Under de senaste tio månaderna har organisationer överallt varit tvungna att ta itu med en viktig fråga: Hur leder vi våra anställda bättre i pandemitiden?
Jag har pratat med otaliga framgångsrika chefer för att utnyttja deras bästa ledarskapsstrategier. Se till att du:
- Främja bra avlägsna arbetsvanor, som att uppmuntra ledighet och anta ett asynkront schema.
Bygg integration i ditt ledarskapsprogram och se till att din potential med hög potential är mångsidig.
Visa empati och främja psykologisk säkerhet i ett team.
Även om dessa exempel visar bra ledarskap i osäkra tider kan vi inte försumma den andra sidan av myntet - ledarskapsrutinerna och beteenden som kan ha en negativ effekt på din arbetskraft, vilket gör spända och stressiga tider outhärdliga.
För detta ändamål är här sju negativa ledningsvanor att uppmärksamma:
1. Att försumma medarbetarnas karriärtillväxt
Enligt en ny studie från schemaläggningsplattformen Doodle online, känner 49 procent av de anställda inte att de får tillräckligt med utbildning, coachning eller mentorskap för att utveckla sin karriär. Utöver det sa 50 procent av de anställda att deras karriär har stoppat eller till och med gått tillbaka. Organisationer måste föra mentorskap och karriärutveckling i spetsen för sin företagsstrategi, uppdrag, värderingar och kultur.
2. Bristande respekt för anställda
I en nyligen genomförd enkät genomförd av ResumeLab på vad som gör någon till en fruktansvärd chef, fann man att en oroväckande 72 procent av den tillfrågade befolkningen behandlades på ett oförskämt eller respektlöst sätt av en dålig chef och 90 procent tyckte inte om den typen av behandling. Dessutom kritiserades nästan 70 procent av respondenterna framför sina kamrater, och 83 procent av dem kände sig dåliga om det. Slutligen, och kanske det värsta fallet, skyllde en iögonfallande 42 procent av de giftiga cheferna andra för deras misslyckanden, vilket 84 procent av de anställda tycker är orättvist.
3. Behandla människor som arbetarbin
Många arbetare i en kris tvingas tjäna önskningarna från en stressad hierarki uppifrån och ner för att driva slutresultatet och göra aktieägarna glada. Det finns vanligtvis lite hänsyn till anställdas lycka eller välbefinnande, vilket är motsatsen till vad du vill ha dessa dagar. Följaktligen offras människors personliga eller familjeliv för jobbet eftersom överansträngning är vanligt. Som ett resultat kommer du att stöta på höga nivåer av stress, utbrändhet och i slutändan personalomsättning.
4. Misslyckas med att sätta människor först
Medan många personalledare har minskat personalförmånerna och minskat lönen, tar andra toppledare jag har talat med ett alternativt tillvägagångssätt som svar på pandemin genom att fortsätta investera i sitt folk. För när du tar hand om dina människor tar de hand om dina kunder. Och resten faller i linje.
5. Oförmåga att kommunicera bra
I mitt arbete som coachande ledare är kommunikationsfrågor vanliga. För mycket av det, inte tillräckligt med det, felmeddelanden skickas. Oavsett vilken form den kommer in i, dålig kommunikation kan påverka arbetsmoral, frigöra dina anställda och missnöja dina kunder. Oavsett fall bör en sak vara kristallklar: Kommunikation, oavsett om det är mänskligt eller organisatoriskt, är en nödvändighet för framgång.
6. Kommanderar istället för att påverka
Ledare måste påminna sig själva om att ledarskap inte dikterar, befaller eller imponerar. Det är att tjäna andra - anställda först, kunder andra. Inflytande innebär att ge andra möjlighet att uppnå sina mål, ta fram det bästa i människor, sätta deras behov framför dina egna (som ledare) och hjälpa dem att utvecklas. De beteenden som leder till inflytande pekar tillbaka på karaktär. Det är vem du är, inte vad du gör. Det är ett val, inte en föreskriven process eller att göra-lista.
hur gammal är prinsessan Mae
7. Bristande integritet i beslutsfattandet
När tvivelaktiga beslut för ekonomisk vinst eller personlig nytta tas, vet de anställda. Och om de vet, har du redan tappat kampen om respekt. Men om du går före med gott exempel och visar integritet i ditt beslutsfattande säger det mycket om dig - personen. Vem du är som person i förhållande till andra kommer i slutändan att avgöra din framgångsnivå.
