TILL YouTube-video som cirkulerar på internet visar en ung och fräck Steve Jobs som uppriktigt beskriver sina känslor för ledning och anställning. Det är lite komiskt att höra honom smeka tanken på att ha professionella chefer (som Apple en gång gjorde innan de sparkade dem alla) och kallade dem 'bozos'.
Men citatet som fick min uppmärksamhet var rätt på. Med hundratals ledningscitat från Jobs (varav vissa tillskrivs honom falskt) och videoklipp tillgängliga med en snabb Google-sökning, spikar Jobs 'vad ledarskap är' med några ord. Här är det :
De största människorna hanterar sig själv - de behöver inte hanteras. När de väl vet vad de ska göra ska de ta reda på hur de ska göra det. Vad de behöver är en gemensam vision. Och det är vad ledarskap är: [h] aving a vision; att kunna formulera det så att människorna omkring dig kan förstå det; och få enighet om en gemensam vision.
Trevligt arbete, Steve, och jag instämmer. I en tid av kunskapsarbetare är det absolut nödvändigt att vi anställer smarta människor. Men då måste vi komma ur vägen istället för att hantera dem till döds. För att illustrera detta med en annan klassisk Jobs offert , sa han en gång: 'Det är inte meningsfullt att anställa smarta människor och berätta för dem vad de ska göra; vi anställer smarta människor så att de kan berätta vad vi ska göra. '
Ledarskap behöver en övertygande vision för att fungera
Det leder oss till den andra delen av Jobs offert. När du lämnar dem ensamma kommer stora ledare att kasta en vision som får människor upphetsade; kommunicera sitt syfte konsekvent och noggrant; och flytta företaget framåt genom att ge tydlig riktning och fokus så att alla arbetar tillsammans för att uppfylla den visionen.
Ledarskapsexpert Ken Blanchard säger: 'En flod utan banker är en stor vattenpöl.' Bankerna är det som tillåter floden att rinna i rätt riktning. Och så är det med bra ledare; de tjänar andra genom att få alla att nå ett gemensamt mål och 'flyta' i en konsekvent riktning.
Poängen
Jag lämnar dig med den tydliga skillnaden mellan goda ledare och bara chefer: I traditionella, uppifrån och ner-hierarkier kommer chefer längst upp i livsmedelskedjan att lägga fram en vision och sedan använda makt, rädsla och kontroll för att flytta människor till genomföra visionen. Denna 'arbetarbi' -strategi frigör och demotiverar människor från att hitta syfte i sitt arbete och faktiskt prestera på hög nivå.
I dagens decentraliserade och inkluderande arbetsmiljöer kommer bra ledare att ge en övertygande företagsvision och registrera sina anhängare för att uttrycka sin röst som medskapare och medarbetare till visionen. Som Jobs sa finns det enighet; människor känner sig känslomässigt investerade i visionen. Detta ger människor möjlighet att fritt samarbeta och förnya utöver de grundläggande kraven för jobbet. Det är vad varje ledare ska vara efter.
