Jag kan alltid berätta en företags ledares sanna intressen genom deras fokus. Ofta är fokus inte den bästa riktningen för företaget. Att lära sig att skapa en sund balans i ditt fokus är nyckeln till att driva ditt företag till Framgång du vill och föreställa dig.
Ledare faller i tre kategorier:
Internt fokuserad
Om du är en ledare som är inriktad internt följer du personalen. Deras prioriteringar är dina prioriteringar och du verkar aldrig komma till din egen att göra-lista. Du befinner dig begravd i din e-postlåda sent på natten och det verkar aldrig finnas tillräckligt med tid att tänka på de steg du behöver ta för att flytta ditt företag till nästa nivå.
Även om det är ädelt att ta hand om och ta hand om dina anställdas behov är det lätt att fastna i det dagliga ogräset och aldrig riktigt fokusera på din viktigaste roll - skapa och dela strategin för företaget.
Vad kan du göra? Börja med att skapa gränser - ständiga möten med dagordningar, en känd eskaleringsväg och att insistera på att anställda ger dig lösningar på de problem de tror är närvarande, är alla en bra start. Fråga dig själv om du ger dina anställda möjlighet att fatta beslut på egen hand eller om du lider av kontrollproblem.
hur gammal är ian mcshane
Du har ett team av en anledning. Om du upptäcker att du gör sitt jobb för dem måste du på allvar överväga varför och ta itu med det genom utbildning, ge upp viss kontroll eller göra en förändring.
Sträva efter att räkna ut sätt att återfå dyrbar tid hela dagen.
Externt fokuserad
En externt fokuserad ledare drivs av alla externa krafter som pressar in företaget. Du är orolig för vad den senaste konkurrenten gör, hur ekonomin presterar, om dina kunder är nöjda eller inte. Du är villig att offra dina interna resurser och din tid i strävan att ta itu med dessa externa krafter och du använder dem ofta som en ursäkt för din brist på framgång. Om du var ärlig mot dig själv skulle du inse att du har väldigt lite kontroll över dessa saker.
Vad kan du göra? Inse att företag har lyckats mot stora konkurrenter och i mindre än fantastiska affärsmiljöer. Faktum är att några av dagens mest framgångsrika varumärken startade och har vuxit kraftigt under den stora lågkonjunkturen 2008.
Konkurrenter kommer alltid att innovera och du borde verkligen vara uppmärksam, men låt dem inte distrahera dig från ditt mål. Nya företag är benägna att ta dåliga erbjudanden eller bygga sämre produkter i ett försök att avskaffa en konkurrent för att lida senare på grund av problem med prestanda och förmågan att finansiera projekt som undertecknats.
Och medan kunden 'alltid har rätt', se till att det är rätt kund. Whole Foods ser inte ut att konkurrera mot Wal-Mart om priset. De förstår att deras kunder förväntar sig en annan nivå av urval och upplevelse. Det värsta du kan göra är att späda ditt varumärke genom att försöka vara allt för alla människor.
Strategiskt fokuserad
har quinton griggs en flickvän
Som barn tillbringade jag många timmar på sjön. Jag lärde mig att hemligheten med att köra en båt i rak linje är att fokusera på en punkt långt i fjärran och rikta båten mot den. Ja, jag var tvungen att vara uppmärksam på båtarna omkring mig och se till att jag inte gick för fort för att kasta någon ut ur min båt, men mitt fokus var konsekvent på avstånd.
Detsamma gäller för ett företag. Du måste hitta en fyr på avstånd för ditt företag och köra din organisation passionerat i den riktningen.
En strategiskt fokuserad ledare hittar en sund balans mellan att tillgodose interna behov och externa hot. Det är ditt jobb och din energi som leder din organisation till den destination du ser.
