Huvud Växa Är du nybörjaren? 5 sätt att snabbt blanda i din företagskultur

Är du nybörjaren? 5 sätt att snabbt blanda i din företagskultur

Ditt Horoskop För Imorgon

En stark upplevelse ombord är nödvändig för att välkomna nya medarbetare till en organisation och hjälpa dem att starta framgångsrikt. Två tredjedelar av företagen har en formell ombordprocess, inklusive Twitter, LinkedIn och Google.

hur gammal är michael bivins

En ny studie fann att 66 procent av företagen med ombordprogram hävdade en högre grad av framgångsrik integrering av nyanställda i företagskulturen Hade 62 procent högre förhållanden mellan produktivitet och 54 procent rapporterade högre medarbetarengagemang.

Ett framgångsrikt ombordsprogram:

  • Hjälper nyanställda att förstå hur arbete utförs i ett företag
  • Skisserar organisationsstrukturen och förklarar var alla passar in i ramverket
  • Förstärker företagets varumärke och dess värderingar, uppdrag och vision
  • Akklimatiserar nya medarbetare till sin omgivning och miljö, vilket hjälper dem att känna sig anslutna till andra
  • Hjälper till att bygga relationer med andra nyanställda och med dem som ingår i ombordstigningsprocessen
  • Adresserar information om företagets dagliga verksamhet
  • Minskar förslitning, ökar engagemanget och hjälper till att attrahera stor talang

Ett starkt ombordstigningsprogram bör få alla nyanställda att känna sig som välkomna med öppna armar. Vi vet alla att det inte alltid händer.

Vid det första företaget jag byggde, Informationsexperter , vi hade ett inbyggt program, men vi gjorde det också klart i vår intervjuprocess att vi hade en banbrytande kultur. Dessutom använde vi det jag kallade en '' 360-graders anställningsprocess '', som gjorde det möjligt för kandidater som gjorde det förbi den första anställningsrundan att intervjua med flera andra teammedlemmar som de skulle arbeta med dagligen.

Korrekt vetting för kulturell passform under intervjuprocessen är lika viktigt som vetting för färdigheter, erfarenhet eller kunskapsanpassning.

Även när ett företag gör ett bra jobb med att ordna kandidater ordentligt och har ett starkt ombord-program, faller fortfarande ansvaret för den nya medarbetaren att se till att de integreras väl. Här är 5 sätt de kan uppnå detta:

hur gammal är kadeem hardison
  1. Klä delen. Ta del av hur anställda klär sig under intervjuprocessen så att du kan smälta in när du börjar arbeta. Medan individualitet är bra är det viktigt att anpassa sig till den övergripande kontorsstämningen (casual, professional casual, professional). Vi anställde en gång en projektledare som hade en Betty Boop alter ego. De dagar då Betty dök upp var det alltid lite mer intressant på kontoret.
  2. Kolla in Office Decor. Finns det mycket kreativ licens när det gäller att dekorera ett personligt utrymme? Om så är fallet, ta med personliga saker så att de anställda kan lära sig mer om din personliga sida.
  3. Fråga om lunchrutinerna och delta. Går folk till lunch? Samlas de i ett gemensamt utrymme? Beställer de kollektivt in? Gör de någon form av träning under lunchpauserna? Ta reda på vad folk gör och gå med.
  4. Skapa din online-profil om ditt företag har en plattform. Många företag använder idag Yammer eller någon annan intern kommunikationsplattform. Nya anställda ska hoppa in i onlinegrupper eller konversationer så snart som möjligt.
  5. Var inte blyg. Kom ihåg att alla var nybörjare en gång. Nå ut för att lära känna människor och var en engagerad och närvarande deltagare vid alla möten.

    JagOm du inte förstår något eller behöver mer information, fråga.Din nya arbetsgivare vill skapa dig framgång, men de är inte tankeläsare och de har många skyldigheter att jonglera.

    Människor kan inte hjälpa dig om du väljer tystnad översuppplats.

    Att lära känna någon betyder inte att du lossar hela ditt personliga drama. Även om det är fantastiskt att utveckla personliga supportsystem på jobbet, tar det tid att bygga och måste göras på ett klokt sätt. Det betyder inte heller att du omedelbart ska vänja varje anställd du träffar på Facebook.







Övergång till en ny position är utmanande för alla, oavsett nivå och titel. Stor energi går till att utveckla relationer med människor som du är med i 150-200 timmar per månad. Att göra en smart, avsiktlig ansträngning för att ansluta personligen och professionellt kommer att gå långt för att bygga förtroende och respekt, och kommer att skapa dig långsiktig framgång.