Som entreprenörer lägger vi mycket tid på att finslipa vår ledarstil och arbeta för att våra team är motiverade att arbeta med oss. Det finns otaliga resurser för att förbättra olika attribut som du använder både på och utanför kontoret, men det finns mindre information tillgänglig om fallgropar att undvika.
Du kanske tror att du gör ett bra jobb. Men här är en lista över hur du kan underminera dig själv.
jocelyn hudon födelsedatum
1. Kränka förtroendet.
Detta går utöver rak lögn, vilket borde vara en ganska självklar punkt. Du kan förlora viktiga gruppmedlemmars förtroende genom att inte göra vad du säger. Ge inte löften som du inte kan hålla - stora eller små.
2. Var en självisk ledare istället för en tjänarledare.
Ditt mål är att höja ditt lag och fira varje persons segrar, inte dina egna. Sätt anställdas behov framför dina egna och gör allt i din makt för att hjälpa dem att hjälpa sig själva. Om du tillbringar dagen med att fira dig själv kommer du inte bara att stoppa ditt lags framsteg utan också bli extremt impopulär - och snabbt.
3. Bristande fokus och flip-flop på prioriteringar.
Ditt uppdrag ska vara enkelt och enkelt för ditt team att följa och utföra. Om du inte är tydlig med mål och en tydlig prioriterad väg för att slutföra dem, hur kan du förvänta dig att någon uppnår något? Ta reda på en plan - för denna vecka, denna månad, detta kvartal och i år. För den planen, fastställa de viktigaste målen och de minimål som varje person är ansvarig för att förverkliga.
4. Var användaren 'ovänlig'.
Jag skrev nyligen en Blogg om användarvänliga produkter och deras motsvarigheter till ledarskap. Om du inte är tillgänglig eller godhjärtad, eller om människor måste hoppa genom banden för att nå dig ett kort ögonblick, är det oundvikligt att du lämnar en dålig smak hos någon. När du är en användarvänlig ledare kommer du ständigt att överraska människor och lämna dem med ett positivt intryck snarare än en dogmatisk, negativ.
jake brennan sam och katt
5. Ta hand om fantasi istället för vetenskap.
Missförstå mig inte: Vision är avgörande. Du måste ha ett slutmål och tro starkt på det. Men den visionen kräver utförande för att den ska bli verklighet. Du måste spåra framsteg obsessivt med mätvärden så att du kan göra justeringar och justeringar i realtid. Utan detta är du bara en begagnad bilförsäljare som snurrar hjulen på alla du möter.
6. Brist på passion och kreativitet.
Om du förväntar dig att dina teammedlemmar är evangeliska om vad du har tänkt dig att uppnå, måste du vara en fyr med din passion och spränga från alla porer. Om du vill att dina lagmedlemmar ska tänka utanför lådan, varför färgar du dig inuti linjerna? Om du ho-hum, kommer ditt team att generera lika ho-hum resultat. Låt dem släppa lös sin egen kreativitet genom att frigöra din.
7. Spela pjäser istället för schack.
Som ledare måste du tänka några steg ner på brädet, precis som en schackspelare. Vi borde alla göra de jobb vi vill ha, inte de jobb vi har. Hjälp dina teammedlemmar att dechiffrera ett säljmåls strategi eller vad styrelsen kommer att säga vid nästa förslag. Kör gruppen kontinuerligt framåt och gör det själv - annars spelar du bara pjäser, vilket jag är säker på att du kan göra i sömnen.
8. Uppför dig som om det bara handlar om vad du säger.
Detta är den enklaste metoden av alla i en nedåtgående spiral mot att underminera dig själv. Det här är en fälla - genom att formulera saker snyggt kanske du tycker att det räcker. Men i verkligheten handlar det om hur du får andra människor att känna. Om tio år kommer ingen att komma ihåg vad du sa varje dag, utan snarare det helhetsintryck du har lämnat på någon. En av våra vice ordförande på DVP, Ted Serbinski , skickade nyligen våra administrativa assistenter en överraskning: personliga presentförpackningar - en för kvinnans dyrbara hund med godis och leksaker och en utbildningshandbok, och till den andra, gourmetmat för kvinnan själv med uppmärksamhet och omsorg för hennes allergenspecifika behov. År efter nu kommer de inte nödvändigtvis ihåg mötet de planerade för Ted eller de samtal de ringde för hans räkning, utan snarare det faktum att han gjorde allt för att göra något snällt, helt enkelt för att visa sin uppskattning för dem.
Vad har du gjort idag, den här veckan eller den här månaden för att visa din tacksamhet? Skillnaden mellan att vara artig eller trevlig och helt göra någons dag kräver inte mycket mer ansträngning - men det gör hela skillnaden. Det klyftan är det som skiljer dig som en stor ledare, mot havet av bara goda. Vilket arv kommer du att lämna?
För en inblick i min värld som VC, entreprenör, författare och huvudtalare, besök JoshLinkner.com och beställa min nya bok, 'The Road to Reinvention', vidare Amazon .
vad gör damaris phillips make
