Varför betalar företag vanligtvis mer till chefer än de som gör jobbet? Ökar chefernas arbete arbetarnas produktivitet tillräckligt för att motivera chefernas lön?
Svaren beror på vad cheferna gör, enligt resultaten av a undersökning av 3 646 programvaruutvecklare och chefer av ett team av Microsoft-forskare . Om cheferna gör rätt saker lönar sig deras högre lön definitivt. Om inte, kan cheferna göra allvarliga skador på ditt företags resultat och framtidsutsikter.
Med 'rätt saker' menar dessa forskare 15 specifika attribut för effektiva programvaruutvecklingschefer. Och jag tror att med en liten modifiering av en av dessa attribut kan resultaten hjälpa dig att bli en bättre ledare - allt du behöver göra är att anställa chefer som utmärker sig med dessa 15 attribut.
1. De finns tillgängliga.
Utmärkta ingenjörschefer signalerar sig själva som att närma sig och ägnar tid åt ingenjören vid behov, enligt studien. Jag tror att vad en respondent svarade gör det här attributet tillämpligt på vilken chef som helst: 'Jag frågar chefen om han har fem minuter och han säger alltid ja, och sedan 20 minuter senare är han fortfarande där.'
2. De är tekniska.
Ett annat attribut för ledarskapskompetens är 'att vara kunnig om det system och den teknik som ingenjören arbetar med och erbjuda input för designdilemma.' Jag tror att om du utvidgar begreppet teknisk kunskap till att omfatta den specifika kompetensen hos någon funktionell avdelning, är detta attribut värdefullt i alla chefer.
3. De möjliggör autonomi.
Utmärkta ingenjörschefer ger frihet för hur ingenjörer arbetar, visar förtroende och stöd för sina beslut och hjälper ingenjörer att vara självständigt ansvariga. ' Jag tror att möjliggöra autonomi är bra ledning oavsett disciplin.
4. De stöder experiment.
Generellt uppmuntrar utmärkta ingenjörschefer människor 'att testa nya saker och signalera en säker miljö för misslyckade försök', enligt forskningen. Jag tror på denna idé så starkt att jag inkluderade den som en av sju principer för Värde ledarskap i min bok från 2003.
5. De växer talang.
Utmärkta chefer ger sina anställda utmanande arbete, föreslår utbildning för att få relevanta färdigheter och ger användbar feedback för att förbättra prestanda.
6. De främjar rättvisa.
Utmärkta chefer uppskattar deras medarbetares bidrag, ansvarar för att uppnå lagmål, erkänner offentligt prestationer och korrigerar sina fel privat.
7. De bygger en relation med gruppmedlemmar.
Utmärkta chefer intresserar sig för ”de anställdas liv utanför arbetet och bryr sig om dem som person”, enligt forskningen.
hur lång är Mario Batali
8. De känner igen individualitet.
Dessutom,utmärkta cheferförstå sina anställdas styrkor och möjligheter till förbättring, de värdesätter olika perspektiv i sitt team och skräddarsyr 'definitionen av framgång för varje individs talanger och intressen', noterade forskningen.
9. De rensar vägen till avrättningen.
Utmärkta chefer hindrar distraktioner utanför och konflikter från att ta tid från att få jobbet gjort. Som en av enkätsvararna sa, 'Jag hade en chef, hon höll vägen tydlig för mig att göra mitt arbete, att gå ner och koda i 10 timmar. Det var perfekt. '
hur mycket väger louie anderson
10. De bygger lagkultur.
Utmärkta chefer lever enligtteamets regler, normer och vanor och samarbeta med teammedlemmarna för att komma överens om gemensamma värderingar.
11. De guidar laget.
Utmärkta chefer tränar sina medarbetare för att producera bättre arbete, hjälper dem att tänka på hur man kan övervinna utmaningar i sitt arbete och utveckla sina människors oberoende beslutsförmåga.
12. De upprätthåller en positiv arbetsmiljö.
Utmärkta chefer hjälper människors balans mellan arbete och privatliv, [organisera evenemang somenergisätta laget], fira lagframgångar och säkerställa god moral, enligt forskningen.
13. De inspirerar laget.
Genom att visa 'passion för sitt arbete, sitt team och företaget' inspirerar utmärkta chefer människor att ta sig an utmaningarna i sina jobb snarare än att berätta för dem vad de ska göra.
14. De underlättar extern kommunikation.
Utmärkta chefer hjälper arbetare att hantera de förfrågningar de får från andra team och chefer - förhandlar för deras räkning samtidigt som de 'förmedlar sina egna lags förfrågningar till andra lag', noterade forskningen.
15. De driver inriktning.
Slutligen hjälper utmärkta chefer människor att förstå lagets uppdrag och mål och hur dessa passar in i den övergripande visionen för företaget.
Som ledare bör du anställa och marknadsföra chefer som bäst visar vart och ett av dessa 15 attribut för ledarskap.Om dina chefer saknar dessa kvalitetsegenskaper kan du drabbas av hög talangomsättning och saknar dina mål.
Om de följer dessa metoder kommer ditt företag att ha en lättare tid att uppnå sina mål - och har en grund för att sätta mer ambitiösa mål i framtiden.
