En av de saker som bra chefer gör bra är att ta reda på varje anställds unika talanger och styrkor.
När allt kommer omkring, när du vet vad som motiverar dina anställda från nacken upp, hur varje person naturligt tänker, känner och beter sig, kan du bättre utforma jobbroller runt dessa styrkor.
Ibland kanske en lagmedlem inte är helt medveten om vad han naturligtvis gör bäst, eller hur man använder sina naturliga förmågor för att prestera bäst för det jobb han har tilldelats.
Det är då en bra chef med djup förståelse för en lagmedlems naturliga gåvor kommer tillsammans med honom och stöder honom i att hitta nya sätt att använda sina styrkor på jobbet.
benjamin blommor, mr.
Ett varmt tips för chefer som är oroliga för att förlora sina anställda.
Låt oss komma överens om att vad en chef gör exceptionellt bra kanske inte ens är en blip på en annan chefs radarskärm. Om dina anställda tappar fokus, kopplas ur eller tröttnar på jobbet är det varje chefs skyldighet att få ny kunskap och insikt om vad du kan göra för att förbättra och behålla de värderade anställda - idag - inte efter att de har kopplat bort känslomässigt och slutade bry sig.
En av de bästa metoderna för att återanvända frigjorda anställda och ge dem energi som aldrig förr är att genomföra 'vistelseintervjuer'. Idén baseras på ärliga tvåvägssamtal där varje sida får lyssna, ställa frågor och komma överens om att följa upp idéer och handlingsplaner.
hur gammal är robert irvine
Vistelseintervjun bygger förtroende för ledare eftersom du i grund och botten säger till din uppskattade teammedlem: 'Hej, jag skulle vilja få en känsla för vad som fungerar och inte fungerar för dig och lära dig hur du bäst använder dina naturliga talanger.'
Med andra ord, vad en chef verkligen säger i det här fallet är: 'Hej, jag måste verkligen lära känna dig bättre.' Vilken anställd vill inte ha det här?
Ställ de anställda fem frågor
Gallup nyligen publicerade en artikel för att hjälpa chefer att följa de naturliga talanger som deras anställda tar med sig till bordet. Deras ram för 'fem ledtrådar till talang' hjälper chefer att ha meningsfulla konversationer för att 'bättre forma roller och ansvar för att passa individens bästa chanser att lyckas.' Det finns fem frågor som en chef måste ställa:
1. Vad vet du att du kan göra bra men inte har gjort än?
2. Vilka typer av aktiviteter avslutar du och tänker, 'Jag kan inte vänta med att göra det igen'? Eller vad gör du - inom eller utanför arbetet - när du verkligen trivs?
3. Vad har du gjort bra för att du inte behövde någon för att förklara hur man gör?
4. Vad har andra sagt att du är bra på att göra?
5. Vilka aktiviteter gör du när du inte är medveten om att tiden går?
vem är lou dobbs gift med
Enligt Gallup , 'Anställdas svar på dessa frågor och de resulterande konversationerna bör ligga till grund för alla exceptionella chefers ansträngningar för att ge energi och ge människor möjlighet att prestera bättre genom att göra det de naturligtvis gör bäst varje dag.
