Varje söndagskväll kände jag mig som om jag tappade. Tanken på att gå till jobbet nästa dag på måndag morgon var tillräckligt för att ge mig ångest till den punkt där jag kände mig illamående.
Du förstår, jag hade att göra med en kränkande mikrohanteringschef och en företagskultur som möjliggjorde den här typen av ledningsstil.
Under den korta tiden jag var där bevittnade jag att över tio anställda lämnade. De höga omsättningskostnaderna satte företaget i rött för marknaden.
Denna person drev alla ut tills företaget var tvungen att stänga regionkontoret för att alla slutade eller fick sparken av denna tyranniska psyko. Att stänga kontoret innebar att man skulle dra sig ur marknaden helt.
Det är dyrt att gå ombord på en ny medarbetare. Vissa analytiker uppskattar att kostnaden är så mycket som sex månader av individens lön.
Jag slutade efter att ha varit där i bara sex månader - bara dagar efter att jag blivit erkänd som regionens främsta säljare.
Även efter att flera personer klagat till HR, och en person spelade in ett möte där han muntligt angrips och hotades, vidtogs inga åtgärder för att lösa problemen.
Studie efter studie visar att den främsta anledningen till att människor slutar sitt jobb beror på en dålig chef.
Trots att det är en otäck karriärerfarenhet, lärde jag mig några värdefulla lärdomar om vad man inte ska göra i ledningen. Här är de egenskaper som min tidigare chef exemplifierade som ledde till massflykt för anställda och sedan till avstängningen av regionkontoret.
1) Skapa kontorpolitik
En dålig chefs motiverande taktik är att hota människors jobb. En ledare bör vara lärare och hitta sätt att hjälpa människor att förbättra sig. Att hantera av rädsla får medarbetarna att ogillar företaget.
Den första chansen de får kommer att hoppa fartyget. Min gamla chef låste bakdörren, så vi var tvungna att passera hans kontor varje gång vi lämnade byggnaden så att han kunde hålla koll på oss. Dessa typer av passivt aggressiva beteenden visar brist på förtroende och respekt.
Den här chefen satte sitt folk mot varandra. Han sa till en person en sak som någon sa och sa sedan till den andra att samma sak sa om dem.
Kontorpolitik dödar moral, och ledare bör göra saker för att förhindra det, inte förevara det. Var inte hämndlysten som min chef var. Hjälp till att skapa en positiv miljö där människor vill komma till varje dag.
2) Extrem mikrohantering
Ingen gillar att bli micromanaged. Var en ledare, någon som dina anställda beundrar, snarare än att försöka kontrollera dem på mikronivå.
Inspirera genom att gå före som exempel med din arbetsmoral, integritet och genom att respektera både anställda och kunder.
3) Ljuga för kunderna
Jag fångade min ex-chef ljuga för kunder vid mer än ett tillfälle. Dessutom var han i ett möte med en CFO i ett lokalt företag så elak och oförskämd att hon faktiskt kastade företagets förslag över bordet mot honom.
Sedan sparkade hon ut oss från sitt kontor, sa att hon aldrig skulle göra affärer med oss och sa att vi inte skulle komma tillbaka. Ja, det här var lågpunkten i min karriär.
4) Luft smutsig tvätt på kontoret
Min tidigare chef berättade alltid för oss om det drama som inträffade i hans hus mellan sig själv och hans fru. Tänk dig att: Hans fru tyckte inte om honom heller. Det gjorde alla obekväma, och de gillade honom mer och litade mindre på honom.
5) Kritikera istället för coaching
Vi fick honom att titta på YouTube-videor hela tiden på sitt kontor. Sedan vid nästa möte skulle han ta alla chanser han kunde få för att berätta för oss alla hur värdelösa vi alla var och att vi inte arbetade tillräckligt hårt.
hur gammal är nicole från rehabmissbrukare
Dåliga chefer misslyckas med att utveckla sina anställdas färdigheter.
6) Använd en slipande kommunikationsstil
Han brukade förbanna under möten med anställda och använde allmän förnedring för att sätta ner människor. Ingen förtjänar att bli utsatt för verbalt missbruk på jobbet. HR-avdelningen bör skydda de anställda från denna ledningsstil.
Men i det här fallet, och i andra jag har hört talas om, stängde de ögonen för vad som pågick. Om slipande kommunikation är vanligt av ledarna i ditt företag och en accepterad praxis, förvänta dig att ha en hög omsättningshastighet.
7) Handla arrogant och visa ingen ödmjukhet
Ingen gillar någon som är kunnig och inte kan göra något fel. En stor chef tar aldrig all kredit när saker går rätt och tar aldrig all skulden när saker går fel.
Har du någonsin haft den där gropen i magen utvecklat på söndag bara från tanken att måndag bara är en dag borta, och du vet att du måste gå tillbaka till jobbet? Jag är glad att jag inte har det längre. Den platsen är min backspegel.
8) Tyst dina medarbetares röster
Ingenting gör att människors självvärde på jobbet minskar snabbare än att ta bort deras röst och förmåga att känna att de hörs.
9) Hyra från 'Good Ole Boys 'Club'
När chefer anställer sina vänner utanför företaget som är mindre kvalificerade än den mest kvalificerade interna kandidaten, driver det bort din talang.
Medan denna upplevelse skakade mig till kärnan, testade min inre beslutsamhet och förde mig till nya karriärlåg som jag aldrig hade kunnat föreställa mig, jag lärde mig och växte av det. Jag är själv en bättre ledare på grund av att jag ser effekterna av vad dålig ledning kan göra för ett företag.
