'Den här frågan hjälper mig att få en fullständig bild av kandidatens arbetshistoria. Vad håller personen motiverad? Varför, om personen har det, hoppade personen från jobb till jobb? Och vad är nyckelfaktorn när han eller hon lämnar?
”Svaret visar mig personens lojalitets- och resonemangsprocess. Tror personen att någon alltid håller honom eller henne nere (chefer, chefer, etc.)? Bli personen uttråkad lätt?
vem är nicole curtis gift med
'Det är ingenting fel med att flytta från jobb till jobb - skälen är det som betyder.'
Shama Kabani , Marketing Zen Group grundare och VD
10. Vi gör ständigt saker bättre, snabbare, smartare eller billigare. Vi utnyttjar teknik eller förbättrar processer. Med andra ord strävar vi efter att göra mer - med mindre. Berätta om ett nyligen genomfört projekt eller en lösning på ett problem som du gjorde bättre, snabbare, smartare, effektivare eller billigare.
'Bra kandidater kommer att ha många svar på den här frågan. Stora kandidater blir glada när de delar sina svar.
”På 13 år har vi bara skickat en prishöjning till våra kunder. Det beror inte på att våra kostnader har minskat - tvärtom. Vi har kunnat behålla våra priser eftersom vi har blivit bättre på vad vi gör. Vårt team, på alla nivåer, har öronen mot marken och letar efter problem att lösa.
'Varje nyanställd måste göra det också.'
Edward Wimmer , RoadID medgrundare och delägare
11. Diskutera en specifik prestation i en tidigare position som indikerar att du kommer att trivas detta placera.
Tidigare resultat är vanligtvis den bästa indikatorn för framtida framgång.
'När kandidater inte kan peka på en tidigare prestation, är det osannolikt att de kommer att kunna uppnå mycket i vår organisation - eller din.'
Dave Lavinsky , Tillväxtink medgrundare och president
12. Så, (sätt in namn), vad är din berättelse?
'Den här vansinniga frågan sätter genast en intervjuad i defensiv, för det finns inget rätt svar eller fel svar. Men det finns ett svar.
'Det är en fråga som ber om ett kreativt svar. Det är en inbjudan till kandidaten att spela spelet och se vart det går utan att oroa sig för rätt svar. Genom att spela med berättar det mycket om personens karaktär, fantasi och uppfinningsrikedom.
'Frågan, så tråkig som det låter för intervjuade, är början på en berättelse, och i dagens värld av att sälja sig själv eller sitt företag är det förmågan att berätta en historia och skapa en känsla som säljer varumärket-- oavsett om det är en produkt eller en person.
”Hur kandidaten ser på mig när frågan ställs berättar också något om personens omständigheter. Om någon agerar defensiv, ser obekväm ut och pausar längre än några sekunder, säger det mig att personen antagligen tar saker för bokstavligt och inte är en bred tänkare. I vår verksamhet behöver vi breda tänkare. '
Richard Funess , Hitta partners förvaltande partner
13. Vilka frågor har du till mig?
hur lång är adam rodriguez
'Jag älskar att ställa den här frågan riktigt tidigt i intervjun - det visar mig om kandidaten kan tänka snabbt på sina fötter och avslöjar också personens nivå av förberedelse och strategiskt tänkande.
'Jag tycker ofta att du kan lära dig mer om människor från de frågor de ställer kontra svaren de ger.'
Scott Dorsey , ExactTarget medgrundare och VD
14. Berätta om en tid då saker inte gick som du ville - som en kampanj du ville ha och inte fick, eller ett projekt som inte visade hur du hade hoppats.
'Det är en enkel fråga som säger så mycket. Kandidater kan säga att de förstår vikten av att arbeta som ett team, men det betyder inte att de faktiskt vet hur man arbetar som ett team. Vi behöver självstartare som ser deras position som ett partnerskap.
Svaren tenderar att falla i tre grundläggande kategorier: 1) skylla, 2) självförsvagning eller 3) möjlighet till tillväxt.
”Vårt företag kräver fokuserade medarbetare som är villiga att bära många hattar och ibland går utöver arbetsbeskrivningen, så jag vill ha lagspelare med rätt attityd och inställning. När kandidater pekar på fingrar, skyller, går negativt mot tidigare arbetsgivare, kommunicerar med en känsla av rätt eller talar om deras roll som individ i motsats till deras ställning som partnerskap, kommer de inte att göra det bra här.
'Men om någon tar ansvar och är angelägen om att arbeta det han eller hon har lärt sig, kommer personen att trivas i vår meritokrati.'
Tony Knopp , Spotlight Ticket Management medgrundare och VD
