Du bestämmer dig för att starta ett företag. Du är upphetsad. Du är motiverad. Du drömmer stora drömmar. Och du är också väldigt nervös - så du bestämmer dig för att osäkerhet älskar företag och ber en vän att vara din partner.
Bra idé?
Här är ett gästinlägg från Ryan Robinson, en entreprenör och marknadsförare som lär människor hur man skapar meningsfulla egenföretagarkarriärer. (Hans online-kurser Starta ett företag medan du arbetar och skriver ett vinnande frilansförslag kan lära dig hur du startar och växer ditt eget företag medan du arbetar ett heltidsjobb.)
Här är Ryan:
Vi har alla hört skräckhistorierna om stora företag som kollapsade eftersom grundarna började som goda vänner och förhållandet blev surt. Det är naturligt. Det kan vara otroligt stressande att starta ett nytt företag, speciellt om du startar det medan du behåller ditt dagliga jobb.
I affärer blir saker ofta komplicerade. Svåra, opersonliga beslut måste ständigt tas för att skapa den bästa framtiden för företaget. Många företagare som startar ett företag med en vän slutar med trasig ekonomi och förstörda vänskap.
I själva verket, om du säkrar dina affärsbeslut på enbart statistikens visdom, ignorerar din väns häftiga spänning om 'den här coola affärsidén' stoiskt den säkraste vägen.
Hjärtlös, ja, men en Harvard Business School-studie visade att gruppen som består av vänner visade sig vara bland tekniska grundare det mest instabila , med en grundareomsättningshastighet på nästan 30%.
Överraskande nog gick gruppen bestående av totalt främlingar bättre. Lägg till det ännu dystrare 9-av-10-misslyckande i startups i allmänhet, och du kan börja undra varför du ens skulle överväga att starta ett företag med en vän.
I själva verket skulle det vara helt säkrare att hålla sig bekvämt i ditt dagliga jobb och bevara dina vänskap, eller hur?
Fel. Vad händer om du drömmer om en bra affärsidé och din tarm säger att du behöver din begåvade vän för att göra det till en fantastisk framgång?
Mitt råd: Ignorera statistiken . Med min bästa vän växte jag mitt senaste företag, Case Escape, till över 160 000 dollar i intäkter bara under vårt första år. Och den fortsatte att växa.
john cusack jodi lyn o'keefe
Du kan göra det också, men först behöver du en stark grund för hur du hanterar ditt nyligen komplicerade förhållande. Ännu viktigare är att du måste skapa grundregler och få några saker skriftligt innan du börjar.
Innan du startar ett företag med din vän, fråga dig själv dessa viktiga åtta frågor.
1. Har du samma affärsmål?
Det är en stor röd flagga om du vill bygga ett livsstilsföretag som kan pågå i årtionden och din vän vill skapa ett företag med hög tillväxt som kan förvärvas inom ett år eller två. Dessa grundläggande skillnader i tillväxtstrategier skulle utan tvekan leda till konflikter.
2. Har du samma värden?
Precis som att träffa, om din vän (och en potentiell affärspartner) har en helt annan uppsättning värderingar och övertygelser, tänk två gånger om att blanda din ekonomi och framtid tillsammans.
3. Kompletterar dina färdighetsuppsättningar varandra?
Se till att du startar ett företag med din vän eftersom det verkligen skulle gynna er båda, inte bara för att ni tillbringar mycket tid tillsammans och tror att det blir kul.
4. Anpassar dina arbetsvanor?
Var noga med att du har gemensamma tider när du kan arbeta tillsammans i ditt företag, särskilt när det börjar och under en tidsperiod när ni båda troligen håller fast vid era dagjobb.
5. Vilken är din standardstrategi för att lösa konflikter?
Om du argumenterar mycket som vänner ... är chansen att den tendensen kommer att överföras till ditt företag.
6. Vilka specifika roller och ansvar bör varje affärspartner ta på sig?
Definiera tydligt dina kompletterande roller och se till att de engagerar båda dina intressen.
matt steffanina och dana alexa gör slut
7. Hur stabila är dina personliga liv?
Du vill inte starta ett företag med en vän som planerar att sälja sina tillhörigheter och resa världen under överskådlig framtid.
8. Är ni båda villiga att följa varandras anvisningar när ämnesexperten talar?
Var noga med att du både kan hantera konstruktiv kritik och veta när du ska lita på din partners bedömning.
Bra vänner som startar och driver ett företag tillsammans leder ofta inte till ett lyckligt slut. Misslyckade partnerskap inträffar och leder till skadade vänskap ... eller till och med slutar med att tidigare partners inte alls är vänner.
Efter några allvarliga överväganden, brainstorming och vägning av för- och nackdelar, om både din affärsidé och idén att involvera din vän som partner kommer fram som ett positivt, kan du behöva riskera misslyckande och din vänskap för att få ditt företag från marken.
