En av utmaningarna som varje innovativ ledare står inför är hur man väljer bland olika idéer som dyker upp under innovationsprocessen. Vilka idéer väljer du? Vilka idéer börjar du prototypa?
Att leda innovationsprocessen kräver att ditt team utvecklar många idéer (bra och dåliga) och koppla dem på kreativa sätt. Det är en idéresa som samtidigt är rolig, spännande och frustrerande. Men gummit träffar vägen när du måste bestämma dig vilken idé du ska gå vidare.
I en värld där resurserna är knappa och i en miljö där det mest rationella beslutet kan leda till misslyckande, måste ledarna använda sin egen erfarenhet för att bestämma vilken idé som ska gå framåt.
Hur väljer du en idé framför en annan?
Innovationsledarskapets dilemma är ett klassiskt beslutsproblem. Om du inte har en mall för att bedöma idéer, kommer du att vända och floppa, och du kommer aldrig att vara helt säker på hur du väljer. I ett organisatoriskt sammanhang där tid och resurser är nödvändiga måste du ha tydliga kriterier för att välja den bästa idén.
hur lång är lynn gunn
I slutändan hålls innovationsledare ansvariga inte bara för prototypens framgång utan för deras beslut att föra en idé eller prototyp framåt. När du står inför den utmaningen måste du ge en motivering bortom din magkänsla. Du måste presentera de kriterier som du använde för att stödja ditt beslut. Följande är några kriterier som du bör överväga.
1. Klarhet
Ledare kan välja att lita på Occams rakhyvel. De kan välja den idé som ger minst antaganden. Genom att välja en idé som har minst okända kan en ledare skydda mot överraskningar och katastrofer.
Naturligtvis kanske den enklaste lösningen inte är den mest vågade. En ledare som främjar innovation kommer inte alltid att ta den välreste vägen, men lämnar inte heller sin karta.
2. Användbarhet
Uppfyller idén ett praktiskt behov? Är det utilitaristiskt? Det vill säga svarar det på ett visst problem eller tillgodoser en viss efterfrågan på marknaden. Om det gör det, är det troligt att idén kan hitta en marknadsnisch? En idés användbarhet och marknadsförbarhet är avgörande.
3. Stabilitet
Är det en nischidé som svarar på ett engångsunikt behov eller kundernas efterfrågan? Har idén viss marknadsstabilitet över tiden, eller är det en modefluga? Idéer som föråldras innan de ens når marknaden är idéer som bör väljas med extrem försiktighet.
4. Skalbarhet
david paul olsen nettoförmögenhet
Kan prototypen skalas? Kan den dupliceras med konsistens, uppfylla kontinuerliga standarder och replikeras på ett sådant sätt att den kan produceras och produceras igen utan att ständigt uppfinnas eller justeras?
5. Klibbighet
Kan denna idé bli en vana eller en trend? Ofta används 'klibbighet' ur den utilitaristiska synvinkeln (det vill säga dess användbarhet) men klibbighet kan också definiera dess emotionella överklagande. Är idén eller prototypen kapabel att marknadsföra en produkt som kommer att drivas över tid av kundernas känsla av att det är en nödvändighet?
6. Integration
Är denna idé helt integrerad med organisationsstrategin? Ofta är idéer och prototyper underbara i sig, men outliers i organisationsstrategin kanske inte får det organisatoriska stöd som krävs för att upprätthålla insatsens livskraft. De peter ut. Bra idéer, användbara prototyper måste integreras eller kunna integreras med organisationens övergripande strategi.
7. Lönsamhet
Detta är vanligtvis vad alla fokuserar på. Konkurrerande idéer rankas alltid efter deras upplevda inkomstpotential, men svaret är inte alltid klart.
Det är en innovationsledares unika uppgift att hålla ett öga inte bara på idéens spridningspotential och intäktsmöjligheter utan också på de andra faktorer som diskuterats ovan.
**
Ledare måste ofta fatta hårda beslut och innovationsledare måste ständigt utvärdera vilken idé eller prototyp som ska gå framåt. Varje gång du fattar ett beslut riskerar du. Oavsett hur mycket data du har samlat in eller hur mycket forskning du har gjort, kommer något att missas. Det som är viktigt är att du utvecklar ett språk för rättfärdigande; oavsett om din idé har lyckats eller misslyckats måste du kunna låta andra veta varför du väljer en väg framför en annan.
