Jag fick nyligen veta att jag har rankats Nr 2 VD i USA i kategorin små och medelstora företag av Glassdoor.
Rankningen, som jämför frivillig feedback från anställda från över 770 000 företag som finns på Glassdoor, är verkligen en ära. Men erkännandet är enligt min mening vilseledande. Jag är inte den bästa VD; Jag råkar leda det bästa laget, och det gör mitt jobb enkelt.
Jobbet som VD är bestämt team- och riktningsfokuserat. VD behöver sätta kursen, säkerställa konsekvens och utveckla och förstärka kärnvärdena. Efter det är jobbet helt enkelt att anställa fantastiska människor och komma ur vägen. I slutändan är det som har gjort Acceleration Partners (AP) framgångsrikt mitt team.
Naturligtvis är det inte riktigt det där lätt att skapa och leda ett framgångsrikt teambaserat företag. Det hjälper till att fokusera på följande fyra nyckelområden. Att gå vidare inom dessa områden hjälper dig att bli en bättre ledare, en vars anställda kommer att trivas både på jobbet och utanför.
1. Värden och vision
Alla VDar måste etablera och definiera vilken typ av företag de vill leda och varför. Tänk noga. Vilka är dina mål?
Att definiera ditt företags vision och kärnvärden utgör grunden för vad både du och dina anställda gör varje dag.
Framgångsrika team är beroende av denna allmänna kunskap. De ser på företagets värderingar och visioner för att hjälpa dem att fatta beslut i tider av osäkerhet eller motgång. Det är därför du måste fastställa din vision och värderingar tidigt, kommunicera dem tydligt och förstärka dem ofta.
Att ha en djup förståelse för vem du är och vad du vill åstadkomma gör alla andra steg lättare. Du kommer att kunna samla team av människor som delar dina kärnvärden och är glada över din vision, och dessa människor kommer att driva verksamheten framåt.
gjorde vanessa villanueva som selena perez
2. Konsistens och tydlighet
Mer än någonting annat måste verkställande direktörer vara ärliga, autentiska och konsekventa om de värderingar de sätter, deras beteende och förväntningarna de har till alla i sina team.
På AP har de kärnvärden som vi bestämde var kritiska för flera år sedan hållit fast genom många förändringar. Affärsstrategier kan komma och gå, men jag är fortsatt engagerad i företagets kärnprinciper. Detta gör att jag kan vara mitt autentiska jag; Jag behöver aldrig säga eller göra något som strider mot mina personliga värderingar.
Ledare måste vara bekväma med att vara unapologetically vem de är, för det är sättet att sätta tonen för ett ärligt och autentiskt företag. Som Gandhi en gång sa, 'Lycka är när det du tycker, vad du säger och vad du gör är i harmoni.'
Anställda gör sitt bästa när de vet vad de kan förvänta sig. Det finns ingenting som gör anställda snabbare eller skapar en giftig kultur snabbare än att göra en sak och säga en annan.
vem är mekhi phifer gift med
3. Helhetsfokus och kapacitetsuppbyggnad
Stora VDar fokuserar först och främst på sina medarbetare - hjälper dem att förbättra och bygga sin kapacitet så att de kan bli den bästa versionen av sig själva.
Det handlar inte bara om vad som händer på kontoret. Jag vill att mina anställda ska förbättras och växa holistiskt, över alla delar av deras liv. Jag har upptäckt att detta tillvägagångssätt hjälper mina anställda att bli lyckligare och friskare, vilket naturligt översätts till ökad prestanda.
För många VDar fokuserar bara på den sista biten - prestanda på jobbet. Men att bara bry sig om resultat istället för människor tenderar att utbränna människor. Stora VDar söker ett större syfte. De hjälper sina människor att trivas genom att ställa höga krav och hålla alla ansvariga - även de själva.
4. Personlig utveckling
Det är svårt att leda andra om du inte har en tydlig känsla av vem du är och vart du ska. Ledarskapsprogram är utformade för att hjälpa dig att upptäcka din egen bästa ledarstil. De kan också hjälpa dig att lära dig att designa de system som fungerar bäst för dig och ditt specifika uppdrag.
Om du inte är säker på vad du vill eller vad dina kärnvärden är, är det här också rätt plats att börja på - för att du inte kommer att kunna skapa företagsvärden utan att först vara tydlig med dina egna värden (se nr 1 ovan ).
Plus, genom att investera i personlig utveckling kan du leda med gott exempel. En del av att hantera produktiva, glada team handlar om att ständigt höja den ordspråkiga baren - både för anställda och för dig själv.
Oavsett vad jag förväntar mig av mina anställda på AP måste jag också förvänta mig av mig själv. Jag är kompromisslös i mina standarder, men jag lever på samma standard. Jag är precis där i skyttegraven, gör samma saker och visar ett åtagande att uppfylla samma mål som jag satte för mitt lag.
I slutändan handlar stort ledarskap om att odla storhet hos andra. Om du sätter upp mål som du brinner för och arbetar autentiskt mot dem kommer ditt team att ta hand om resten.
