Att forma din företagskultur är en av de viktigaste sakerna du kan göra som företagare. Det är den osynliga ledande handen som kan göra skillnad mellan att du når dina mål eller saknar märket. Och för många företagare kämpar de med företagskulturen som de föreställer sig i huvudet, mot verkligheten i deras dagliga kultur.
Så idag vill jag prata om tre sätt som du personligen saboterar din företagskultur och hur du kan förhindra dessa misstag i framtiden.
1. Återkoppling är avskräckt.
Många företagare lider av kontrollproblem och fruktar att ingen kommer att kunna utföra jobbet som de gör. Så de styr instinktivt människor i sitt team. Detta beteende kan påverka din förmåga att anställa och erhålla teammedlemmar och kan också förhindra att du skalar och växer ditt företag. Teammedlemmar som inte känner för att göra sitt jobb utan ständig tillsyn är ofta rädda för att ge feedback eller ge upp förslag. Vilket innebär att det kan finnas många bra idéer kvar på bordet.
Det är viktigt att du vidtar åtgärder för att hålla dina tendenser för mikromanagement i schack. Låt dina teammedlemmar äga projekt eller uppgifter inom sin kompetensuppsättning, och be om och lyssna på eventuell feedback de kan ha på vägen. Om du följer den gyllene standarden för anställning kan du vara säker på att du har teammedlemmar som har erfarenhet av sin position och kan erbjuda insikt utanför din egen.
2. Du är aldrig lycklig.
En annan fråga som många företagare står inför har att göra med feedback som ges till teammedlemmarna. Är du en som glansar över segrar och framgångar och fokuserar på brister och misstag? Detta kan ha en enorm inverkan på din företagskultur på fler sätt än du tror. Om ditt team ständigt oroar sig för om de kan göra ett bra jobb, kan detta leda till förhalning bland dina teammedlemmar. De är så rädda för att göra fel saker, eller presentera en presentation eller en rapport som inte uppfyller dina normer, att de omedvetet kommer att hålla ut med att göra det till sista minuten.
För att förhindra det här problemet, ge din personal möjlighet att göra misstag. Be dem om ett utkast. Ge dem utrymme att växa och göra misstag, och arbeta med dem om hur man kan förbättra saker i framtiden. På samma område, om du befinner dig att göra ett misstag, äga det och ge dig själv nåd att göra bättre nästa gång.
3. Du äter inte din egen matlagning.
Det sista sättet att sabotera din företagskultur har att göra med din oförmåga att äta din egen matlagning. Ber du ditt team att vara i tid för möten men konsekvens dyker upp fem minuter för sent? Be du dem att slutföra sin kvartalshandlingsplan till nästa fredag men misslyckas med att lämna in din egen? Ditt team tittar på och allt du ber ditt team ska göra ska du modellera dig själv när det är möjligt.
Företagskultur är en pågående uppgift. Varje dag har du möjlighet att forma framtiden för ditt företag. Genom att ändra dessa tre beteenden kommer du på god väg att forma en företagskultur som du kan vara stolt över.
