Det är dags att sluta tänka på HR som en avdelning som du bara hör från när du är i trubbel. Alla är skyldiga till detta tänkesätt, men sanningen är att HR främjar produktiviteten. Det är maskinen som ständigt körs och kalibreras för att göra ditt företag bättre.
Om du verkligen vill förändra ditt perspektiv bör du följa bästa praxis för att anställa en HR-chef och sträva efter att hitta någon som hjälper till att infusera ditt företag med syfte. I boken ' Företagsföretag , 'Raj Sisodia och hans medförfattare rapporterar att ändamålsenliga företag gav avkastning på 1646 procent mellan 1996 och 2011 - jämfört med 157 procent för S&P 500. Du behöver din arbetskraft bakom dig för att nå sådana höjder, och för att komma dit behöver du en HR-chef som förstår dina anställdas styrkor, utmaningar och behov.
Som ett förmånerföretag arbetar mitt företag med mycket personal. Vi har lärt oss hur viktiga HR-chefer verkligen är. Så när det var dags att anställa våra egna, tänkte vi mycket på det. Vi övervägde hur vi skulle definiera rollen, vilken typ av person vi behövde och hur vi kunde hitta den personen. Vi bestämde att vår HR-chef skulle göra tre saker: hitta och inspirera stor talang att vara en del av vårt team, skapa system och rutiner för att utbilda och mäta arbetskraftens effektivitet och fungera som en evangelist för vårt företag.
Det här är saker som din HR-chef också bör göra. Men frågan kvarstår: Hur söker du igenom kandidater för att hitta den perfekta personen? Här är sex egenskaper att leta efter:
1. En djup kunskap om HR: Rätt person bör ha några års erfarenhet och en stark förståelse för efterlevnad och bästa praxis för HR. Se till att du ställer massor av frågor som mäter branschens kunskap under intervjuprocessen. En idealisk kandidat är helt bekväm att prata om sjukförsäkring, löner och efterlevnad.
2. En passion för arbetet: Rätt person bör vara upphetsad över att gå utöver de typiska uppgifterna för att erkännas som en tanke ledare inom HR. Denna person borde också vara passionerad om din företagskultur och se till att dina teammedlemmar har de resurser de behöver för att hjälpa ditt företag att lyckas. Rätt person måste fokusera på den djupare nivån och ifrågasätta om initiativ faktiskt driver framgång.
3. En försäljningsmentalitet: Rekrytering och anställning är ett säljjobb i sin kärna, så leta efter någon som har mentaliteten att effektivt 'sälja' din organisation - från den första telefonundersökningen till löneförhandlingar.
4. Ett förståelse för teknik: Under de senaste åren har teknik mobiliserat HR-ledare för att vidta åtgärder på skalbara, effektiva sätt, och 2015 är det år av HR-teknik . Att utnyttja teknik sparar inte bara tid utan gör också att anställda känner sig mer bekväma. De använder redan teknik i sitt arbete, så de förväntar sig att använda den också för HR-ändamål. Till exempel, 15Fem är ett bra onlineverktyg att använda för att upprätthålla kontinuerliga återkopplingsslingor mellan chefer och anställda.
hur många barn har josh gates
5. Ett analytiskt sinne: Rätt person ska förstå processdesign och kunna analysera prestanda och effektivitet för träning och ombordstigning. Och den här personen bör känna till verktyg som Små förbättringar för att genomföra djupgående prestationsgranskningar.
6. En stödjande attityd: Framför allt bör du leta efter någon som chefer ser upp till och vill efterlikna. Rätt person ska kunna ge tydlig, konsekvent feedback om hur individer kan stärka sina bidrag till företaget.
Det är din HR-chefs uppgift att se till att anställda har resurser för att driva företagets framgång. Det kan vara svårt att säkerställa en bra balans mellan arbete och privatliv och göra det möjligt att arbeta smart - inte bara hårt - på den taktiska nivån. Men det är precis därför det är värt att lägga tid och ansträngning på att hitta rätt person. Trots allt är HR-chefen ansvarig för din största tillgång: ditt folk.
