Att vara med på att ge spelet är inte allt det är knäckt för att vara. Det är inte så att du får sitta på en bergstopp och bara regna ner visdoms pärlor på dina kunder. När det gäller chefer och företagsledare är det nästan aldrig så svartvitt.
hur lång är ed från wheeler återförsäljare
Beviljas, det finns tillfällen när människor verkligen är öppna för erfarenhetens röst och kanske lite objektivitet. Sedan finns det motsatta ytterligheten: djup förnekelse. Där de inte vill höra sanningen oavsett vad du säger eller hur du säger det.
Och emellan dessa svarta och vita toppar finns ett stort plan av grått, där människor typiskt, djupt ner, vet vad de behöver göra men något hindrar dem från att göra det. Att något nästan alltid är under ytan, vilket betyder att det inte är lätt att komma till och folk kommer ofta att förvirra, motverka eller direkt motstå ansträngningen.
Sanningen är att det finns många vägar som människor tar för att undvika att konfrontera vad det än är som de inte vill konfrontera. Och dessa vägar kan leda till karriärnedgång eller affärsförstörelse. Inte skojar.
Här är sju tecken som du kan gå på den senare vägen.
hur gammal är golden brooks
Du är en mobbare. Om du inte hade känslor skulle du inte vara människa. Känslor är viktiga vägledningsmekanismer. Ilska och aggression är inte annorlunda. De är tecken på att du känner dig hotad eller rädd. Du går offensivt och mobbar för att skydda något djupt inuti dig, något du inte vill att folk ska se, ofta känslor av svaghet och sårbarhet. Ironiskt, eller hur?
Du är defensiv. När verkställande direktörer motstår en konsult eller verkställande tränare som vill träffa sin personal eller externa direktörer en-mot-en, när äkta och objektiv feedback gör dem upprörda eller till och med arg, är det ett säkert tecken. Jag är inte ens säker på varför de kallar det defensivt, eftersom defensiva människor nästan alltid avböjer sig genom att gå i offensiven.
Du kontrollerar. När du beter dig på ett kontrollerande sätt - när du micromanage, välj de små sakerna - betyder det vanligtvis att du inte har att göra med en stor sak som verkligen buggar dig. Det betyder att du inte är uppmärksam på något riktigt viktigt. Vänster okontrollerad, det kan definitivt ta dig ner på en mörk väg.
Du är passiv aggressiv. När du säger 'Visst, inga problem', vänd dig sedan om och gör exakt motsatsen, det betyder att du inte vill konfrontera andra eller bli konfronterad med dem. Det är en avböjning, ett försök att kasta dem bort från doften så att du inte behöver ta itu med något som påverkar dig djupt. Återigen är det vanligtvis något du inte medvetet är medveten om, något som gör att du känner dig sårbar eller generad.
Ditt beteende förändras. När ditt beteende ändras till den punkt där det märks för andra som känner eller arbetar med dig, är det definitivt ett tecken på att du verkligen störs av något och inte är medveten om hur det påverkar ditt humör. Om någon tar upp det och du är defensiv är det ett ännu större tecken.
hur gammal är kacey musgraves
Du är grandios. När vi gör over-the-top överturer för hur självsäkra vi är i våra idéer, våra planer, vår verksamhet, när våra strategier trotsar objektivt resonemang eller våra mål inte klarar luktprovet, det är ett tecken vi verkligen är över våra huvuden och överkompenserar för att se ut som om vi har allt under kontroll. Jag har sett och arbetat med en hel del VD i grandiost läge. Om de inte kommer överens med det slutar det aldrig bra.
Du gör ursäkter. Ursäkter, alla slags ursäkter, är sätt att undvika eller avleda negativ uppmärksamhet. Pekande fingrar och att skylla på andra är vanliga undvikande tekniker som kommunicerar vårt motstånd mot att hållas ansvariga. Det är därför att spela skuldspelet är ett så transparent tecken på dysfunktionellt ledarskap eller ledning. Och ändå ser vi det alltför ofta, eller hur?
