En uppsägning är en åtgärd av en arbetsgivare för att säga upp anställda på grund av brist på arbete. Termen betyder att uppsägningen är tillfällig - men den kan mycket väl bli permanent. En 'nedskärning' betyder helt enkelt att släppa anställda för att verksamheten inte längre behöver dem; omorganisation eller omstrukturering av institutionen har eliminerat arbetstillfällen. Den eufemistiska 'högerstorleken' ersätts ibland - med smidigare hantering, antar man. En '' RIF '', som står för '' kraftreduktion '', är en gammal och ganska okomplicerad benämning, och den mest troliga källan är statliga och militära förändringar i sysselsättningen: båda sker faktiskt då och då. Det senaste tillskottet till denna lugabla terminologi (åtminstone ur de anställdas synvinkel) är 'outsourcing' eller 'off-shoring', vilket innebär att arbetet överförs till en annan organisation antingen hemma eller utomlands.
william kennedy smith nettoförmögenhet
Uppsägningen är en nödvändig följd av säsongsbetingad eller intermittent anställning som är vanlig i vissa branscher, till exempel inom byggnation, där byggnadsaktiviteten vanligtvis saktar ner eller stannar under vintermånaderna och återupptas på våren. Branscher som tillverkar varor som säljs för vinterbruk har ofta höga produktionsnivåer (inklusive mycket övertid) på sommaren. Det omvända av detta sker när vår- och sommarvaror tillverkas på vintern. Branscher som är starkt kopplade till turistsäsongen har vanligtvis uppsägningar. Människor som är anställda i denna typ av aktiviteter anpassar sig till uppsägningarna genom att ha alternativa anställningsformer under 'lågsäsongen'. Uppsägningar sker också i tider med ekonomisk nedgång eftersom den totala efterfrågan minskar. Producenter kommer att skära ner från tre skift till två eller en eller släppa vissa anställda även när de bara kör ett skift. Men ekonomidrivna uppsägningar är inte permanenta och arbetare kallas tillbaka när saker och ting tar fart igen. Baserat på statistik som samlats in av det amerikanska arbetsdepartementet (DOL) har förlängda massuppsägningar i genomsnitt drabbat 1,3 miljoner anställda under perioden 1996 till 2003 - i högre takt under lågkonjunkturen som började 2000, på lägre nivåer under den blomstrande 1990-talet. .
Den avskedade arbetstagaren har ingen garanti för att bli kallad tillbaka till arbetet; På samma sätt kanske arbetsgivaren inte kan anställa tillbaka arbetskraft om kontrakt inte förnyas eller om verksamheten inte tar fart. Under det senaste decenniet eller så har uppsägningen i sig blivit en eufemism för kraftminskning. Det är ett tydligt tecken på tiderna att DOL började samla in uppgifter om uppsägningar i april 1995 för första gången och sedan dess har publicerat sådana uppgifter varje månad. Ännu mer avslöjande är det faktum att DOL senare tillfogade kategorier som uppsägningar på grund av 'utländsk omlokalisering' och 'importkonkurrens' - den sista kategorin som indikerar jobb som förlorats på grund av att internt arbete har ersatts med import. Allt detta tyder på att termen 'uppsägning' nyanserar märkbart i kategorin 'nedskärning'.
Nedskärningar har vanligtvis flera orsaker, varav en mycket väl kan öka produktiviteten. Enligt DOL ökade produktiviteten i tillverkningen (produktion per timme) i genomsnitt 4,4 procent ett år 1995 till 2005 och 2,3 procent per år i branschen som helhet. Om efterfrågan på varor och tjänster är stabil innebär det att varje år behövs färre arbetstagare för att försörja ekonomin. Den andra faktorn bakom nedskärningar är minskande intäkter på grund av antingen en dålig ekonomi eller ökad utländsk konkurrens. Slutligen, om arbetskraft finns till lägre kostnader utomlands och arbetet kan överföras, kommer företagen att flytta jobb för att sänka kostnaderna.
Strömmen av företagsnyheter under åtminstone 1990-talet och mitten av 2000-talet verkar tyda på att dessa faktorer är mycket närvarande, faktiskt att företagens välbefinnande och uppsägningar är omvänt proportionella - som ett urval av rubriker visar: Compaq-aktien ökar med 8% på försäljnings- och jobbprognoser (The New York Times, 9 oktober 1992; artikeln citerar eliminering av 1 000 jobb); Lagerökningar på nyheter om möjliga, större uppsägningar (Annex News Watch, 29 september 2004, angående EDS); och Ford slashar jobb, lager ökar (CBS News, 24 januari 2006). Många fler berättelser bär samma budskap i kroppen - om inte i rubriken. För att vara säker stiger aktierna med nyheter om att ett företag - särskilt ett oroligt företag - sänker kostnaderna. Anmärkningsvärt i det nuvarande sammanhanget är att så många företag tappar jobb som ett sätt att sänka kostnaderna.
SMÅ FÖRETAG ÄR INTE UNDANTAG
Småföretag är också föremål för säsongsmönster och avskedar därför anställda efter behov och ringer tillbaka dem vid ett senare tillfälle. Mer smärtsamt måste dock det lilla företaget också reagera på det ekonomiska trycket och på marknaden och måste därför ibland minska sin sysselsättning eftersom intäkterna inte finns. Varje ägare bör därför ha planer och policyer för att permanent minska sysselsättningen. Sådana ledningstekniker involverar 1) överensstämmelse med lag, 2) lämplig kommunikation och 3) anställdsassistans, ibland kallad 'outplacement' i personalresurser.
I vanligt språk är den första frågan baserad på rättvisa men rättvisa verkställs av statyer för sysselsättning och medborgerliga rättigheter. När man minskar arbetskraften måste ägaren basera sina handlingar på företagets krav och luta sig bakåt för att undvika ens förslag på partiskhet mot skyddade minoriteter: kvinnor, funktionshindrade, rasminoriteter, arbetare över fyrtio år och veteraner. I de flesta fall kommer uppsägningar av jobb att baseras på funktioner som inte längre kan stödjas; om dessa måste minskas snarare än elimineras, kan ett neutralt kriterium som anställningstid användas, där de yngsta anställda avslutas först. En sådan regel skulle också gälla om en allmänt minskning, baserad på en procentandel av alla anställda, antas. De regler som tillämpas bör offentliggöras så att deras rättvisa är synlig för alla inblandade, oavsett om de stannar eller lämnar.
Kommunikation är viktig både för att upprätthålla moral hos de anställda som bibehålls och för att hålla den utskrivna goda vilja. De kan vara tillbaka igen. Övningen att tillkännage en nedskärning sent på fredagen eller dagen före jul återspeglar naturligtvis mycket negativt på ägarens mod och takt. Anställda kan behöva lämna, men de uppskattar ett tydligt uttalande om anledningen till att de avslutas och gillar att ha så mycket varsel som möjligt. Vissa ägare anser att de kan förlora den effektiva arbetskraften för de uppsagda genom att meddela tidigt. men i nästan alla sådana situationer har anställda länge förväntat problem; därför kan tidigt meddelande faktiskt förbättra produktiviteten under denna period genom att avlägsna osäkerhet. Om urvalsreglerna uppenbarligen är rättvisa och opartiska kommer alla anställda att reagera positivt mot företaget. Och detta kommer att vara dubbelt sant om tillkännagivandet innehåller information om hjälp som arbetsgivaren avser att ge dem som lämnar.
Att ge outplacementhjälp innebär extra arbete från ägarens sida men har alltid en gynnsam effekt. Sådan hjälp kan innebära att få hjälp från en eller flera arbetsförmedlingar, tillhandahålla information om hur man ansöker om arbetslöshetsförmåner, rådgivning av ägaren eller en tredje part, hjälp med att förbereda bra CV, tillhandahålla ledningar och kontakter och utarbeta rekommendationsbrev.
Många ägare känner helt naturligt behovet av nedskärningar som ett tecken på personligt misslyckande - och detta trots en god historia av lång och framgångsrik anställning av många människor. Erfarenheten lär emellertid att affärer har både nedgångar och uppgångar - och lär också ut att ägaren kommer att dra nytta av att minimera sina egna frustrationer. Ett bra sätt att göra det är att försöka hjälpa de drabbade.
ALTERNATIV FÖR DOWNZIZING
Några företag har haft och har fortfarande 'ingen uppsägning' -policy eller, mer realistiskt, en 'ingen uppsägning' -filosofi. Julia King, skriver in Computerworld , beskrev två sådana företag, Lincoln Electric Co. och FedEx Corp. 'Anställningsmetoderna har olika namn', skrev King, 'men andan och affärsstrategierna bakom dem är desamma. Genom att undvika nedskärningar som en fråga om företagens värderingar vill båda företagen skapa en starkt lojal och produktiv arbetskraft, som i sin tur genererar höga kundnöjdhetsbetyg och resultat. Och hittills är det en strategi som verkar fungera bra, både i goda och dåliga ekonomiska tider. '
Elizabeth Smith Barnes, skriver in Arbetsledning beskrev ingen uppsägningspolicy från Hypertherm, Inc. Barnes gav ett talande citat från företagets grundare, Dick Couch, som avslöjade tankesättet bakom sådana policyer. 'Jag var på en konferens om entreprenörskap i Dartmouth', citerar Barnes Couch. ”Killen bredvid mig var en ung, mycket ljus riskkapitalist som trodde att syftet med verksamheten är att maximera eget kapital. Jag säger att syftet med verksamheten är att tillfredsställa kunden och att fokusera på utvecklingen och välbefinnandet för dina medarbetare, varifrån bra saker kommer att hända - inklusive 'oavsiktlig' fördel för aktieägarna. Det verkar som om vissa företagare aldrig kommer att förstå värdet av inga uppsägningar eftersom deras grundläggande filosofi om vad vi arbetar för är väldigt annorlunda. '
Ingen uppsägningspolicy är inte realistisk för många småföretag, men ledarnas praxis föreslår sätt och sätt att både undvika uppsägningar och kreativt hantera kostnadsproblem. Nämnda tekniker inkluderar mycket noggrann anställning, korsutbildning av anställda så att många kan flytta från jobb till jobb, intensivt anställdas engagemang i verksamheten genom att föreslå program och innovationer, och i extrema fall, lönesänkningar eller minskad arbetstid så att alla anställda stannar - och delar svårigheterna gemensamt.
BIBLIOGRAFI
Barnes, Elizabeth Smith. 'Ingen uppsägningspolicy.' Arbetsledning . Juli 2003.
Chappell, Lindsay. 'Nissan Sizes Up Detroit Job Seersers.' Fordonsnyheter . 13 mars 2006.
Besättning, Vince. 'Uppsägningar bara som en sista utväg.' Home Care Magazine . 1 mars 2006.
Kung, Julia. 'Jobb för livet.' Computerworld . 14 januari 2002.
Langreth, Robert och Matthew Herper. 'Stormvarningar.' Forbes . 13 mars 2006.
stephanie courtney nettovärde 2017
'PA undersöker fusionsrelaterade jobbförluster.' TelecomWeb News Digest . 17 mars 2006.
'Nyligen uppsägningar i hypoteksindustrin.' Ursprung Nyheter . Mars 2006.
Sheff, Harry. 'Weekly News Briefs; Back-Pay, fackföreningar och uppsägningar - Åh min! Korta redogörelser för nyheter om callcenter från Tucson till Dubai. ' CommWeb . 9 mars 2006.
Tobin, Bill. 'Sista i livbåten: Att vara en lojal medarbetare utesluter inte att förbereda sig för att bli RIFd. Det är i ditt bästa intresse att vara beredd på eventuella händelser. ' Modern plast över hela världen . Mars 2006.
US Department of Labor. 'Massuppsägningsstatistik.' Tillgänglig från http://www.bls.gov/mls/home.htm . Hämtad den 30 mars 2006.
US Department of Labor. 'Produktivitet och kostnader.' Tillgänglig från http://www.bls.gov/lpc/home.htm#overview . Hämtad den 31 mars 2006.
