De bästa managementböckerna 2016

Det är den tiden på året igen och jag väljer de bästa böckerna som publicerats i år i flera kategorier. Jag spelar upp det bästa av det bästa i mina bästa affärsböcker för året den 16 december. Här är vinnarna hittills:

• De bästa försäljnings- och marknadsföringsböckerna 2016
• 2016: s bästa böcker för företagare
• De 7 mest motiverande böckerna från 2016
• De 7 utmärkta böckerna som förklarar 2016 (ekonomi)

Nästa vecka, se efter de bästa personliga finansböckerna 2017 och en överraskningskategori. Allvarligt, håll dig uppdaterad!

1. Djupt arbete

Texta: Regler för fokuserad framgång i en distraherad värld

Författare: Cal Newport

Varför det är värt att läsa: Jag lägger den här boken i plats 1 eftersom nästan alla chefer och de företag de driver har tappat respekt för och kapacitet för den typ av djupt tänkande som resulterar i verkliga genombrott. Medan snabb prototypning (se 'Sprint' nedan) har sin roll, kommer sann innovation ur tystnaden av ensamhet, inte från bullret från kontoret med öppen planlösning, mycket mindre ur det allt mer löjliga kaoset på nätet.

Bästa citat: 'Det allvarliga djuparbetet bland inflytelserika individer är viktigt att betona eftersom det står i skarp kontrast till beteendet hos de flesta moderna kunskapsarbetare - en grupp som snabbt glömmer värdet av att gå djupt. De senaste kunskapsarbetarna tappar sin förtrogenhet med att hålla arbete är väletablerade: nätverksverktyg. Det här är en bred kategori som fångar upp kommunikationstjänster som e-post och SMS, sociala medianätverk som Twitter och Facebook, i det glänsande virvaret av infotainment-webbplatser som buzz feet och Reddit. '

2. Chaos Apor

Texta: Obscent förmögenhet och slumpmässigt misslyckande i Silicon Valley

Författare: Platshållarbild för Antonio Garcia Martinez

Varför det är värt att läsa: Jag är inte säker på om detta är en rekommendation, men jag trodde aldrig att jag skulle läsa en affärsbok som fick mig att vilja duscha efter varje kapitel. Jag antar att det, beroende på ditt perspektiv, kan vara bra? Nej, allvarligt, den här boken är fascinerande och djupgående. Och lite läskigt.

Bästa citat: 'att samla in pengar med en rättegång över huvudet är som att gå in i en singelbar med en T-shirt som meddelar' Jag är HIV-positiv. Och du då?' Det lovar inte bra för dina kunder. Du kan inte berätta för potentiella investerare, även om du kan avstå från att berätta för dem tills deras giriga små pennor svävar precis över den streckade linjen - vid vilken punkt du släpper bomben och hoppas att de inte springer skrikande. '

3. Den ideala lagspelaren

Texta: Hur man känner igen och odlar de tre viktiga dygderna

Författare: Patrick M. Lencioni

Varför det är värt att läsa: Medan den här boken lider (som mycket av genren) av överförenkling, presenterar den en solid och lättförståelig modell för att förstå varför vissa människor arbetar tillsammans medan andra inte gör det.

Bästa citat: '' För organisationer som seriöst är engagerade i att göra lagarbete till en kulturell verklighet är jag övertygad om att 'de rätta människorna' är de som har de tre dygderna i gemensam ödmjukhet, hunger och människor. Jag hänvisar till dessa som dygder eftersom ordet 'dygd' är en synonym för substantiven 'kvalitet' och 'tillgång', men det förenar också idén om integritet och moral. Ödmjukhet, som är den viktigaste av de tre, är verkligen en dygd i ordets djupaste mening. Hunger och människosmart faller mer i kategorin kvalitet eller tillgång. Så ordet 'dygd' fångar bäst dem alla. '

4. Sprint

Texta: Hur man löser stora problem och testar nya idéer på bara fem dagar

Författare: Jake Knapp, John Zeratsky och Braden Kowitz

Varför det är värt att läsa: Du har nog hört talas om konceptet snabb prototyping för produkter. Den här boken utvidgar den modellen till verksamheten själv. Det är en fascinerande läsning och en motgift mot företagarnas tendens att tänka över och överplanera.

Bästa citat: 'Sprinten ger oss våra startups en supermakt: de kan spola framåt i framtiden för att se deras färdiga produkt och kundreaktioner innan de gör några dyra åtaganden. När en riskabel idé lyckas i en sprint är utdelningen fantastisk. Men det är misslyckandena som, även om de är smärtsamma, ger störst avkastning på investeringen. Att identifiera kritiska brister efter bara fem arbetsdagar är effektiviteten. Det är att lära sig på den hårda vägen, utan den '' hårda vägen ''.

5. Den enda regeln är att den måste fungera

Texta: Vårt vilda experiment bygger ett nytt slags basebollag

Författare: Ben Lindbergh och Sam Miller

Varför det är värt att läsa: En överraskande rörande redogörelse för hur ett par killar utan mycket ledningserfarenhet använde statistik, teknik och hästkänsla för att skapa ett vinnande bollag. Definitivt den bästa sportboken som jag någonsin har läst (även om det visserligen inte säger mycket, eftersom jag bara har läst två totalt.)

Bästa citat: 'Och ​​de ljuger. De lever som om du bara kan ljuga om du tror på lögnen, som om du ljuger när du måste tro på lögnen, när din karriär beror på lögnen, eftersom lögnen är det enda som håller dig igång och lyfter och skriver e-postmeddelande och tigger främlingar att ta en chans på dig. De skyller på skador för varje dålig statslinje men svär att de är friska nu, eller de skyller på tränare för att tippa med sina gungor men svär ryggen att bilda. De lovar filosofi som online dejting profiler lovar 15 år sedan organ dessa kandidater är alla bristfälliga, och det tar sällan mer än två minuter på nätet att hitta den bristen: avstängningen för att kasta en fladdermus på en kanna, den katastrofala säsongen i en lägre indy liga , det elakartade Twitter-kontot som tidigare lagkamrater gjorde för att parodiera killen, de fem år av inaktivitet, axeloperationen som föregick en frisättning från ansluten boll. '

6. Vårt isberg smälter

Texta: Ändra och lyckas under alla förhållanden

Författare: John Kotter och Holger Rathgeber

Varför det är värt att läsa: Även om det bara är lite två, gör denna liknelse några viktiga punkter om hur människor anpassar sig (och inte anpassar sig) till katastrofala förändringar - en färdighet som sannolikt kommer att visa sig vara särskilt värdefull under de närmaste fyra åren.

juan pablo di pace fru

Bästa citat: Tvåhundra sextioåtta pingviner bodde i kolonin. En av dem var Fred. Fred såg ut och agerade ungefär som de andra. Du skulle förmodligen beskriva honom som antingen 'söt' eller 'värdig', om du inte verkligen ogillar djur. Men Fred skilde sig från de flesta pingviner på ett mycket viktigt sätt. Fred var ovanligt nyfiken och observant. Andra pingviner gick på jakt efter varelser i havet - helt nödvändigt, eftersom det inte fanns någon annan mat i Antarktis. Fred fiskade mindre och studerade isberget och havet mer. '

7. Andras kraft

Texta: Den häpnadsväckande effekten andra människor har på dig, från styrelserummet till sovrummet och bortom - och vad man ska göra åt det

Författare: Henry Cloud

Varför det är värt att läsa: Det är en troism att ledningen är en folkfärdighet. Men 99% av ledningens 'vetenskap' är hur chefer kan försöka kontrollera, motivera och inspirera andra. Den här boken tar det motsatta tillvägagångssättet: att människorna som omger dig sannolikt kommer att ha ett större inflytande på dig än du har på dem, även om du är i ledningen.

Bästa citat: 'Hur många gånger har du sett eller upplevt den kraft som en chef har - antingen för att hjälpa dig att kväva eller förstöra din vision? En direktrapport, en kollega, en partner, en styrelseledamot kan hjälpa dig eller hindra dig. Hur många gånger har du sett andras kraft att komma i vägen? Hur många gånger har du sett en person förstöra atmosfären eller kulturen i ett lag, en vänkrets eller en familj? Och hur många gånger har du sett den här situationen, eller ditt liv, vänt om eftersom rätt person dök upp? Andra människor spelar en roll i varje steg. Påverkar dig lika mycket som du påverkar dem. Hur hanterar du denna kraft är skillnaden mellan att vinna och förlora, mellan att lyckas med att inte lyckas. Vem du litar på, vem du inte gör, vad du får från andra och hur du hanterar dem kommer att avgöra allt. Du kan inte behärska människor, men du kan bli en mästare i att välja och hantera människor. '